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Thales Communications
- Directeur des systèmes d'information
Colombes
2015 - maintenant
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Thales
- Directeur des ingénieries transverses
Courbevoie
2014 - 2015
Mise en place d’une équipe pour traiter tous les aspects (techniques, économiques, financiers et sociaux) des études encadrant la conception, la réalisation et le déploiement d’architectures complexes d’infrastructures nécessitant un travail de synthèse et de coordination de plusieurs équipes de spécialistes.
Concevoir, Réaliser et déployer les infrastructures complexes
• Coordonner les experts (Data Center, Poste de travail, Réseau, Télécom et infrastructure de Sécurité) lors de phase d’étude d’infrastructure d’un nouveau SI.
• Assurer le rôle de Design Authority dans ces projets
Assurer la cohérence technique des transformations d’infrastructure
• Coordonner la politique, la stratégie, le schéma directeur des infrastructures en relation avec la DT Groupe et les architectes d’entreprise,
• Validation de la conformité des solutions transverses avec l’Architecture d’Entreprise, la PSSI Groupe et les réglementations,
• Validation des normes et standards de la DSI.
Renforcer le « métier » de l’ingénierie des infrastructures
• Mise en œuvre de Design Authority dans le domaine des infrastructures
• Assurer la cohérence technique des projets impactant les infrastructures
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Thales
- Direction du Centre de Compétence Réseau, Télécom et Sécurité
Courbevoie
2013 - 2014
Mise en place d’un partenariat avec une société sous-traitante
Membre du comité de direction de la DSI (250 M€, 500 personnes).
Conception du schéma directeur, plan de transformation sur les télécoms, les réseaux et la sécurité informatique Groupe.
Lancement des projets prioritaires sur le domaine Réseau, Télécom et Sécurité.
• Gestion d'un budget annuel de 50M€ (Opex/Capex),
• Définition de l'IT master plan et schéma directeur du domaine,
• Refonte de la sécurité IT du groupe (Mise en place d’un SOC et d’outils IAM).
Réalisation des infrastructures IT pour l’immobilier (Data Room, locaux techniques, infrastructures passives).
Reprise des activités de maintien en condition opérationnelles,
• Déploiement des projets de transformation permettant la réduction de coûts sur le domaine (Techniques, organisationnels, contractuels),
• Refonte et Pilotage des contrats des services récurrents.
Résultats :
• Mise en place d’un partenariat avec un sous-traitant,
• Refonte des contrats et services récurrents (RUN),
• Mise en place de nombreux projets de sécurité,
• Nombreux projets de transformation (>8 M€ de savings par an).
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Thales
- Direction du service réseau, télécom et sécurité
Courbevoie
2010 - 2013
Conception du schéma directeur, plan de transformation sur les télécoms, les réseaux et la sécurité informatique Groupe.
Création du domaine Réseau, Télécom et Sécurité (37 personnes internes et sous-traitant).
Lancement des projets prioritaires sur le domaine Réseau, Télécom et Sécurité.
• Gestion d'une équipe de 37 personnes (interne & prestation),
• Gestion d'un budget annuel de 10M€ (Opex/Capex),
• Définition de l'IT master plan et schéma directeur du domaine,
• définir et suivre les projets de transformations,
• Reconduction des contrats Telecom, sourcing, support monde,
• Mettre en place des axes de réduction de coûts sur le domaine,
• Créer un référentiel technique,
• Refonte de la sécurité IT du groupe,
• Homogénéiser et piloter les activités contractuelles et financières de production sur les Infrastructures Mondiales (25 M€),
• Définition et mise en production des projets majeurs réseau, télécom et sécurité pour le groupe.
Résultats :
• Nombreux projets de transformation majeurs (8 M€ de savings par an en cible)
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Thales
- Architecte infrastrucure et process
Courbevoie
2009 - 2010
• Définition de la stratégie et des architectures d'infrastructure,
• Mise en place de standards et processus pour le groupe,
• Mise en place d'ITIL,
• Optimisation de la stratégie IT,
• Gestion des projets d’infrastructure du groupe,
• Mise en place de service partagé pour les infrastructures et la production sur le périmètre international.Mise en place dans le cadre de la création de la DSI Groupe de la stratégie, des Processus, et des plans d’optimisation de l’IT pour le Groupe
• Définition de la stratégie et des architectures d'infrastructure,
• Mise en place de standards et processus pour le groupe,
• Mise en place d'ITIL,
• Optimisation de la stratégie IT,
• Gestion des projets d’infrastructure du groupe,
• Mise en place de service partagé pour les infrastructures et la production sur le périmètre international.
Résultats :
• Mise en place du service partagé et création des domaines techniques
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RENAULT
- Responable IP services WordWide
Boulogne-Billancourt
2007 - 2009
Gestion des projets Télécoms majeurs (immobiliers, modernisation IT,…).
Mise en place de 5 centres de services partagés sur le périmètre monde.
