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Jeanot MINLA MFOU'OU

YAOUNDÉ

En résumé

Après 21 ans d’expérience professionnelle (1988 - 2009) dans le monde du développement (ONG internationales, Ong nationales et autres Réseaux des organisations de la société civile avec à la clé beaucoup de consultations à temps partiel), j'ai quitté mon dernier poste de Coordinateur Général du Canadel (ONG dont je suis un des membres fondateurs et à la tête de laquelle j'étais depuis la création en 1996), à ma demande le 23 Janvier 2009.
J'exerce aujourd'hui comme Consultant Sénior dans les domaines ci-après : Développement organisationnel, Ingénierie de la formation, Management des projets et des programmes et des organisations, Accompagnement et Renforcement des capacités des organisations de la société civile, Décentralisation et développement local, Facilitation et modération des ateliers et autres processus de réflexion collective, médiation et gestion des conflits. Je suis aussi promoteur et Manager Général du cabinet MINADEV Consulting SARL

Mes compétences :
Modération et facilitation
Accompagnement et renforcement société civile
Management des projets et des organisations
Médiation et gestion des conflits
Développement organisationnel
Stratégie mise en oeuvre RSE
Ingénierie de formation
Accompagnement au changement
Décentralisation et développement local

Entreprises

  • MINADEV Consulting SARL - Promoteur et Manager Général

    2009 - maintenant Mise en place du cabinet
    Management du cabinet
    Consultations dans divers domaines : développement organisationnel - décentralisation et développement local - Management des projets (formulation, mise en œuvre, monitoring, évaluation) - Accompagnement et renforcement des organisations de la société civile - Modération et facilitation des ateliers et séminaires - formation des adultes - Médiation et gestion des conflits - Ingénierie sociale - Stratégie de mise en œuvre de la RSE auprès des communautés.

  • CANADEL (Centre d'Accompagnement des Nouvelles Alternatives de Développement Local) - Coordinateur Général

    1996 - 2009 - Opérationnalisation du projet Canadel qui n’était qu’une idée au moment de la création en 1996
    - A la fin de mon mandat à ma demande le 23 Janvier 2009, le Canadel c'était :
    o 40 employés
    o 1 siège à Yaoundé, 3 Antennes Régionales (Ebolowa, Douala et Bamenda) avec 1 Equipe de mission longue durée à Meiganga
    o 1 Budget de plus de 500 000 000 de FCFA soit environ 750 000 euros
    o Plusieurs partenaires financiers (Ministère de l’Agriculture des Etats Unis, Cordaid, Union Européenne, Misereor (en voie d’aboutissement), Fonds PPTE)
    - Définition de l’identité du Canadel (mission, vision, valeurs, …etc.)
    - Mise en place de la structure Canadel et des différents organes
    - Gestion des partenariats et recherche des financements
    - Gestion des ressources humaines
    - Gestion stratégique
    - Gestion et coordination des 4 Programmes (développement urbain, développement rural, décentralisation et développement local, politiques publiques et société civile)
    - Conception des projets, coordination et suivi de leur mise en œuvre sur le développement urbain, le développement rural, la décentralisation et le développement local, la société civile, le plaidoyer et le lobbying
    - Gestion des prestations de services, contrats et autres
    - Représentation du CANADEL dans les cadres de concertation gouvernement et société civile, partenaires au développement et société civile
    - Conception et élaboration des stratégies d’intervention du CANADEL
    - Amélioration de la gouvernance interne du CANADEL (proposition de nouveaux organes, réforme des anciens organes, élaboration des règles et procédures de fonctionnement)

  • Réseau APM (Agricultures Paysannes et Modernisation) en Afrique - Secrétaire Exécutif

    1995 - 2008 Mise en place du Secrétariat Permanent à Yaoundé au Cameroun
    Appui à la création et animation des Réseaux Nationaux APM dans 15 pays (Afrique de l'Ouest, du Centre, de l'Est et du Sud)
    Mise en place des programmes et animation : Université Paysanne Africaine (UPAFA), Information et formation sur les filières coton, riz et café cacao - Sécurité alimentaire - Organismes génétiquement modifié - Programme fédérateur sur le mouvement paysan en
    Afrique, Amérique Latine et Asie
    Membre fondateur, animateur et formateur UPAFA
    Recherche des financements et partenariats
    Gestion des partenariats

  • SAILD (Service d'Appui aux Initiatives Locales de Développement) - Stagiaire, Responsable Service formation, Directeur National Adjoint Cameroun, Chef Antenne Régional

    1988 - 1995
    Administration et gestion stratégique de l’antenne
    Coordination de 2 bureaux (technique et administratif/financier)
    Représentation du SAILD dans la région
    Accompagnement du processus de création du Programme SAILD au Tchad
    Gestion des partenariats et des relations avec les bailleurs de fonds
    Gestion des projets
    Gestion des prestations de services
    Négociation avec Gouvernement tchadien pour la création du Programme SAILD Tchad
    Elaboration des stratégies d’intervention du SAILD dans la zone sahélienne et le sud du Tchad
    Assistance au Secrétaire Général du SAILD en même temps Directeur du Programme SAILD Cameroun pour la gestion du Programme SAILD Cameroun et l’association internationale de manière générale)
    Identification des besoins en formation
    Conception et animation des sessions de formation des leaders paysans sur différentes thématiques
    Appui à la structuration interne des organisations paysannes faîtières (Unions et Fédérations de groupements paysans)
    Prestations de service sur la formation des adultes, l’approche participative, la facilitation et la modération des ateliers, l'approche participative de développement

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :