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Jérémy REJAUNIER

Genas

En résumé

Chef de projet depuis 7 ans dans l’industrie mécanique développant des machines spéciales, j’ai eu la possibilité de découvrir plusieurs domaines d’activités. La gestion de projet, de la phase d’étude au montage usine puis l’installation sur site m’ont permis d’acquérir une compétence globale. La collaboration, la capacité à décider et l’esprit d’équipe ont été des atouts majeurs dans l’accomplissement de mes activités.

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EFOR est un groupe national de conseil résolument tourné vers l’individu qui rassemble des consultants passionnés par leurs métiers. EFOR se positionne comme un partenaire apportant des solutions spécialisées à ses clients. Notre groupe se caractérise par sa volonté de rassembler avant tout des personnalités. Nous sommes en effet convaincus qu’au delà des compétences et des expériences de chacun, notre plus grande force réside dans chacune des personnalités des membres de nos équipes …

AU DELÀ DES INGÉNIEURS, IL Y A DES PERSONNALITÉS

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Mes compétences :
Reporting
Gestion de la relation client
Travail en équipe
Dynamisme
Planification
Adaptation
Prise de décision
Gestion de projet
Autodesk inventor
SolidWorks

Entreprises

  • Robatel Industries - Consultant - chef de Projet

    Genas 2018 - 2020 Consulting pour EFOR GROUP :

    Principale mission :
    CHEF DE PROJET mécanique : Budget de 2,5 M€ (10 M€ projet total)
    • Conduite de projet du lot mécanique pour la réalisation d’enceintes d’étanchéités
    • Gestion du ratio qualité/coût/délai
    • Rédaction de réclamation financière et chiffrage d’étude
    • Interlocuteur privilégié du client
    • Interlocuteur et pilote des interfaces multi-métiers avec le co-titulaire du projet
    • Management fonctionnel de l’équipe projet
    • Reporting à la direction

    Mission parallèle :
    Adjoint CHARGE d’AFFAIRE : Budget de 4 M€
    • Suivi et pilotage de la phase de fabrication interne et sous traitance
    • Coordination lors des phases de montage et essais
    • Gestion du planning et avancement mensuel
    • Interface client
    • Reporting à la direction
  • Reel - Consultant - Chef de Projet

    2017 - 2018 Consulting pour EFOR GROUP :

    CHEF DE PROJET : Budget de 500 K€
    • Pilotage projet et technique des modifications apportées sur des ponts roulants de la phase des études jusqu’aux essais usine
    • Gestion du planning et relation client (réunions projet et technique)
    • Gestion du ratio qualité/coût/délai
    • Management des équipes techniques (mécanique et électrique)
    • Reporting à la direction
  • SOLYSTIC - Consultant - Chef de projet

    2016 - 2017 Consulting pour EFOR GROUP :
    CHEF DE PROJET : Budget de 1,2 M€
    • Pilotage projet et technique des convoyeurs (de la phase d’études aux essais)
    • Gestion du planning de l’affaire
    • Reporting au chef de programme
  • Nfm Technologies - Consultant - Adjoint chef de projet & planificateur

    Lyon 2015 - 2016 Consulting pour EFOR GROUP :

    • Elaboration et suivi du planning du projet
    • Analyse et suivi des études et des achats
    • Coordination et animation pendant la phase de montage et des essais usine
    • Reporting au chef de projet et à la direction
  • Nfm Technologies - Consultant - Adjoint chef de pôle BE mécanique

    Lyon 2013 - 2015 Consulting pour EFOR GROUP :

    • Conduite de projet au sein du service mécanique (management au sein de l’équipe et interlocuteur des autres services)
    • Elaboration de spécifications techniques pour la conception et/ou pour la sous traitance des systèmes (pièces mécanosoudées, moteurs, réducteurs …)
  • Labaronne Citaf - Ingénieur BE

    2011 - 2012

Formations

Réseau

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