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Jérémy LEFEBVRE

Genève

En résumé

Mes compétences :
Définir des indicateurs/réaliser reporting
Mettre en place une organisation
Identifier écarts / proposer plan d'actions
Gérer une équipe
Construire un planning
Instaurer des méthodes de gestion des délais
Suivre et animer l'avancement d'un projet
Gérer les interfaces

Entreprises

  • AMARIS - Project Manager

    Genève 2013 - maintenant Amaris est un Groupe International de Conseil en Management et Technologies.

    CONTEXTE ET PÉRIMÈTRE MISSION :

    Le projet GSM-R est le plus gros Partenariat Public Prive ferroviaire de France, mais également le plus important déploiement de radiotéléphonie actuel (1 milliard d’euros), le caractérisant ainsi comme l’un des plus conséquent projets français en cours. Aussi, avec 2000 sites à construire, et de fortes contraintes coûts/délai à respecter, les enjeux, comme les retombées, sont considérables pour mon client.

    RÉALISATIONS de Mars 2014 à Aujourd'hui :

    Dans la continuité de mon expérience de PMO, j'assure désormais le pilotage opérationnel de la construction de plusieurs sites pivot et tunnel. En tant que Chef de Projet, je suis en charge :
    * Définir les objectifs de l'équipe
    * Prioriser et planifier les actions
    * Être en appui technique de l'équipe (conception, visite technique, levée des réserves, ...)
    * Organiser les travaux (commande matériel, formation, dossier sécurité, ...)
    * Suivre les travaux (coordination sous-traitants, gestion des urgences, réorganisation des interventions, ...)

    RÉALISATIONS de Mars 2013 à Juin 2014 :

    Pour le compte de mon client, j’avais en charge le déploiement et la fiabilisation des outils et méthodes nécessaires à l’animation et pilotage du projet. En tant que support au chef d’entreprise dans le pilotage des activités, ma mission de PMO était :
    * Être moteur dans l’animation de l’Outil de Pilotage Projet
    * Vérifier la cohérence et analyser l’avancement des activités de l’équipe projet
    * Assurer le reporting au chef d’entreprise / donner de la visibilité aux opérationnels
    * Apporter des solutions, avec l’équipe projet, en cas de dérive et/ou problématique / mettre en place des plans d’actions
    * Fiabiliser l’outil et les méthodes en place / contribuer à leurs évolutions
  • DCNS CHERBOURG, POUR LE COMPTE DE MI-GSO - Ingénieur projet

    2012 - 2013 MI-GSO, filiale d'ALTEN, est spécialisé en conseil et management de projet

    CONTEXTE ET PÉRIMÈTRE :

    Le programme SBR est un programme de conception de 4 sous marins type Scorpène pour la marine brésilienne. Dans le cadre de ce programme, DCNS utilise la 4ième génération du système d’information technique (SIT).
    Le SIT est l’ensemble de moyens qui assurent La gestion, le contrôle, le stockage ainsi que l’acquisition des informations techniques nécessaires à :
    * la conception, la réalisation,
    * la preuve de conformité du produit, le « Navire Armé » à DCNS
    *de l’ingénierie jusqu’à la production.

    Ce nouveau SIT nécessite une mise en place de conduite de changements des utilisateurs mais surtout une gestion et un contrôle des données techniques exploitées par le programme SBR.

    RÉALISATION :

    Dans ce cadre, j’avais pour objectif de participer à la maîtrise qualitative des données intégrées dans les Bases De Données. A ce titre, j’avais pour responsabilité de :
    * piloter la mise à jour des BDD en cohérence avec le planning projet
    * animer la mise à jour des bases avec l’équipe du projet
    * identifier les points bloquants et mettre en place des plans d’actions
  • MI-GSO (GROUPE ALTEN) - Chef d'équipe

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 En parallèle de mon activité opérationnelle d'ingénieur projet au sein de MI-GSO, j'ai encadré une équipe de consultants.

