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Jeremie LEBRUN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Business Intelligence
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

Entreprises

  • Entreprise française de transport public - Conception de l'offre de service Systèmes Décisionnels de Pilotage

    2012 - maintenant Enjeu : Définir l'ensemble des services à mettre en place autour des problématiques décisionnelles pour faire du département Systèmes Décisionnels de Pilotage une entité reconnue et porteuse d'un service à forte valeur ajoutée

  • Leader de la Grande distribution B2B - Refonte du système de pilotage financier

    2011 - maintenant Enjeux :
    * Créer un système de pilotage financier de référence pour l'entreprise en fournissant de nouveaux outils pour piloter la marge, les stocks et la rentabilité
    * Augmenter la valeur ajoutée du métier de contrôleur de gestion

  • Filiale d'un grand Groupe énergétique - Pilotage du déploiement des filières achats/appros ; analyse du référentiel fournisseurs (5 mois)

    2011 - 2011 Enjeux :
    * encadrer la bascule des agences, des directions régionales et du siège aux filières
    * faire un état des lieux des référentiels fournisseurs/catalogues/commandes afin d'aboutir à des préconisations en termes de mise en qualité et d'utilisation

  • Entreprise française de transport public - Pilotage des investissements : cadrage Observatoire des gains (5 mois)

    2011 - maintenant Enjeux :
    * Proposer à la DRH des indicateurs et des tableaux de bord efficaces pour contrôler le retour sur investissement (en termes de gains financiers/ETP/processes) de la refonte du SIRH
    * Organiser un Benchmark sur les systèmes de refacturation en interne des coûts du SIRH

  • Entreprise française de transport public - AMOA Programme de refonte du SIRH : Gestion de l'emploi et des flux (21 mois)

    2009 - 2011 Enjeu : Abaisser le centre de gravité de l'entreprise en mettant à disposition des acteurs terrain de nouvelles méthodologies/nouveaux outils
    (170000 agents - 700 utilisateurs)

    - Conception détaillée : recueil du besoin, animation des ateliers, suivi des points à instruire
    - Recette décisionnelle : définition de la stratégie de recette, pilotage des travaux projet et des travaux intégrateur
    - Préparation au déploiement du système
    - Suivi de production
    - Pilotage du projet, suivi des livrables et du planning

  • Oresys - Consultant en organisation, management et stratégie opérationnelle

    Paris 2009 - maintenant

  • Entreprise française de transport public - AMOA Mise en place de l'entrepôt décisionnel Finance (10 mois)

    2009 - 2009 Enjeu : Contribuer aux objectifs d'amélioration du pilotage financier du groupe SNCF (plus de 100 restitutions - 3500 utilisateurs)

    - Pilotage et suivi de projet
    - Conception de l'entrepôt de données et des datamarts
    - Recette
    - Assistance fonctionnelle auprès de la maîtrise d'oeuvre
    - Production du reporting financier
    - Conduite du changement auprès des utilisateurs

Formations

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