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L'Oréal
- Consultant Expert / Chef de Projet SAP FI
PARIS
2012 - maintenant
Expertise SAP FI sur le core model monde, les déploiements et projets transverses :
- besoins légaux financiers (mise en place FEC sur les 6 usines France)
- nouvelles fonctionnalités et interfaces :
* Formulaire factures SD et FI et Commandes achats multi-pays/ langues / alphabets
dont Japon et Russie
* Mise en place du transferts des comptes comptables via Idoc à l'ensemble des
environnements de tests et productifs
* Mise en place des avis de paiement fournisseurs via EDI
* Adapatation et mise en place interface de paiement sécurité sociale Brésil via BCM
* Adaptation de interface existante pour les notes de frais avec l'outil Concur
* Mise en place interface sur flux transfrontière et DEB sur flux inter Storage Location
pour l'Italie
* Adaptation du fichier légal Signature pour la facturation au Mexique (IDOC)
- spécificités locales Mexique, Pologne, Japon, Afrique du sud, Chine, Italie
Chef de projet sur :
- intégration des relevés bancaires groupe via IDOC FINSTA (multi-banques / Multi Pays : France, Pologne, Russie, Japon, Mexique, Afrique du Sud) en lien avec la banque L'Oréal
- automatisation des mises à jour des taux de change des banques centrales (Pologne, Russie)
- implémentation solution payment DMEE et BCM (Bank Communication Management) China
- refonte et harmonisation de la comptabilité bancaire groupe
- création interface Alcool pour la société L'Oréal Espagne
- responsable sur l’intégration financière du projet groupe KISS+ au niveau des opérations (ensemble des usines du groupe)
- responsable FICO (SD) sur le projet de facturation intercompany entre les usines du groupes via IDOC
- responsable finances sur les montée de HP/LCP
- SPOC (Single Point Of Contact) pour le respect du Core Model usine lors des déploiements Colombie, Japon et Mexique
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PM Conseil
- Team Leader SAP FI/CO - Consultant Senior FI/CO
2009 - 2012
Projet de déploiement des sociétés du groupe AGIDIS (modules concernés : FI/CO/MM/SD/WM) – Consultant FICO responsable finance du déploiement / assistance post démarrage et clotures / Evolution.
Projet de changement de version d’exercice comptable (via gestion d’exercice écourté) pour 3 clients (AGIDIS, France Champignon, et Lixir (Remy-Cointreau)) – Chef de projet Finances et Controlling responsable de la mise en œuvre (paramétrage, campagne de tests…)
Tierce Maintenance Applicative (14 clients) - Team Leader Finances (Modules FI, AA, CO – Toutes versions SAP de 4.6 à ECC6) – Gestion de tout type d’évolutions ou anomalies => Réalisations majeures :
- Mise en oeuvre de traitements automatisés (chaînage de transactions avec interfaçage, archivage et reportings)
- Mise en place de la DES (Déclaration d’Echange de Services)
- Mise en œuvre de la TVA 2010 sur les services dans l’UE
- Mise en place du virement SEPA,
- Mise en place du virement SWIFT (MT101),
- Mise à niveau des intégrations bancaires SAP interfacées avec outils de communication bancaires (SAGE)
- Evolutions des programmes spécifiques et des interfaces finances et controlling
- Spécifications fonctionnelles, paramétrage et rédaction de procédures liées à la mise en œuvre de nouveaux flux : tolérances utilisateurs, circularisation clients et fournisseurs, reports FI (EC sales lists), CO et COPA, query, mise en œuvre de notes et messages OSS…
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Groupe Gefco
- Chef de Projet - Consultant Senior FI
2007 - 2009
Au sein de la Direction Stratégie Finance
- Coordinateur du centre de compétence FICO niveau III
- Chef de projet FI
- Expertise FI
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Groupe Pomona
- Consultant Senior FI
ANTONY
2006 - 2007
Réalisation d'une conception générale sur ECC6 FI.
- Nouvelle comptabilité générale SAP New-GL : Ventilation de pièces FI
- SAP financial Supply Chain Management (FIN-FSCM): Sap Collection et Sap Dispute Management
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Fromageries BEL
- Key user FICO
Paris
2005 - 2006
Assistance auprès utilisateurs des sociétés du groupe BEL France :
- assistance clôtures mensuelles et annuelles sur les modules FI/CO/AA/(MM)
– Redéfinition de flux CO
– Procédures
– Formations individuelles
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Groupe SODEXHO
- Chef de projet maîtrise d’œuvre et consultant senior FICO
2005 - 2005
-Projet de déploiement des sociétés Holding du groupe (modules concernés : FI/CO/AA/SD et interfaces):
*Suivi de projet (charges, délais, budgets, réunions et comités de pilotages), coordination des équipes (environ 4 personnes)
* Analyse et ajout des fonctionnalités supplémentaires liées à l’utilisation multidevises), paramétrage, procédures, support assistance démarrage
-Avant projet sommaire : réalisation d’un GAP Analysis (étude de faisabilité) sur 15 nouvelles sociétés à intégrer dans SAP Core FICO France (pour le Pôle de Restauration Commerciale et SOGERES)
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SAMIR (Société Marocaine de l'Industrie du Raffinage)
- Chef de projet FICO et consultant senior FICO
2002 - 2005
-Projet d’implémentation d’un centre de compétences SAP modules FI/CO/PS/IM/AM/PM/PP/MM/SD/HR – assistance à maîtrise d’ouvrage :
* Support, assistance, formations des Key-users et des consultants internes, procédures internes et SAP
* Evolutions et adaptations dans le cadre du centre de compétence SAP sur les modules FI-CO-PS-IM-AA.
