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Jérémy ARDOUIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Organisation
Relationnel
Réactivité / Proactivité
Autonomie / Adaptabilité
Management

Entreprises

  • BNP Paribas - Manager de proximité

    Paris 2015 - maintenant - Pilotage d'une équipe de 6 personnes
    - Gestion d’un centre de profit constitué de 5 000 clients.
    - Conduite du changement dans le projet Préférence Client au sein du l’agence
    - Suivi d'un portefeuille de 300 clients Haut de gamme Professionnels et Particuliers.
    - Accompagnement et Développement des compétences des collaborateurs
    - Pilotage des risques (Risque de crédit, Risque de flux, Risque de conformité).
    - Développement de partenariats par la Prospection, Prescription et Recommandation.
  • BNP Paribas - Chargé d'Affaires Professionnelles

    Paris 2011 - 2015 - Management adjoint au Directeur d'Agence (équipe de 8 personnes)
    - Développement et fidélisation d'un fonds de commerce constitué de clients et prospects professionnels (PME, Artisans, Commerçants, Professions libérales).
    - Analyse et gestion des besoins de financements liés à l'activité professionnelle du client : création d’entreprise, reprise/acquisition.
    - Analyse financière, analyse de business plans, de plans de financements et de budgets de trésorerie
    - Développement du volet "Vie Privée" du client ou prospect.
    - Gestion quotidienne du risque (risque de crédit, risque des flux, conformité)
    - Solutions de protection des professionnels et des particuliers (Assurance & Prévoyance)
  • Nestlé Grand Froid - Reponsable de Secteur

    2009 - 2011 - Assurer et développer la présence des gammes de produits : assurer la diffusion des assortiments et nouveaux produits négociés, saisir les opportunités pour les développer (négocie), intervenir pour corriger les ruptures.
    - Mettre en œuvre la politique merchandising : Négocier, optimiser sa mise en place en magasin , saisir les opportunités de développement de la catégorie.
    - Négocier et mettre en place des Opérations promotionnelles : théatraliser les OP en utilisant les moyens (PLV) développés.
    - S'informer et informer : Rechercher systématiquement les informations sur l'évolution de sa clientèle (organisation, stratégie) et son environnement, l'organisation et les produits de la concurrence, la position de nos gammes & produits au sein des enseignes …....et Informer ses clients sur l'entreprise, le marché, la catégorie, les produits...
    - Gèrer son activité et les moyens mis à disposition : Optimiser son planning de visites, analyser les écarts entre objectifs et réalisations et déterminer les actions correctives à mettre en oeuvre ; gèrer les moyens alloués (PLV, animations, aide merchandising)
  • William Saurin - Chef de Secteur

    Paris 2008 - 2008 - Négociation et revente de produits.
    - Optimisation de la visibilité des produits.
    - Optimisation de la taille des linéaires à travers des réimplantations.
    - Mises en avant d’opérations promotionnelles.
    - Gestion d’un portefeuille de 110 clients.

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