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MicroPort Orthopedics
- Directeur RH Europe
2013 - 2015
MicroPort Scientific : société cotée à Hong-Kong et basée à Shanghai, ayant acquis 65% des activités de Wright Medical (prothèses de hanches et de genoux) en 2013
La fonction couvrait la région commerciale EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), avec 150 collaborateurs (en moyenne) répartis sur 6 pays (Pays-Bas, Belgique, France, Allemagne, Italie et Royaume Uni) pour 75 m€ de chiffre d’affaires (vente et distribution d‘implants et d’instruments orthopédiques dans plus de 30 pays).
Principales réalisations :
- transition et intégration réussies des collaborateurs et des activités de Wright Medical vers MicroPort Orthopedics
- management du changement entre la culture et l’organisation de Wright et celles de MicroPort
- projet Nouvelle Culture, avec l’objectif de devenir une des entreprises les plus attractives au monde (”Great Place to Work”)
Principales expériences :
- solide expérience internationale et interculturelle, en travaillant aux Pays-Bas, pour l’Europe et dans un groupe américain puis chinois.
- fusions, acquisitions, restructurations, services partagés, mobilité internationale des collaborateurs
- acquisition de talents et développement de potentiels, au niveau international
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Wright Medical
- Directeur RH Europe
2008 - 2013
Wright Medical : société cotée à New-York et basée à Memphis, spécialisée dans les implants orthopédiques et produits biologiques
Principales réalisations :
- deux phases de développement des activités de la région EMEA : investissement (croissance rapide + pertes entre 2005 et 2010) puis stabilisation (croissance modérée + bénéfices entre 2010 et 2015)
- transferts d’activités dans le cadre d’une nouvelle stratégie commerciale (équipes de vente en Belgique et aux Pays-Bas transférées à un distributeur)
- restructurations et fermetures de sites (usine et bureau de ventes en France, centre de R&D en Italie) ; mise en place de services partagés (siège et centre logistique européens aux Pays-Bas), acquisitions (Allemagne, Royaume Uni))
- mise en place d’un programme “développement des potentiels” (management par objectifs, évaluation 360°, développement du potentiel et du leadership, plan de succession)
- modernisation des systèmes d’information RH : paie pan-européenne, SuccessFactors, formation à distance et « on-line »
- harmonisation des avantages sociaux européens ; mise en place de programmes de récompense (plans de bonus, « stock-options » et actionnariat salarié)
- motivation des collaborateurs (indice de recommandation de la société porté de 63% en 2011 à 88% en 2013)
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Wright Medical
- Responsable RH France
2005 - 2008
Responsabilité directe des activités françaises (usine de 150 collaborateurs et bureau de ventes avec 30 collaborateurs) ainsi que support aux activités européennes (120 collaborateurs dans 6 pays)
Principales réalisations :
- création d’une nouvelle société aux Pays-Bas (2005), restructuration du bureau de ventes en France (2006)
- restructuration et cession de l’usine de Toulon, puis reclassement des salariés licenciés (2007-2008)
- support de la croissance européenne : recrutements internationaux, formation et coaching du management local
- mise en place de procédures et outils RH européens : évaluation de la performance, plans de bonus individuels
- pilotage des contentieux sociaux avec des avocats et conseils juridiques internationaux
Principale expérience : pilotage d’un projet majeur de restructuration (fermeture d’une usine en France) : communication et négociation avec les autorités locales et les représentants du personnel, interface avec le groupe et les divers conseils, pilotage des reclassements et des contentieux post-licenciements
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UPM (anciennement : UPM-Kymmene)
- Responsable RH
2001 - 2005
UPM-Kymmene : groupe finlandais coté à Helsinki, 3ème mondial du secteur du papier et de la pâte à papier
Responsable Ressources Humaines, Strasbourg (France)
330 collaborateurs, 148 m€ de chiffre d’affaires, spécialisé dans la production de papier couché pour magazine
Principales réalisations :
- réorientation “business support” de la fonction RH : animation des relations sociales, recrutements, mobilités professionnelles et géographiques, formation, conseil et support à l’encadrement,
- mise en œuvre des outils et procédures RH du groupe : définitions de fonctions et grilles de compétences, management par objectifs et évaluation de la performance individuelle
- pilotage des relations sociales : comité d’entreprise, délégués du personnel, négociations salariales (8 accords signés en 3 ans)
- recrutement, formation, encadrement, et coaching d’une nouvelle équipe RH performantes (8 collaborateurs), supervision de l’administration du personnel
- veille juridique, formation de l’encadrement au droit du travail et à la prévention des contentieux
Principales expériences : mise en œuvre de programmes et outils RH internationaux ; rôle de leader dans les relations sociales
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Nexter Systems (anciennement : Giat Industries)
- Responsable RH
2000 - 2001
Giat Industries (aujourd’hui : Nexter Systems) : groupe public français, leader européen de l’armement terrestre (artilleries et munitions), passé de 12.000 collaborateurs 1993 à 5.500 en 2001 après de lourdes restructurations
Responsable RH : 1.000 collaborateurs à Bourges (artilleries et munitions de gros calibre) : R&D, production, fonctions support
Principales réalisations: mise en place d’une fonction RH déléguée au sein des bureaux d’études, mise en œuvre d’un programme « potentiels et carrières” (plans de carrière, de formation et de succession), formation et coaching de l’équipe RH (15 collaborateurs)
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Plansee Tungsten Alloys (anciennement : Cime Bocuze)
- Responsable RH
1998 - 2000
Cime Bocuze, filiale de Giat Industries, a été acquise par le groupe privé autrichien Plansee en 1999
85 collaborateurs, 12 m€ de chiffre d’affaires, spécialisé dans les alliages métalliques lourds à base de tungstène, pour des applications civiles et militaires
Principales réalisations : négociation et mise en place d’un accord d’entreprise sur les 35 heures, comprenant une refonte des avantages sociaux et s’accompagnant d’un changement des systèmes d’information RH ; conduit du changement, avec l’intégration réussie de la société dans sa nouvelle maison mère ; modernisation de la fonction RH pour en faire un véritable « business partner »
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Nexter Systems (anciennement : Giat Industries)
- Cadre RH
1993 - 1998
1997 à 1998 : Création et animation d’une Antenne RH au sein du département Production (500 ouvriers)
1995 à 1997 : Responsable du service Formation Emploi Mobilité (1,6 m€ de budget formation – 7 collaborateurs)
1993 à 1995 : Responsable du service Etudes Générales (support RH et juridique – 4 collaborateurs)
