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Catherine HAVET

CLUSES

En résumé

Quel responsable ne souhaite pas améliorer la performance de son entité.
L'amélioration continue, méthode pragmatique permet de satisfaire les clients et donc d'assurer des ventes, d'éliminer les gaspillages coûteux, tout en valorisant les hommes.
La performance vient de la capacité de travailler ensemble, c'est faire de chaque collaborateur un acteur du but à atteindre.
La conduite du changement est donc primordiale dans cette chasse à la non valeur.

Si vous recherchez dans une fonction Lean / Production, une collaboratrice motivée, dynamique et capable d’intervenir dans le domaine du LEAN MANAGEMENT, n’hésitez plus, contactez moi !




Mes différents savoir-faire acquis précédemment :
- l’orientation client, développée dans mes expériences en marketing ;
- le pragmatisme, avec l'apport de solutions concrètes anti-gaspillage ;
- l'humain au centre de la réflexion, grâce à une bonne capacité d'écoute et d'adaptation ;
se retrouvent dans la mise en œuvre de l'amélioration continue.
Je me suis spécialisée dans l'amélioration continue, car cette démarche reposant sur : l'observation, l'analyse, l'action et le contrôle , permet d'avoir une action globale sur la performance de l'entreprise et donc la satisfaction client en améliorant le coût, la qualité et le délai,.






Mes compétences :
Amélioration continue
Lean
VSM
5S
Gestion de projet
Kaizen
Conduite de projet

Entreprises

  • Schrader - Coordinatrice Lean

    2014 - maintenant Déploiement du Lean
  • Placoplatre - Administrateur SIRH

    Suresnes 2011 - 2011 - Définitions des besoins fonctionnels et Rédaction du cahier des charges.
    - Rédaction de modes opératoires et de guides utilisateurs
    - Assistance aux utilisateurs
    - Formation
  • G. Cartier Technologies - Chef de Projet Lean

    2011 - 2014 Réorganisation les flux internes et leurs modes de pilotage.
    Augmentation de la fréquence de réapprovisionnement des lignes de production.

    Cartographie de diagrammes de flux (MIFD, VSM)
    Lissage des flux avec mise en place de systèmes de Kanban - Petit Train
    Hoshin
    Tableaux de marche

    Conduite du changement
  • Independante - Formation

    2009 - 2011 - Cours particuliers
    - Soutien scolaire en mini groupes
  • GIE Structis - Correspondante en Système d'Information

    2008 - 2009 - Chef de projet des outils spécifiques (portail, gestion de lot de maintenance, …).
    - Assistance à mise en œuvre du SI (le déploiement des logiciels de Bouygues Construction)
    - Aide à la conduite du changement
  • ARES - Consultante Fonctionnelle et Support Commercial

    Montreuil 2007 - 2008 Intégration d’un progiciel de gestion des temps et activités : « AR-Chronos ».

    - Définitions des besoins fonctionnels et techniques
    - Rédaction du cahier des charges et validation
    - Paramétrage fonctionnel
    - Élaboration et mise en place des jeux de tests
    - Rédaction de modes opératoires et de guides utilisateurs
    - Assistance et formation des utilisateurs
    - Avant-vente et présentation du logiciel (Hôpital Expo)
    - Création d’une offre de formation pour les utilisateurs
  • LCDC TELECOMS - Assistante Marketing & Commerciale

    2005 - 2007 LCDC TELECOMS SA :
    - Fournisseur solutions satellite, radiocom, LAN, PABX
    - Effectif : 18 pers. - CA : 5 M€ -

    Fonctions :
    - Etude et réalisation des réponses aux appels d’offres, benchmarking des produits Télécoms
    - Contrôle des 3 axes stratégiques :
    • Produits & Solutions de Télécommunication (satellite « Vsat », Pabx, radiocommunication)
    • Data (LAN, MAN, WAN)
    • Services (prestations d’ingénierie et de représentation).

    Résultat sur Objectifs = +60 %
  • Daimler Chrisler France - Mercedes - Adjointe du Directeur Marketing Opérationnel et des Ventes

    2003 - 2004 MERCEDES 2003 - 2004
    Adjointe au Directeur Marketing Opérationnel
    Département Mitsubishi Trucks (Camion) - Effectif : 3360 pers. - CA : 6.4 Md€


    - Développement de notoriété d’un véhicule utilitaire
    • Grand public :
    Création d’une identité commerciale par des documents commerciaux, mailings.
    Conception d’un road show, participations à des salons

    • Interne :
    Création de livret concurrentiel et de la formation
    Assistance et animation du réseau de 350 commerciaux par des challenges
    Intégration de la marque au groupe

    Bilan: Ventes réseau +20%, participation aux challenges +70%, acceptation du véhicule dans la gamme
  • Vo Business - Chef de projet

    1999 - 1999 1999 Chef de projets Vo Business (Tourisme d’affaire) Bordeaux
  • Transnucléaire (Areva) - Responsable tableau de bord

    1998 - 1998 1998 Responsable tableau de bord Transnucléaire (Transport de matériaux nucléaires) Paris
  • Sarl Réjac - Assistante commerciale

    1997 - 1993 1993 - 1997 Assistante commerciale Sarl Réjac (Distribution automatique et mobilier scolaire) Clamart
  • Blue Toy’s - Adjointe de magasin

    1993 - 1992 1992 - 1993 Adjointe de magasin Blue Toy’s (Magasin de jouets) Vélizy

Formations

  • EICESI CESI

    Nanterre 2011 - 2012 Mastère spécialisé responsable amélioration continue et performance industrielle - Thèse professionnelle : Mise en oeuvre de l'amélioration continue dans les PME
  • Universidad Politécnica De Madrid (Madrid)

    Madrid 2002 - 2005 Mastère de Marketing Empresarial

    Master de marketing empresarial
  • ICADE - Universidad Pontificia Comillas (Madrid)

    Madrid 1999 - 2000
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu MSG

    Pessac 1997 - 2000 Maitrise de Science de Gestion
  • Université Versailles Saint Quentin

    Saint Quentin En Yvelines 1995 - 1997

Réseau

Annuaire des membres :