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Jérémy BISSARDON

SAINT-MARCELLIN-EN-FOREZ

En résumé

Après une immersion de 6 mois dans un pays anglophone, je souhaite poursuivre mon expérience professionnelle à la tête d'une équipe de production.
Volontaire et motivé, je me sens prêt à impliquer et fédérer mon équipe à travers les outils du lean management pour améliorer les indicateurs du service et garantir la satisfaction du client tout en favorisant le développement du personnel.
Mes trois années en alternance dans le secteur de l'automobile m'ont permis d'intégrer au mieux les contraintes et attentes du monde industriel avec une démarche d'amélioration continue à travers des revues "terrain".

Mes compétences :
Kaizen
5S TPM
Toyota production system
Warehouse Management
Production Management
Lean management
Kanban et l'optimisation de la production
Standardisation/Kaizen
Formation
VSM
Management d'équipe
Management transversal
Lean
Management

Entreprises

  • Renault Trucks - Centre Emboutissage - Chef de projet Lean

    2009 - maintenant - Déploiement du lean manufacturing à travers le VPS (Volvo Production System) à l'aide de ses outils :
    * Définir et animer les chantiers d'amélioration continue : Kanban, 5S, Kaizen, Spaghetti...
    * Résoudre les problèmes sur le terrain : PDCA
    * Diminution des en-cours ; réduction des flux cariste
    * Piloter le planning et les actions
    * Suivre et reporter les indicateurs
    * Former opérateurs et techniciens (> 30 personnes)
    * Sourcing fournisseurs et intermédiaire pour la réalisation technique des travaux dans notre entreprise

    - Développement RH :
    * Manager et Fédérer les équipes pluridisciplinaires: x15 personnes en mode projet (logistique, production, outillage, méthodes,...)
    * Former à la démarche "lean"
    * Apporter le changement d'organisation
    * Gérer les conflits
    * Standardiser les processus

    - Réduction du lead time interne : -20%
    * Réalisr l' état des lieux : VSM
    * Déterminer les sources de gaspillages : mudas
    * Animer les chantiers Kaizen - Mode projet
    * Proposer des leviers d'amélioration
    * Réduction de la taille de lot (-50%) sur une nouvelle ligne de presses de 30M€ / 150 références traitées / 0 retard client
    * Accompagner le changement d'organisation auprès des utilisateurs de la ligne de production (35 personnes)
    * Contrôler la pérennité du projet / Abandonner de manière progressive les opérateurs devenus autonome

  • Lactalis - Agent de magasinage

    Laval 2009 - 2009 - Gestion des flux physiques et administratifs

  • EAIP (Electricité et Automatisme Industriel de la Plaine) - Chargé d'affaires

    2009 - 2009 - Définition avec les clients du besoin technique et du budget
    - Création de schémas électriques sur informatique
    - Réalisation technique chez le client

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne

    Saint Etienne 2009 - 2012 - gestion de production
    - gestion de projet
    - stratégie d’entreprise, GRH, marketing
    - qualité, maintenance
    - comptabilité
    - analyse et maîtrise des risques

    Option « Management de la Chaine Logistique »

  • IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 2007 - 2009 DUT GEII

Réseau

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