Rationalisation du coût des Télécoms, externalisation de la production Réseaux.
Pilotage de la production télécom et réseau pour le Groupe,
• Gestion des carrières (10 personnes) : plans de formation, évaluation des compétences et des plans de promotions,
• Mise en place des procédures d’urgences et des processus d’astreintes des équipes d’exploitation et de support,
• Gestion des contrats de prestation (15 personnes),
• Responsable des architectures et services récurrents réseaux locaux, serveurs, industriels (29 usines) sur tous les sites de Renault et ses filiales,
• Mise en place d'un maintien en condition opérationnel par une société d'outsourcing,
• Chef de projet de la modernisation des infrastructures télécoms et réseaux,
• Responsable des projets IT pour l’immobilier.
Résultats :
• Réduction du coût de RUN des télécoms
• Mise en place de l’externalisation du maintien en conditions opérationnelles des réseaux informatiques
• Création des services partagés Télécoms et Réseaux groupe (Turquie, Inde, Roumanie)
• Pilotage de nombreux projets immobiliers (Maroc, Inde, Iran, Roumanie, Turquie,…)
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RENAULT
- Chef de projets télécoms et réseaux (monde) :
Boulogne-Billancourt
2006 - 2007
• Analyse des besoins des clients, rédaction des cahiers des charges, des recettes et des procédures d’exploitation.
• Mise en place de la TOIP et refonte des architectures LAN/WAN.
• Responsable des études et déploiement de réseaux sans fil sécurisés
• Validation des différents projets d’investissement
• Mise en conformité des processus d’exploitation selon la méthode ITILGestion des projets Télécoms et réseau pour le groupe (Immobiliers, modernisation IT,…)
• Rationalisation du coût des Télécoms,
• Analyse des besoins des clients, rédaction des cahiers des charges, des recettes et des procédures d’exploitation.
• Mise en place de la TOIP et refonte des architectures LAN/WAN.
• Responsable des études et déploiement de réseaux sans fil sécurisés
• Validation des différents projets d’investissement
• Mise en conformité des processus d’exploitation selon la méthode ITIL
Résultats :
• Mise en place d’architecture et processus d’exploitation homogènes sur le périmètre monde
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RENAULT
- Responsable déploiement réseau :
Boulogne-Billancourt
2004 - 2006
Réseau informatique de 25.000 utilisateurs composé de 700 commutateurs, 80 routeurs sur 18 sites utilisant toutes les nouvelles technologies : commutation, routage, réseaux sans fil, Intranet/Internet.
• Gestion du déploiement des projets pour les réseaux de la région parisienne,
• Gestion fonctionnelle d’une équipe de 3 personnes,
• Étude et déploiement de réseaux sans fil sécurisés,
• Modernisation de l’établissement du Technocentre et de Rueil-Malmaison (300 commutateurs cisco, 25.000 points réseaux) pour un budget de 5 millions.Réseau informatique de 25.000 utilisateurs composé de 700 commutateurs, 80 routeurs sur 18 sites utilisant toutes les nouvelles technologies : commutation, routage, réseaux sans fil, Intranet/Internet.
• Gestion du déploiement des projets pour les réseaux de la région parisienne,
• Gestion fonctionnelle d’une équipe de 3 personnes,
• Etude et déploiement de réseaux sans fil sécurisés,
Résultats :
• Modernisation de l’établissement du Technocentre et de Rueil-Malmaison (300 commutateurs cisco, 25.000 points réseaux) pour un budget de 5 millions.
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RENAULT
- Exploitation du réseau de l’établissement de Guyancourt :
Boulogne-Billancourt
1998 - 2004
Réseau informatique comportant 12.000 utilisateurs et 15.000 postes informatiques intégrant l’ensemble des technologies réseaux : 60 vlans, 230 commutateurs et 45 routeurs.
• Analyse et résolution des incidents de niveau 2 (bureautique et réseau),
• Évolution et expertise des infrastructures réseau LAN,
• Développement de sites intranet permettant la visualisation et la configuration des points réseaux clients (base de données, ASP, PHP, VBscript).Réseau informatique comportant 12.000 utilisateurs et 15.000 postes informatiques intégrant l’ensemble des technologies réseaux : 60 vlans, 230 commutateurs et 45 routeurs.
• Analyse et résolution des incidents de niveau 2 (bureautique et réseau),
• Évolution et expertise des infrastructures réseau LAN,
• Développement de sites intranet permettant la visualisation et la configuration des points réseaux clients (base de données, ASP, PHP, VBscript).
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SSII
- Business development, responsable technique
1996 - 1998
• Mise en place d’une équipe technique pour le déploiement de projets informatiques pour les particuliers et PME
• Développement de la structure, définition des offres (déploiement et service managé)
• Mise en place d’un partenariat avec Lexmark pour la revente de matériel et le support
Résultats :
• Développement de la clientèle,
• Définition d’un partenariat autour des services d’impression
• Mise en place d’une cellule technique et d’une offre de service managé
