Jeremy CORTEZ

En résumé

Entreprises

• Areva - Responsable d'exploitation d'un atelier de production

  Paris La Defense 2013 - maintenant Responsable d'un atelier de production industrielle : Atelier de conditionnement et de tri de déchets nucléaires.
  
  Management d'une équipe de production de 35 personnes.
  Atelier générant jusqu'à 80 emplois induits.
  Interface interne et externe
  
  Points fort :
  
  • Forte culture sûreté et sécurité nourrie par
  un sens critique vis-à-vis des activités (A fin 2014 :
  plus de 4 ans sans accident avec arrêt).
  
  •Maîtrise du pilotage d’un atelier de dimension
  industrielle comportant plusieurs lignes de
  production.
  
  •Maîtrise du fonctionnement d’un atelier aussi
  bien en période d’exploitation qu’en maintenance.
  
  •Respect des règles de qualité-produit exigées
  par l’Agence Nationale pour la gestion des
  Déchets Radioactifs (ANDRA).
  
  •Application des méthodes de performance
  Total Productive Management (TPM) et 5S.
  
  •Qualification des équipes par la pratique du
  compagnonnage et de la formation.
  
  •Planification rigoureuse de la collecte des
  déchets réalisée directement par les équipes
  chez les producteurs sur site et hors site
  
  •Rédaction de procédures, cahiers des charges et réponses à appel d'offres
  
  •Adaptabilité, optimisation du service
  

• Areva - Chef de projets

  Paris La Defense 2010 - 2012 Responsable de projets de reprises de déchets anciens.
  
  A ce titre, j'ai effectué les missions suivantes :
  
  1. Expression et analyse le besoin du client,
  2. Définition de l’organigramme du projet,
  3. Vérification de l’adéquation des données de base avec le besoin initial ou modifié du client,
  4. Réalisation d’une offre ou d’un montage budgétaire (chiffrage, planning, contenu
  technique, contraintes, besoin support, etc.),
  5. Expression des besoins d’études (ingénierie ou R&D) associés au projet, les contractualise, assure le suivi (ou délègue au pilote d’étude) et valide les résultats,
  6. Pilotage de la qualification de matériels, d’équipements ou de procédés,
  7. Vérification de l’adéquation entre les études et le contenu des notes de sûreté,
  8. Obtention des autorisations de démarrage des chantiers et/ou exploitation en s’appuyant sur les moyens de sûreté de l’établissement,
  9. Vérification de l’adéquation entre les études et les spécifications colis (existantes ou à créer) et/ou pilote les écarts,
  10. Pilotage de l’obtention des autorisations d’évacuation des déchets en s’appuyant sur la cellule déchet de l’établissement,
  11. Elaboration des dossiers d’appel d’offres (rédige ou valide les cahiers des charges), contribue au processus achat jusqu'à la passation de la commande et la réunion d’enclenchement,
  12. Responsable de la coordination avec l’exploitation et ses entités supports,
  13. Organisation des revues périodiques, techniques, et de fin de phases,
  14. Responsable du suivi du planning (avancements physique et délai), et pilote les reprévisions (y compris la gestion des évolutions),
  15. Assure le suivi du coût (avancements physique et financier), et pilote les reprévisions (y compris la gestion des évolutions),
  16. Assure le suivi des déchets et pilote les reprévisions (y compris la gestion des évolutions),
  17. Réalisation des analyses des risques et pilotage des plans d’actions associés,
  18. Assure le reporting (client, interne, BU, etc.), et rend compte de l’avancement du projet,
  19. Anime les parties prenantes au projet,
  20. S’appuie sur l’animateur REX tout au long du projet pour constituer le dossier,
  21. Valide les recettes des fournisseurs,
  22. S’assure de la rédaction des documents finaux jusqu’au solde de l’ordre d’exécution.
  
  Durant cet expérience professionnelle, j'ai eu la responsabilité de 5 projets représentant un budget de 5.5 m€.

• AREVA NC - Ingénieur pilote de projets et méthodes industrielle

  Paris La Defense 2008 - 2010 • Pilote de projet : Gestion des projets d’investissements sur le site de Marcoule (tous corps d’état)
  o Pilotage technique et financier des projets de travaux neuf sur des ateliers de productions nucléaires – CA géré 2.7 M€ par an. (Missions principales – Définition des besoins, présentation des projets et création des plan pluriannuel d’investissements, rédaction cahier des charges et des offres, revues de contrat, pilotage technique des chantiers et conduite opérationnelle du contrat) : Pilotage projet de la définition du besoin à la réception finale. Ces projets sont soumis à la règle des marchés publics.
  
  • Ingénieur d’affaire : Participation à la réponse à l’appel d’offre du CEA pour renouveler le contrat d’AREVA sur le site de Marcoule pour la période 2011 – 2015 (CA 593 M€)
  o Collaboration avec les responsables de contrat et la direction des affaires
  o Chiffrages des projets et des activités de productions (périmètre de 90 personnes).
  o Participations aux réunions de négociations et aux réunions de stratégies commerciales.
  
  • Ingénieur Méthodes industrielle (Process optimisation) au sein du service de traitement des déchets :
  o Optimisation des processus de gestions des investissements et de productions sur le site de Marcoule
  o Participation aux projets management visuel, lean manufacturing, TPM, 5S et performance opérationnelle.
  o Gestion du système informatique de production et optimisation des temps opératoires.
  o Mise en place de nouvelles filières de production et adaptation des moyens de production.
  o Référent technique pour la maintenance des ateliers et leurs contrôles réglementaire.

• EXPANSIA PCAS - Ingénieur projet

  2007 - 2008 • Responsable projet pour la mise en place de nouvelles techniques de filtrations des solutions pour la synthèse de molécules pharmaceutique
  o Management matriciel d’une équipe de 5 personnes de production pour la mise en place du nouveau procédé
  o Optimisation des flux physique de production et participation dans la réorganisation industrielle
  o Déploiement du processus 5S dans l’atelier synthèse organique
  o Supply Chain Management : approvisionnement, planification, ordonnancement
  o Gestion de projet : planning, livrables, relation client, gestion d’équipe, formation au nouveau procédé
  o Définition des nouveaux flux internes/externes
  o Prise en compte des best practices logistique et de la production: Définition des conditionnements et des lots d'approvisionnement,
  o Optimisation du niveau de stock et du schéma de transport induit
  o Rédaction des cahiers des charges et suivi du chantier de réalisation

• Phytocontrol - Stagiaire ingénieur

  2006 - 2006

Formations

• Ecole National Supérieure De Chimie Montpellier ENSCM (Montpellier)

  Montpellier 2003 - 2008 Chimie, environnement et énergie
  
  Obtention d'un master recherche en plus du titre d'ingénieur à l'université de Montpellier 2 en chimie séparative et procédés.

Réseau

• Anthony NAVARRO

• Clara FAVIER-PITTA

• Cristelle JACQ

• Fanny JONQUIÈRE

• Guillaume LUYAT

• Jérémy FONTANILLE

• Julien POQUET

• Mickaël BERTHOUT

• Nicolas JANKOWSKI

• Stephane MICHEL