Jeremy LAURENT

En résumé

Entreprises

• EDF IM Solutions - Directeur Général Délégué

  Paris 2014 - maintenant DGA puis Directeur Général Délégué d EDF IM Solutions, filiale en charge de la stratégie immobilière du Groupe EDF : définition des stratégies d'implantation tertiaires, rationalisation du parc occupé, relation et négociation avec les bailleurs, pilotage des projets (construction et location) et gestion locative.

• EDF IM Solutions - Manager de la Stratégie d'occupation du Groupe EDF

  Paris 2012 - 2013 Manager de la stratégie d’occupation du Groupe EDF au sein d'EDF IM Solutions, filiale dédiée (membre du CODIR) :
  • Définition, coordination et contrôle de la stratégie d’occupation et de valorisation du Groupe EDF
  • Elaboration et portage des grands projets nationaux auprès de la direction financière et des directions métiers.
  • Supervision des relations avec les acteurs du marché
  • Encadrement des équipes juridiques en charge des négociations ainsi que des équipes en charge de la stratégie d'occupation (structuration et organisation de l’équipe ; suivi de la montée en compétences des collaborateurs, ...)
  • Structuration de l’activité au sein de la filiale et suivi, animation et encadrement de la filière métier (une équipe nationale de 7 personnes et 8 équipes régionales).

• DTZ Consulting - Directeur Adjoint

  Neuilly sur Seine 2006 - 2012 Consultant puis Directeur Adjoint au sein de DTZ Consulting, cabinet de conseil en stratégie et finance immobilière. Réalisation de missions de « due diligence » sur des opérations d’acquisition, de cession, d’évaluation et de stratégie d’entreprises immobilières ainsi que des missions de conseil stratégique et financier auprès d’organismes publics (notamment VNF dans le cadre du projet de Canal Seine-Nord-Europe).
  
  Intervention auprès d’élèves de 3ème année de l’Ecole Centrale de Lille afin de les initier à l’évaluation d’entreprises.

• Cofidis - Auditeur interne

  Villeneuve-d'Ascq 2005 - 2006 Au sein du service d’Audit Général de COFIDIS, maître d’ouvrage d’un progiciel de gestion des missions de l’ensemble des services d’audit du groupe facilitant leur fonctionnement ainsi que la mise en place de Bale II et du CRBF 97-02 :
  - gestion et planification des missions d'audit en adéquation avec la matrice des risques (mise en exergue des procédures à auditer au regard de la matrice des risques et des missions déjà effectuées, suivi de la mission, suivi des recommandations,..),
  - optimisation de l'interface entre les services d'audit du groupe et le risque management (gestion des remontées des conclusions d'audit permettant la mise à jour de la matrice des risques, prise en compte des éléments des autres acteurs tel que le contrôle interne,...),
  - mutualisation des connaissances entre les services,
  -...

• Ernst & Young - Consultant Junior

  Courbevoie 2004 - 2005 Participation à des missions de revues de procédures et de commissariat au compte pour le compte de sociétés industrielles, immobilières ou de prestation de services (Lesieur, Havas, Meunier Promotion, Foncière des régions...)

Formations

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 2002 - 2006 Ingénieur de l école centrale de Lille, spécialité audit - conseil et informatique de gestion

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 2002 - 2006 Audit Conseil / informatique de gestion

• Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 2002 - 2006 Audit Conseil & Informatique de gestion
  
  promotion initiale : 2005 ; sortie 2006 suite à la réalisation d'une année de césure

Réseau

• Arnaud SYOËN

• Cédric DELAHAYE

• Clémence RONDEPIERRE

• Clément DELORME

• Frederic CHAZALY

• Gauthier CHEVALLARD

• Jean-Francois SIMON

• Pascal GIRARDOT

• Philippe NONE

• Romain VIARD