    - Encadrement des missions :
    * Mettre en place un dossier d'intégration opérationnelle / piloter les transferts de missions
    * Piloter la performance de la production (détection des écarts de production, interface avec manager et client, objectif d'amélioration continue)
    * Piloter l'équipe (adéquation mission / compétence consultants, contrôle du travail de l'équipe)
    * Piloter le plan de charge (adéquation absence équipe / continuité de service)
    * Capitaliser (fiche projet, REX)

    - Encadrement des consultants :
    * Faire appliquer les règles société / pilotage du respect des consignes direction (temps de travail, processus administratifs)
    * Évaluer la performance des consultants en mission, le développement des compétences
  • EDF (CNPE EPR FLAMANVILLE 3), POUR LE COMPTE DE MI-GSO - Ingénieur projet

    2010 - 2012 MI-GSO, filiale d'ALTEN, est spécialisé en conseil et management de projet

    CONTEXTE ET PÉRIMÈTRE :

    Dans le cadre de la construction du premier réacteur de type EPR, la direction de la Division Production Nucléaire décide de mettre en place une structure projet, afin de préparer l'exploitation de la future centrale nucléaire. Pour le compte du chef de projet, futur directeur de l'unité, j'ai déployé les outils et méthodes nécessaires à l'animation et au pilotage du projet.

    RÉALISATIONS :

    - Construction et mise en place :
    * Déploiement d'un planning à 3 niveaux
    * Mise en place d'une organisation et des méthodologies de gestion des délais
    * Élaboration des outils d'aide au pilotage (tableaux de bord, plannings de synthèse)
    * Formation des agents EDF à la planification et coaching

    - Pilotage des délais :
    * Mise à jour des plannings de pilotage et master planning
    * Animation des réunions de coordination
    * Proposition de plans d'actions pour résorber les dérives délais
    * Réalisation du reporting à la direction
    * Formation / appui des agents
  • TOTAL (RAFFINERIE DE DONGES), POUR LE COMPTE DE MI-GSO - Ingénieur projet

    2009 - 2010 MI-GSO, filiale d'ALTEN, est spécialisé en conseil et management de projet

    CONTEXTE ET PÉRIMÈTRE :

    Dans le cadre de la mise en place d'un plan de progrès international visant à améliorer l'organisation et les méthodes de travail de TOTAL et de ses entreprises extérieures de maintenance courante, j'avais en charge le déploiement des méthodes de planification de la maintenance courante et de son animation

    RÉALISATIONS :

    * Définition du processus de planification
    * Mise en place de l’outil planning
    * Accompagnement des agents dans la réorganisation du projet
    * Gestion de l’interface sous-traitant
    * Élaboration du tableau de bord
    * Reporting
  • VINCI ENERGIES (OPTEOR OUEST INDUSTRIE) - Ingénieur d'affaires (8 mois)

    2008 - 2008 CONTEXTE ET PÉRIMÈTRE :

    En 2008, OPTEOR OUEST INDUSTRIE, filiale et marque de maintenance de VINCI ÉNERGIES, spécialisé dans les moyens de levage, est en pleine croissance. L’entreprise se positionne en partenaire des industriels et intervient sur la fiabilisation des équipements et l’optimisation des coûts de maintenance dans toutes les filières industrielles

    Soucieux d’apporter une prestation complète à ses clients, la direction d’Opteor Ouest Industrie décide de déployer l’outil GMAO au sein de son entreprise.
    Dans ce cadre, j'ai déployé l’outil GMAO, mais également secondé le chargé d’affaires dans ses activités.

    RÉALISATIONS :

    - Déploiement de l'outil :
    * analyse du besoin
    * définition et mise en place de l’architecture multi clients
    * récupération des données existantes
    * paramétrage et essais
    * formation des utilisateurs

    - Assistance du chargé d’affaires :
    * Analyse des besoins clients/Ingénierie
    * Réalisation de devis/Facturation de prestations aux clients
    * Suivi contrats clients (étude de fiabilisation des équipements clients (calcul MTTR, MTBF), coût équipement, ...)

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