Menu

Jérôme BODET

NOUMÉA

En résumé

Manager confirmé et polyglotte, expert du domaine transport et logistique tous modes ◦ Plus de 20 années d’expérience en pilotage de centres de profit : conception et déploiement de stratégie, réorganisation et redressement de sites, optimisation des coûts, prise en compte des contraintes clients et refonte des processus, développement et négociation commerciale, gestion du P&L et animation d’équipes multiculturelles ◦ Gestion des IRP et enjeux sociaux ◦ Adaptable et empathique, ouvert d’esprit et sachant résister au stress.

Mes compétences :
Transport
Brésil
Automobile
Logistique
Supply chain
International
Opérations portuaires
Leadership
Entreposage
Management

Entreprises

  • MAZET GROUP - Directeur de centre de profit

    2016 - maintenant
  • GROUPE NOUMEA PORT SAS - Directeur Général

    2014 - 2016 Pilotage de la fusion de deux opérateurs portuaires historiques du port de Nouméa : MANUCAL et SOFRANA NC. Management des opérations de manutention navires porte-conteneurs et Multipurpose pour les compagnies maritimes clientes : ex. SWIRE SHIPPING, SEATRADE, SOFRANA UNILINES, MARFRET. Gestion des relations sociales, optimisation des opérations et membre du Comité de Gestion et Stratégique de GNP. Management des P&L et Budgets.
  • Heppner - DG Logistique

    Noisy-le-Sec 2013 - 2014 Dirige 11 entrepôts pour une surface totale d'environ 180 000 m2. Manage les opérations avec un CA de 50 million d'€. Gère les relations clients, exemples: Motul, Diversey Lever, Akzo Nobel et Puma. Pilote les appels d'offres logistiques relatifs aux prospects et présente les solutions. Manage les P&L et budgets annuels. Assure la rentabilité des sites en optimisant les opérations.
  • DACHSER Tunisia - Directeur général

    La Verrie 2010 - 2011 Direction générale de la filiale en Tunisie

    Objectifs: Maintien de la rentabilité, optimisation des process opérationnels développement commercial

    Réalisations: Croissance de l'activité de 44%. Acquisitions commerciales stratégiques dans le secteur automobile. Réorganisation de la filiale, mise en place de nouveaux indicateurs de performance. Maintien de la cohésion des équipes et de la rentabilité dans un contexte de forte insécurité, grèves et pressions syndicales.
  • GEFCO Russia - Directeur Business Unit Transport et logistique véhicules

    COURBEVOIE 2007 - 2009 Objectifs : Optimiser les schémas opérationnels (PSA et GM), renforcer le partenariat avec GM, rentabilité.

    Réalisations :
    • Mise en place du schéma import pour véhicules neufs (30000 VN/an) via St Petersburg. Création d’une ligne maritime hebdomadaire Zeebrugge – St Petersburg avec l’armateur KLINE et autorités portuaires.
    • Optimisation de la distribution des véhicules importés et produits localement (GM et PSA) vers les points de ventes en Russie (200 concessions réparties sur tout le territoire). Livraisons jusqu’en Sibérie orientale.
    • Gain de l’appel d’offre GM lancé en janvier 2008 pour la distribution en Russie: création de la JV ALGAI (GEFCO + TK AXIS, opérateur majeur de transport de véhicules en Russie). Volume traité 500 000 VN/an.
    • Transport de véhicules ex far East via transsibérien en partenariat avec chemins de fer russes.
  • GEFCO - Responsable Business Unit overseas

    COURBEVOIE 2003 - 2007 Objectifs : Rentabilité, accompagner PSA dans son développement international, manager les centres portuaires.

    Réalisations :
    • Exportation des véhicules neufs PSA depuis usine terminale jusqu’à destination finale (filiales PSA ou importateurs indépendants). 200 pays concernés. 250 000 unités par an.
    • Création et mise en exploitation des terminaux rouliers de Fos-sur-Mer (15 ha) et Toulon (7ha). Ouverture de lignes maritimes Toulon – Civitaveccia et Fos – Alger. Gain de productivité sur le projet Fos : 30€ par véhicule.
    • Etudier les opportunités de création de filiales sur la base des implantations commerciales et industrielles du groupe PSA. Lancement de structure en Afrique du sud et Algérie.
  • GEFCO Brésil - Directeur Business Unit Transport et Logistique Industrielle

    2000 - 2003 Objectifs : Apporter à PSA les solutions transports et logistiques sur tous ses projets au Brésil, créer un réseau d’agences, diversifier le portefeuille clients, rentabilité.

    Réalisations :
    • Création et mise en place du schéma d’approvisionnement de l’UP PSA à Porto Real :
    o Créations de centres de consolidations à Sao Paulo, Curitiba, et Campinas.
    o Mise en place d’un entrepôt de 10 000 m2 à proximité de l’usine : Kanban et synchrone.
    • Optimisation du schéma de distribution des pièces de rechange pour les concessionnaires brésiliens, à partir d’un entrepôt situé à Sao Paulo (90 concessions).
    • Développement du réseau d’agences transport au Brésil : cinq agences créées en 3 ans. Acquisition de clients hors automobile, exemples : L’OREAL et MICHELIN.
  • GEFCO St Jean de Luz - Directeur d'agence

    1999 - 1999 • Zone commerciale étendue au Guipuzcoa (San Sébastien) suite à la mise en place de nouveaux process opérationnels communs à la France et l’Espagne.
    • Acquisitions commerciales suite appels d’offre: distribution QUIKSILVER sur l’Italie, approvisionnement de magasin 3 SUISSES dans le Nord de la France au départ de San Sebastien (fournisseur DANA).
  • GEFCO Melun-Sénart - Responsable d'exploitation

    1998 - 1998 • Réorganisation de l’exploitation de l’agence : quai, camionnage, départs. Expéditions des pièces de rechange Citroën vers tout le réseau France. Taux de service 98%.
  • GEFCO - Responsable études logistiques

    COURBEVOIE 1993 - 1998 • Etude d’optimisation des transports d’approvisionnements usines. Etude pour le compte de clients hors PSA, exemples : MICHELIN, WHIRLPOOL, L’OREAL.

Formations

  • ESSEC & MBS (Paris)

    Paris 2011 - 2013 MBA

    Finance, Marketing, Management, Supply Chain, Decision analysis, Economics
  • ESIGELEC (Rouen)

    Rouen 1989 - 1992 ESIGELEC

    Robotique, Automatique,Informatique, Electricité, Electronique

Réseau