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Jérémy MADURO

BORDEAUX

En résumé

Je travaille chez BORDEAUX UNITEC une structure dynamique et impliquée dans le développement des Start-ups en région Bordelaise dans laquelle j'interviens sur le secteur Techno et usages numériques.

Au travers de mes 8 années d'expérience en cabinet de conseil ou à la Chambre de Commerce de Paris, j’ai développer une expertise en développement d'entreprises, TPE, PME.

Mon action auprès de ces entreprises s’est traduite par un accompagnement sur de nombreuses thématiques parmi lesquelles : la structuration financière de leur développement, la rédaction de business plan, la mise en place d’outils de contrôle de gestion, le diagnostic stratégique et organisationnel ou encore l’évaluation d’entreprises et la recherche de cibles dans le cadre de croissances externes.

Mes compétences :
Conseil
Consultant
Valorisation
Accompagnement
Finance
Optimisation
Contrôle de gestion

Entreprises

  • BORDEAUX UNITEC - Conseil en stratégie, création et développement d'entreprises innovantes

    2015 - maintenant - Détection et accompagnement de projets de développement de PME technologiques ou innovantes, tous secteurs confondus.

    - Conseil à la structuration et à l'amorçage des start-ups digitales. (Business Models, BP, Structuration financière, préparation aux levées de fonds non-dilutives et dilutives).

    Intervention sur 7 sites technopolitains : Pépinière Ville de Pessac, Pépinière Montesquieu (parc technopolitain Montesquieu à Martillac), Cité Numérique (Bègles), FontauLab (Pessac), La Banquiz (Pessac), Pépinière ENSC (Talence) et Pépinière ENSEIRB (Talence).

  • SUPTERTIAIRE - CONTROLEUR DE GESTION PUIS RESPONSABLE FINANCIER

    Paris 2011 - 2014 - Contrôle des finances de l’Entreprise en lien avec le cabinet d’expertise comptable (dépenses, règlements, participation aux clôtures annuelles, relation avec les commissaires aux comptes,
    - Élaboration de nouvelles procédures pour accompagner l’entreprise dans le développement de ses activités,
    - Élaboration des budgets, des business plans de développement et participation à la détermination des orientations stratégiques de l'entreprise
    - Mise en place d’une comptabilité analytique et d’outils de contrôle de gestion
    - Mise en place et suivi des reportings financiers, de la réalisation et du suivi des budgets
    - Participation au déploiement et à la gestion des systèmes d'informations de l'entreprise
    - Gestion des opérations d'augmentation de capital et de développement de filiales
    - ...

  • CCI Paris - Conseiller puis Manager Cession-Acquisition et Développement d'Entreprise

    Paris 2009 - 2015 - Accompagnement opérationnel et stratégique au rachat et au développement.
    - Mise en place d’outils de contrôle de gestion, de procédures budgétaires.
    - Structuration financière des rachats et des cessions.
    - Diagnostics et audit organisationnels, marketing et commerciaux avec définition et mise en place de solutions opérationnelles d’outils de pilotage de la performance.
    - Évaluation d’entreprises et audit financier d’entreprise ante et post cession.
    - Management d’une équipe de 5 personnes. Atteinte des objectifs : >110%.

  • C.M.A Cartier Moal Associés - Consultant Junior Stratégie et fusion acquisition

    2008 - 2009 - Accompagnement opérationnel post-fusion (Filiale GDF) / Réorganisation des services commerciaux.
    - Définition mise en place et analyse d'outils de contrôle de gestion commerciale sur la force de vente (200 commerciaux)
    - Audit, analyse et refonte des procédures RH / redéfinitions d’organigrammes.
    - Mesure d'impacts économiques liés à l'homogénéisation des rémunérations, conventions collectives…
    - Définition, mise en place et suivi d’indicateurs de performance financière et RH.

  • CCI Nice Côte d'Azur - Consultant Junior en stratégie et développement PME/PMI

    NICE 2007 - 2008 - Diagnostiques économiques, financiers et commerciaux pour les PME - PMI.
    - Réalisation d’études de repositionnement, de diversification et de développement d’activités.
    - Etude d’opportunités et de lancement de nouvelles offres.

  • RIVIERE Consulting - Consultant Junior en stratégie et cession - acquisition

    Paris 2006 - 2007 - Élaboration de benchmarks, de mapping stratégiques, de mémorandums de cession…
    - Diagnostiques économiques, financiers et commerciaux pour des cibles de grands groupes Industriel et du BTP.
    - Évaluation d’entreprises, recherches actives de cibles, structuration de la stratégie de croissance externe
    - Réalisation d’études de repositionnement, de diversification et de développement d’activités.

  • INTERMARCHE - Responsable Gamme Biscuiterie / Petit Déjeuner

    Vert-le-Grand 2006 - 2006 - Suivi de performances commerciales et financières par référence, par gamme et par famille de produits, analyses et panoramas de marché, mapping stratégique, recommandations.
    - Rationalisation et repositionnement de marques : stratégies de gammes et optimisation du portefeuille produits.
    - Etudes de marché qualitatives et quantitatives.
    - Élaboration d’un plan de promotion (appel d’offres, budgétisation, plan communication...).

Formations

  • Skema Business School (Sophia Antipolis)

    Sophia Antipolis 2004 - 2008 Master in Management

    Mineure en conseil en stratégie

    Association : Ecole supérieure de Commerce - Membre du BDE Mission'R ainsi que président de l'association The Shop et membre du Skema Golf Club.
    Président fondateur du GEPT "Grandes Ecoles Poker Tour"

  • Lycée Hélène Boucher

    Paris 2002 - 2004 Classe Prépa HEC

  • Lycée

    Saint Maur Des Fosses 1999 - 2002 Bac Scientifique

Réseau

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