VOIRON2016 - maintenantDepuis oct. 2016 – Directeur de Réseau – King Jouet
140 magasins succursales – 9 directeurs régionaux –
KING JOUET
- DIRECTEUR ADJOINT DE RESEAU
VOIRON2014 - maintenant Depuis oct. 2014 – Directeur de Réseau Adjoint – King Jouet
70 magasins succursales – 4 directeurs regionaux –
Animation de 4 directeurs regionaux (moitié sud de la France).
Participation au COMEX, animation des réunions régionales.
Réfèrent réseau pour les services communication/merchandising, supply chain et achat.
KING JOUET
- DIRECTEUR REGIONAL
VOIRON2007 - maintenant30 magasins – 100 personnes – première région en CA – niveau expert
Région Sud Est
Réalisation des budgets (CA, masse salariale, démarque…), développement des résultats et ratios commerciaux, suivi des tableaux de bord et actions correctives.
Animation des ressources humaines : formation, conseil et évolution des collaborateurs, entretiens annuels, gestion du processus de sanction, lien entre l’enseigne et le terrain.
Projets Réseau
Animation d’un groupe de travail sur l’optimisation de la PLV sur le parcours clients et sur le cross canal (@résa, Drive, borne interactive, achat en ligne)
Responsable de l’implantation d’un nouvel univers livre en magasin (Réseau) : détermination du potentiel, budget prévisionnel, suivi de la réalisation, reporting et animation des résultats.
Responsable de la vente additionnelle : développer l’univers caisse et devant de caisse, animateur réfèrent, animation de l’équipe des directeurs de région.
Animateur conseil auprès du service communication/merchandising pour la cohérence des nouveaux projets sur les points de vente
KING JOUET
- DIRECTEUR MAGASIN
VOIRON2005 - 2007800m² – 5 employés
Animateur commercial : développement du CA, +30% sur la première année, développement des marques distributeurs (2 points au-dessus de l'objectif, référent régional), garant des normes commerciales (note de 18/20 sur les visites clients mystères)
Encadrement, management : recrutement en fonction d'un budget, formation aux basics métier, motivation de l'équipe par l'obtention de tous les challenges commerciaux
Gestion du point de vente : limiter la démarque, développer le portefeuille de comités d'entreprises (5 clients sur la première saison), garantir le respect du compte d'exploitation (obtention de la prime associée à chaque exercice)
PAVILLON DE BERCY
- CRÉATION D'ENTREPRISE
2003 - 2004400 manifestations par an / 50 employés
Développement d’un projet personnel en association avec les Pavillons de Bercy
Etude de marché dans le cadre d’une extension à Lyon
Définition de l’offre existante et des besoins des entreprises (30 entretiens)
Etude de la concurrence, étude financière, compte de résultat et bilan prévisionnel
Réponse à un appel d’offre : concession bâtiment "la sucrière" (9000m² Lyon Confluence) pour organisation d'événements professionnels et culturels.
CASINO CAFETERIA
- DIRECTEUR RESTAURANT
1997 - 2003Annecy – Albertville – Nevers
400 à 1000 couvets jours-20 à 50 employés
Management d'équipes d'agents de maîtrise, techniciens et employés
Elaboration des budgets et du compte de résultat prévisionnel, maîtrise du compte d'exploitation
Définition de la stratégie commerciale, développement et prospection de la clientèle d'entreprise
Responsable du recrutement, de la formation et de la masse salariale (contrats, paies, déclaration légales)
Maîtrise des bénéfices, gestion des stocks, organisation et suivi de la fabrication, respect des normes HACCP
Gestion des budgets frais généraux