Jérémie LAINÉ

En résumé

Entreprises

• En recheche d'emploi - Controleur de gestion senior - Analyse financière - P&L management

  2016 - maintenant A la recherche d'un poste en controle de gestion au sein d'une direction financière ou direction de division.

• DIDAXIS - Manager de transition - Restructuration

  Paris 2015 - 2016 - Management et coordination de 2 projets de restructuration de filiales francaises de groupe internationaux.
  - Analyse et prévision des aspects financiers, planning, sociaux et fiscaux
  - Présentation au conseil d'administration
  
  

• Toshiba - Responsable finance et administration - Division Cloud & Solutions

  Puteaux 2013 - 2015 Sous la responsabilité du président de la filiale et en collaboration avec le vice-président France
  - Gestion des finances et comptabilité (via centre de services partagés)
  - Preparation des rapports annuels, conseils d'administration, cloture annuelle avec CAC
  - Budget, rolling forecast, trésorerie, optimisation PL, clotures mensuelles.
  - Gestion complète des dépenses fixes et variables. Reduction de 30% en deux exercices.
  - Management des achats, administration des ventes et comptabilités (3 personnes)
  - Business partner pour la direction générale : réorientation des activités, plan à 3 ans, simulation des business plans
  

• Toshiba - Controleur de gestion senior - division Lighting

  Puteaux 2012 - 2013 Sous la responsabilité du General Manager France
  - Responsable du contrôle de gestion, des aspects financiers et de l’ADV
  - Management de 2 personnes
  - Augmentation de 55% du CA avec une baisse des SG&A
  - Relation permanente avec le siège Européen basé en Allemagne

• Toshiba - Controleur de gestion - Services partagés et nouvelles divisions

  Puteaux 2009 - 2012 Sous la responsabilité du CFO
  - Reporting et analyse de PL & BS
  - Gestion des clotures mensuelles et annuelles (avec CAC)
  - Budget et rolling forecast pour l'ensemble des divisions/BU
  - Gestion du centre de services partagés - Pricing, SG&A, besoins clients (15 type de services pour 12
  filiales).
  - Prévision et suivi de trésorerie, optimisation du DSO. Mise en place de titrisation (ABS)
  - Support au lancement de 3 nouvelles divisions en 2 ans : business plan à court et moyen terme, analyse
  de marge et marché, définition des organisations.

• NEC - Corporate planning & strategy manager

  Nanterre 2008 - 2009 Sous la responsabilité directe du vice-président EMEA (Japonais)
  - Projet de réorientation de l'activité avec une forte réduction du périmètre
  - Construction de business plan et de matrice d'organisation
  - Présentation & analyse mensuelles des résultats et prévisions auprès du siège
  - Elaboration des synergies et collaboration entre entités du groupe

• NEC - Contrôleur de gestion EMEA

  Nanterre 2004 - 2008 - Consolidation et analyse des PL par zone et par division
  - Optimisation des cycles de clôture mensuels avec les différentes filiales
  - En charge de reporting auprès du groupe et de l’analyse des écarts réel/Budget.
  - Projet de déploiement d’un outil interne de reporting dynamique avec la DSI

Formations

• Avans Hogeschool Breda (Breda)

  Breda 2002 - 2004 BA in business and administration

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 2000 - 2004 DESEM
  
  Programme CESEM

Réseau

• Benoît BASTIEN

• Dominique DELATTRE

• Emmanuel DA CONCEICAO

• Gaetano LA ROSA

• Lamia ELHARK

• Laurent TERRIEN

• Philippe GAUTIER

• Pierre ALLAND