- Implémentation de la solution achat de produits pétrolier et transferts : intégration FI/CO/MM/SD
- Projet d’implémentation des modules FI/CO/PS/IM/AM/PM/PP/MM/SD/HR - Maitrise d'Oeuvre :
* Etude des besoins, conception générale (CO) et détaillée FICO
* Dispense des formations CO (AC010 et AC040)
* Paramétrage, intégration MM/PM/SD/HR/PS/IM, qualification, réalisation, autorisations, procédures SAP FI/CO
* Support, assistance au tests et démarrage, formations Key-users, procédures
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TOTAL
- Consultant maîtrise d’ouvrage SAP FI/CO
COURBEVOIE
2001 - 2002
Projet de Migration SAP R2 / SAP R3 V4.6B (FI/CO) - Projet CRISTAL : consultant maîtrise d’ouvrage FI/CO pour la holding à la Direction Financière, la direction informatique et la direction Trading / Shipping : FI-GL, FI-AP, FI-AR, CO-OM, CO-PA)
- Réalisation des documentations utilisateurs, des procédures, support de formation et E-Learning (saisie des temps, comptabilité client, module CO-OM et CO-PA)
- Dispense des formations utilisateurs (key-users et utilisateurs finaux)
- Assistance lors de la mise en production et post-MeP
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GIDI /Citec-Environnement (Plasturgie)
- Consultant maîtrise d’œuvre FI/CO
2001 - 2001
Projet d’upgrade avant démarrage :
- assistance, qualification des flux et redéfinition
- mise en place d'une nouvelle fonctionnalité : ledger de réconciliation FI/CO
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Bouygues Telecom
- Consultant maîtrise d’œuvre FI/CO//IM/PS
Meudon
2001 - 2001
- Projet mise en place des immobilisations sur la société Bouygues Télécom Caraïbes (IM/FI-AA/CO/PS/MM ):
* réalisation de la conception détaillée (CO/PS/MM),
* paramétrage, qualification, autorisations, procédure de mise en production,
* support et assistance lors de la mise en production.
- Maintenance applicative : résolution des anomalies de production FI/CO/PS/IM
- Maintenance évolutive : réalisation, qualification fonctionnelle, coordination et supervision de l’équipe technique (3 personnes) et de développement pour le suivi de projets sur FI/CO
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GALLIMARD-BAYARD JEUNESSE (Edition)
- Consultant FICO
2000 - 2001
Etude de faisabilité concernant la mise en place de SAP dans le domaine de l’édition : audit fonctionnel et analyse des besoins pour l’intégration des modules FI (GL, AP, AR) et CO (OM, CCR) en liaison avec les modules MM et SD
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EURALYS
- Consultant maîtrise d’œuvre FI
2000 - 2000
Projet d’implémentation d’un mandant de référence pour le module FI : comptabilité générale, clients et fournisseurs sur 7 sociétés dans le cadre d’une montée de version 4.0B à 4.6C sur FI/CO
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INGENICO
- Consultant maîtrise d’œuvre CO
Paris
2000 - 2000
Projet d’upgrade 3.1H vers 4.6C :
- Conception, réalisation des tests unitaires et d’intégration
- Optimisations des flux (nouvelles fonctionnalités : budgets, saisie de pièces SAP-Enjoy),
- Assistance aux utilisateurs pré et post-démarrage et formation sur V4.6C
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Stef-TFE
- Consultant Junior CO
PARIS
1999 - 2000
Projet d’implémentation des modules FI/CO/MM/HR : harmoniser et faire migrer la comptabilité et le contrôle de gestion du groupe (105 sociétés, 2 métiers : transport et logistique) depuis différents systèmes informatique vers SAP. Définition de nouveaux outils de contrôle de gestion en matière de reporting et de budget.
- Audit fonctionnel : définition et analyse des besoins, conception générale et détaillée
- Système d’information (reporting): création d’états spécifiques via les outils SAP Report Painter et Writer
- Formation des key-users – Help desk utilisateurs
- Rédaction des notes techniques, des procédures
- Administration système : création des profils, rôles (groupes d’activités) et autorisations pour les modules FI/CO
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17ème Régiment du Génie Parachutiste
- Sous-Lieutenant
1997 - 1999
Dans le cadre du service national :
1999 - Sous-lieutenant au 17ème RGP de Montauban (volontariat service long)
1998 - Aspirant au 17ème RGP de Montauban
1997 - Eleve Officier de Réserve (EOR) à l'Ecole Supérieur d'Application du Génie (ESAG) d'Anger
