2017 - maintenant1. Organisation du projet
• Suivre des étapes d’un projet,
• Définir les objectifs du projet : identifier les acteurs et les besoins,
• Déterminer les tâches nécessaires, identifier les jalons,
• Recenser les moyens nécessaires, construire l’organigramme des tâches.
2. Équipe projet
• Négocier les ressources humaines avec les responsables de services,
• Contractualiser les ressources mises à disposition,
• Affecter les missions, suivre, déléguer et évaluer,
• Connaître le cycle de vie d’un projet et d’une équipe,
• Motiver l’équipe.
3. Budget
• Connaître les différents types de coûts dans un projet,
• Valoriser les ressources nécessaires au projet,
• Déterminer le budget global et le mode de calcul.
4. Planning et contrôler et avancement du projet
• Construire un planning,
• Évaluer les temps à consacrer à chaque tâche et suivre les temps consommés,
• Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
5. Suivi du tableau de bord
• Définir les indicateurs du projet,
• Déterminer les informations devant figurer dans les tableaux de bord,
• Définir les modalités de reporting pour les décideurs,
• Identifier les risques majeurs dans un projet et leur traitement.
6. Communication
• Animer les instances (comité de pilotage, réunions) qui caractérisent le fonctionnement en mode projet,
• Informer les différents acteurs de l’état d’avancement du projet,
• Mettre en place une documentation de projet,
• Valoriser et faire partager le succès
Chubb France
- Manager projets
CERGY 2012 - 20171. Organisation du projet
• Suivre des étapes d’un projet,
• Définir les objectifs du projet : identifier les acteurs et les besoins,
• Déterminer les tâches nécessaires, identifier les jalons,
• Recenser les moyens nécessaires, construire l’organigramme des tâches.
2. Équipe projet
• Négocier les ressources humaines avec les responsables de services,
• Contractualiser les ressources mises à disposition,
• Affecter les missions, suivre, déléguer et évaluer,
• Connaître le cycle de vie d’un projet et d’une équipe,
• Motiver l’équipe.
3. Budget
• Connaître les différents types de coûts dans un projet,
• Valoriser les ressources nécessaires au projet,
• Déterminer le budget global et le mode de calcul.
4. Planning et contrôler et avancement du projet
• Construire un planning,
• Évaluer les temps à consacrer à chaque tâche et suivre les temps consommés,
• Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
5. Suivi du tableau de bord
• Définir les indicateurs du projet,
• Déterminer les informations devant figurer dans les tableaux de bord,
• Définir les modalités de reporting pour les décideurs,
• Identifier les risques majeurs dans un projet et leur traitement.
6. Communication
• Animer les instances (comité de pilotage, réunions) qui caractérisent le fonctionnement en mode projet,
• Informer les différents acteurs de l’état d’avancement du projet,
• Mettre en place une documentation de projet,
• Valoriser et faire partager le succès
DEF - Détection Electronique Française
- Agent de maitrise
1999 - 2012Depuis 2007 ma mission : l’analyse de pièces marche, élaborer et répondre aux appels d’offres commerciales des projets ayant trait a la détection et de Mise en sécurité incendie dans le secteur de l’énergie.
A savoir : Les sites de production Nucléaire (EDF), Thermique (EDF), Hydraulique (EDF) et Biomasse (DALKIA et SITA), Réseaux de transport Electrique (RTE), Réseaux et de transport de Gaz (GRTGAZ) et Centre de recherche (CEA).
