Jean-Michel DEFRANCHI

En résumé

Entreprises

• Roullier - Directeur Corporate credit et risques

  2012 - maintenant Mise en place des procédures exigées par la Loi Sapin 2 (anti-corruption, pays sous embargo, listes sous sanctions) dans 70 pays.
  
  Définition de stratégie de transferts des risques, négociation avec tiers (assureurs, banques, suretés) pour couvrir nos expositions dans plus de 100 pays.
  
  Actions précontentieuses et contentieuses de recouvrement notamment en Afrique, Europe et Amérique latine.
  
  Amélioration du reporting et définition des principaux indicateurs de risque.
  
  Audit interne des pratiques de crédit sur l’ensemble des filiales du groupe.
  

• Adecco - Directeur Business Developpement

  Villeurbanne 2007 - 2011 Sept 2007 – Avril 2008 - Business Développement - Suisse
  
  Pour le compte du Directeur Marketing et Stratégie du groupe, j’étais en charge de la négociation de partenariats avec Google, Xing ....afin de définir un nouveau business modèle.
  
  Mai 2008 – Décembre 2011 – Business Développement- France
  
  Responsable de la gestion des projets stratégiques : M&A, 2 plans de restructuration exécutés dans les délais, pilotage des gains de part de marche sur Paris +5%, gestion directe des équipes dans les DOM POM pendant la crise politique de 2009. Présentations aux réunions du conseil d'administration du groupe et aux analystes financiers.
  

• Motorola - Directeur Financier

  Gif sur Yvette 1996 - 2007
  Aout 06–Sept 07 Directeur Pays France et Belgique–$1B
  
  Responsable du P&L des 6 business units, 3 sites, 800 employés. J’ai initié le retrait industriel et commercial de Motorola en France (2 Spin off)
  
  Fév. 05 – Aout 06 Directeur Finance Europe – basé en UK – $5B
  
  Responsable de toutes les fonctions financières de la division Mobile Devices sur 40 pays.
  Dans un contexte de croissance à deux chiffres, j’ai protégé la profitabilité du groupe tout en maintenant notre position au rang 2 en Europe, progressé en Russie de rang 4 à 2 en gérant une crise politique. En parallèle j’ai exécuté deux acquisitions de centre de R&D pour supporter nos ambitions de développement sur la région
  
  Sept 02 – Février 05 Directeur Finance France & Benelux – $1B
  
  Rôle clé dans la négociation et signature de grands contrats avec les opérateurs et distributeurs Européens. Restructuration réussie de la business unit en renforçant la corporate gouvernance. Responsable des fonctions statutaire, fiscalité, crédit management, systèmes d’information et du développement des organisations.
  
  Sept 01–Sept 02 Contrôleur Financier UK – $400M
  
  Redressement en 12 mois du crédit client et de la maitrise du risque commercial pour l’Europe du nord suite à une perte de contrôle. Mes responsabilités globales incluaient le reporting, la planification, les comptabilités statutaire et de gestion, l’optimisation du bilan et la protection de la profitabilité.
  
  
  Juin 99–Sept 01 Contrôleur Financier et Opérationnel –USA–$100M
  
  Dans un contexte de start-up, mise en place du business model de ventes directes sur internet et par call centres. Négociation de partenariats stratégiques et conduite de travaux d’audit d’acquisitions sur les actifs et les équipes de management.
  
  
  Février 96–Juin 99 Contrôleur Financier France & Benelux–$400M
  
  Manager d’une équipe de 15 personnes, avec des responsabilités statutaire, de gestion et des systèmes d’information.
  

• Nortel - Finance Controller

  Toronto 1989 - 1996 Juin 94 – Fév. 96 Finance Controller Nortel Matra JV- basé en France - GSM Infrastructure - $400m +
  
  Dans un contexte de Joint-Venture, responsable de la trésorerie, du risque de change, du financement des contrats MT/LT, des prix de transferts, du support à la négociation des appels d’offres au niveau mondial, des budgets de R&D. Interface du partenaire Matra, rôle déterminant dans la protection de la profitabilité de la JV en approuvant les contrats de plus de 200 M$. Design et développement d’une application de gestion des contrats et des prix qui a permis d’augmenter le taux de signature en réduisant de moitié le cycle de décision. Mise en place d’Oracle GL.
  
  Juin 92 – Juin 94 FP&A manager - Nortel BNR –poste basé en Angleterre - EMEA R&D - $200m+
  
  Dans un contexte de rachat et d’intégration d’une entreprise d’ingénierie Anglaise STL, responsable des plans et budgets, de l’intégration des équipes et des méthodes, de la consolidation, du reporting de gestion au HQ Ottawa. Pilote des opérations de benchmarking et de certification ISO 9001/ programme d’excellence Malcolm Baldrige.
  
  Juin 89 - Juin 92 Finance Controller Nortel – poste basé à Paris - $100m+
  
  Dans un contexte de start-up, responsable d’une équipe de 5 personnes, reporting statutaire a Toronto HQ, planification, consolidation, financial services, des contrats MT/LT, de la fiscalité et des douanes.
  
  Mise en place d’ERP Computer Associates et Abel, design et développement d’un logiciel de gestion de contrats.
  

• PricewaterhouseCoopers - Auditeur Externe

  Neuilly-sur-Seine 1987 - 1989 Fiduciaire Continentale Paris , BEFEC
  
  Audit de grands groupes HP, Rhône Poulenc, RATP
  Consultant dans la réduction des délais de clôture.
  

• Interconseil Paris - Auditeur Externe

  1985 - 1987 Membre de GTI puis racheté par E&Y.
  
  Expertises judiciaire et comptable (Boussac, Nasa...)

• Ministère de la defense - Analyste Programmeur

  Paris 1982 - 1983 Développement d'applications en Cobol pour le service des armées.

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2011 - 2011 Seule formation qualifiante en France de professionnels confirmés dans la gestion de projets complexes de transformation et aguerris à la gestion de crises .

• CNAM

  Paris 1985 - 1991 Expert Comptable

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1984 - 1986 Master 2 Finance et fiscalité

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1979 - 1982 Master 1 Gestion des Entreprises

Réseau

• Jean-Marc GUILLOT

• Philippe GIRARD

• Vincent PUNELLE