Mes compétences :
Arts
Fiabilité
Génie industriel
Gestion de production
Gestion de projet
Lean
Management
Methodes
Ordonnancement
Production
Qualité
TPM
Rueil Malmaison2007 - maintenantMission de dernière année de formation d'Ingénieur aux Arts et Métiers Paristech en apprentissage : Déploiement de la Total Productive Maintenance sur la ligne Ferrage (Assemblage des caisses) au secteur des Ouvrants C3/DS3 (6 mois)
- Mise en place d’une base de Retour d’Expérience sur les défaillances process.
- Mise en place de modules autonomes de fabrication et d’animation de production, formation des utilisateurs et de la ligne hiérarchique
- Implantation d’armoires de première nécessité pour remettre en fonctionnement rapidement des moyens défaillants.
Auparavant j'ai été en charge de deux missions au sein du service Qualité.
2008-2009 Maîtrise Qualité en phase de Lancement Industriel
Le premier volet de ma mission a été de réaliser un chantier pour préparer le lancement d'une nouvelle ligne de production dans le domaine de la Qualité :
– Définition des objectifs Qualité, Coûts, Délais et synthèse Qualité.
– Définition des ressources et processus spécifiques de traitements des défauts.
Le second volet de ma mission a été de participer à la maîtrise Qualité dans le cadre du lancement des Citroën DS3 et C3 :
- Création d’outils de synthèse Qualité pour le projet C3/DS3.
- Mise en place de l'animation quotidienne de traitement des défauts impactant les passages jalons du projet
2007-2008 Synthèse Qualité et traitement des retours clients 207
- Suivi des retours clients 207, analyse des causes et mise en place de solutions correctives.
- Synthèse Qualité Hebdomadaire pour le comité de direction et pour l’animation Qualité du Centre de production.
Marbresol International
- Assistant Responsable de Production
2005 - 2007-->Assistant du responsable de production Marbresol:
Gestion des OF, des commandes clients dans la GPAO : renseignement des gammes et temps opératoires suivant les feuilles de débit
Suivi des fournitures atelier : faire le point, consultations fournisseurs et commandes fournisseurs
-->Remplacement du responsable de production en période de congés/d’arrêt ( total 6 semaines ):
Management des opérateurs et suivi de l’atelier(15 personnes)
Gestion de la GPAO (fabrication et livraison) :
Traitement des commandes et lancement des OF
Gestion des en-cours et du stock de produits finis
Planification de la production au mois et gestion du planning
Ordonnancement de l’atelier
Gestion des livraisons en relations avec clients et transporteurs
-->Projet d’amélioration sur la gestion des approvisionnements de matières premières
Création d’un partenariat client pour développer des prévisions d’approvisionnements dans une démarche CBN et de réductions des immobilisations financières liées au stockage
