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Jean-Yves COURTOIS

VENDREST

En résumé

Directeur d’un centre de profit, je manage depuis plus de 15 ans des équipes pluridisciplinaires sur plusieurs sites industriels dans des secteurs d’activité BtoB très variés, aux délais souvent extrêmement courts mais dont l'exigence de qualité est primordiale.

Définissant les orientations stratégiques de la Business Unit, je conduis le changement grâce à ma maîtrise du Lean Management. L'amélioration de la qualité, la réduction des coûts, le respect des délais et la sécurité sont, pour moi, des piliers importants à l'amélioration de la rentabilité.


Mes compétences :
Iso 14001
Lean Manufacturing
Iso 9001
Gestion de projets
Management
Gestion de crise
Budget usine
Relations avec les IRP
Kaizen
Conduite du changement
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Logistique industrielle
SMED
Kanban
budgets
Transformers
Microsoft Project
Microsoft Office
Facilities Management
Business Objects

Entreprises

  • ASH - Directeur de site logistique

    2016 - maintenant Réceptionner et stocker des produits sous différentes températures (+25°c à -80°c), puis préparer et expédier les commandes en France et à l’international, en utilisant les transports multimodaux intégrant les problématiques de matières dangereuses et de températures dirigées
    • Manager et faire grandir les équipes opérationnelles (130 collaborateurs supervisés par 15 managers)
    • Améliorer la rentabilité, la qualité et les délais de traitement des commandes (EBIT 2016 +0,5 M€ ; 2017 +3,5 M€)
    • Transformer le site pour répondre aux exigences pharmaceutiques toujours plus élevées
    • Améliorer le Layout du site et rendre plus lisible les flux internes (gain de productivité 5 à 15%)
    • Assurer le déploiement et la mise place de SAP sur l’ensemble les 23 clients du site

  • SM CONTACT - Directeur

    QUINCY-VOISINS 2014 - 2015 Gérer la BU et son développement commercial, 70% dédié à l’international, au CA de 3,6 M€
    • Manager le département commerce composé de 15 commerciaux et agents (encadrement, embauche, formation) pour augmenter le CA de 15% en 1 an
    • Intégrer le concurrent allemand (CA de 1 M€) suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
    • Créer et développer un site de e-commerce de pièces détachées

  • BLS Barre Logistique Services - Manager de transition en logistique

    2013 - 2014 Optimiser la logistique de 28 000 m² (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
    • Améliorer la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce(taux de service de 96,3 à 99,7%)
    • Augmenter la productivité (gain de rentabilité 10 à 17% suivant les clients)
    • Intégrer 6 nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA de 22 %)
    • Augmenter la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge de 8 à 30 %)
    • Répondre à 5 appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock) pour 3 gagnés

  • Clear Channel Communications - Directeur de la production et de la logistique

    Boulogne Billancourt 2010 - 2012 En charge de l’activité logistique du groupe implanté sur 2 sites industriels, dans un univers en pleine mutation et à forte saisonnalité, soit 120 à 180 collaborateurs répartis en 2 équipes
    • Redéfinir et mettre en œuvre le schéma logistique (boucles de transport, express, messagerie)
    • Optimiser le budget transport (gain de 17%)
    • Rédiger le cahier des charges du pilotage de la logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
    • Etablir et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements soit 13 M€
    • Mettre en œuvre la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, communication, entretiens annuels…)
    • Poursuivre l’amélioration du climat social et gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Manager la sécurité : conditions de travail, ergonomie (nombre d’AT : réduction de 300% en 3 ans)
    • Obtenir les certifications ISO 9001 et ISO 14001
    • Améliorer le climat social dans un contexte syndical tendu (3 grèves en 2007 aucune les années suivantes)
    • Gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Optimiser la logistique (production, préparation, transport) (gain : 15%)
    • Définir et mettre en place la maintenance (augmentation du TRS de 17% sur 3 ans)

Formations

  • HEC Paris

    Jouy En Josas 2013 - 2014 Mastère en Management d'une Unité Stratégique

    Sujet de thèse : Gestion et optimisation du dernier kilomètre de livraison en milieu urbain

Réseau

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