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Jerome BAILLARGUET

MARSEILLE

En résumé

Mes compétences :
Management de transition
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Management opérationnel
Transport ferroviaire

Entreprises

  • SNCF - Directeur des Operations Industrielles du TER PACA

    2017 - maintenant En responsabilité de l'organisation et de la production du TER sur l'ensemble de la region Provence Alpes Côté d'Azur

  • SNCF - Chef de Département Production à la Direction Nationale des Opérations

    2014 - maintenant Animation en transverse à l'entreprise de la préparation "aux évènements redoutés connus" (saisonnalité, grands évènements type EURO 2016, mouvements sociaux)
    Veille pré-opérationnelle sur l'état du système global de production
    Expertise et Conseil auprès des entités de production pour la réalisation d'actions d'amélioration.
    Analyse et retour d'expérience lors de crises majeures.

  • SNCF - Directeur Production des Lignes D et R de Transilien

    2010 - 2013 Responsable de toutes les étapes de la réalisation de l'offre de trains aux voyageurs des Lignes D et R de Transilien (600 000 voyageurs / jour) :
    - conception et adaptation du plan de transport (15 personnes)
    - supervision de la réalisation du plan de transport (40 personnes)
    - amélioration continue (10 personnes)
    - animation de nombreuses entités contributrices (conducteurs, maintenance du matériel, circulation...)

  • SNCF - Dirigeant de la Plateforme de Conception et d'Adaptation des Lignes D et R de Transilien

    2010 - 2010 Dirigeant de l'entité (15 personnes) en charge de concevoir et d'adapter l'assemblage de l'ensemble des ressources (sillons, conducteurs, matériel) pour offrir le service aux voyageurs des lignes D et R de Transilien (600 000 voyageurs / jour).

  • SNCF - Chef de Projet

    2008 - 2009 Chef de Projet sur l'amélioration de la qualité de service du RER D.
    Conduite du projet dont l'ambition portée par le Président était d'apporter des gains visibles en 18 mois grâce à la résolution de la problématique de financement : 100M€ sur fonds propres SNCF.

  • SNCF - Dirigeant Adjoint d'Unité Opérationnelle FRET

    2006 - 2008 Adjoint du Dirigeant de l'Unité Fret qui, après fusion de 3 entités, représentait 400 agents sur 5 départements pour assurer à la fois la production industrielle de FRET (Triage de Villeneuve, Relais de Valenton) et la desserte terminale de clients.
    Conduite de nombreuses transformations d'organisation.

  • SNCF - Dirigeant de Secteur

    2004 - 2006 Encadrement d'une équipe de 40 agents autour de 3 métiers pour la desserte des clients du chantier de Transport Combiné de Valenton.

Formations

Réseau

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