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Jean-Yves HUET

Chessy

En résumé

Après des études de gestion, complétées ultérieurement par l'Expertise Comptable, mon parcours s'est orienté vers le Contrôle Financier puis vers la Direction Administrative et Financière.

Par ailleurs, j'ai une compétence financière globale dans des entités à taille humaine et des environnements variés ( industrie / services, appel public à l'épargne ou non, forte orientation internationale, croissance ou difficultés).

Actuellement, mon projet professionnel vise à accompagner un groupe au travers de mes principales valeurs ajoutées :

- Information financière : de la production à la communication interne et externe.
- action sur les ressources et la trésorerie (levées de fonds, recherche et restructuration de financements, optimisation du BFR).
-Diagnostic et conseil ( acquisition, cession, fusion ....).

Mes compétences :
DAF
Directeur Financier
Management
Management de transition
Direction financière

Entreprises

  • DEFTA - CONTROLEUR FINANCIER

    Chessy 2008 - maintenant

  • EMS - Directeur Administratif & Financier

    2007 - 2008 Mission de 3 mois

    Rattaché au Département de Contrôle Financier de la société mère ( fonds d'investissement britannique ), j'ai pris en charge la fiabilisation de l'information financière et la mise en place de procédures.
    Cette mission s'est traduite notamment par les actions suivantes:
    - Refonte des principales procédures.
    - Mise en place du reporting à destination du groupe.
    - Préparation des business-plans et budgets.
    - Gestion de la dette.

  • Conflandey - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 2006 Groupe métallurgique de 120 millions d'euros de chiffre d'affaires, coté en bourse, 1 000 salariés.
    - Principales missions et réalisations
    Reporting groupe, Comptes sociaux et consolidation.
    Mise en place de correspondants au sein des filiales étrangères.
    Centralisation de la trésorerie et négociation de l'ensemble des financements du groupe.
    Introduction en bourse.
    Mise en oeuvre de la communication financières externe ( AMF, analystes, journalistes, Conseils).
    Gestion du risque de change.
    Refonte des contrats d'assurances dommages. Mise en place d'une convention cadre applicable à l'ensemble des filiales y compris à l'étranger.

  • Georges Lang sa - Secrétaire Général

    1982 - 1987 Groupe commissionnaire de transports, chiffre d'affaires 43 millions d'euros, 200 salariés.
    Principales réalisations.
    Création d'un Contrôle de Gestion.
    Evaluation de sociétés et participation aux négociations en vue de leur acquisition.
    Gestion de l'arrêté comptable et préparation des réunions de Conseils d'Administration et Assemblées Générales.

  • Dynamold International - Contrôleur Financier

    1978 - 1982 Fonderie de précision, chiffre d'affaires 12 millions d'euros, filiale d'un groupe écossais.
    Missions
    Responsable de l'élaboration de l'ensemble de l'information financière à destination du département de Contrôle Financier de la société mère.
    Réalisations
    Transposition des règles du groupe à la filiale française.
    Création du Contrôle Budgétaire.
    Mise en place de procédures de contrôle interne.

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