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Jerome CHATON

PARIS

En résumé

Des compétences managériales et commericales associées à une bonne connaissance des différents réseaux de la distribution française

Mes compétences :
Vente
Management
budgets
Retail Marketing
Profit and Loss Accounts

Entreprises

  • MIZUNO - DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING

    2018 - 2018 Définir une stratégie commerciale,
    DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING
  • DIADORA - COUNTRY MANAGER France

    2014 - 2018 Management de 13 Personnes, 100% du CA des 3 pays
    * Repositionnement de la marque, définition, mise en place et suivi de la stratégie commerciale à 3 ans des lignes Heritage, Sportswear et Sport
    * Management des centrales d'achat (Groupe Go Sport-Courir, Intersport, S2000, Galeries Lafayettes, Web Players) et de 13 agents commerciaux
    * Responsable du Compte de Résultat de la zone et des Indicateurs de Performance
    Distribution qualitative et CA X 3

    LE COQ SPORTIF
  • Diadora - COUNTRY MANAGER

    2014 - 2018  Define and set up of the Sales and Communication Strategies. Set up of a Show room in Paris
     Management of the all products lines from Heritage, lifestyle to performance
     Direct management of French Key Accounts and 9 sales agents, PR Agency management
     WHQ reporting
  • Le Coq Sportif France - DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES France

    2011 - 2014 * Définition, mise en place et suivi de la stratégie commerciale de la Force de Vente
    (Distributions Select, Lifestyle et Sportstyle)
    * Management des 2 Forces de Vente Select/Lifestyle et Sportstyle et d'1 Assistante
    * Négociation des accords commerciaux annuels avec les centrales d'achat Intersport, S2000, Twinner et Sports & Loisirs
    *Définition des campagnes Trade marketing, mise en place de 80 corners textile avec suivi par des Visual Merchandiseurs Marque # 3 sur le marché de la chaussure, CA Textile x2
  • LE COQ SPORTIF - DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES

    Entzheim 2011 - 2014 : DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES 12 personnes, 20m EUR
    * Définition et mise en place de la stratégie commerciale « Fields » sur les réseaux Select, Lifestyle et Sportstyle ;
    * Négociation des accords commerciaux avec les centrales d'achat Intersport, S2000, Twinner et Sports & Loisirs ;
    * Management de 2 Forces de Vente et 1 Assistante : Select/Lifestyle (4 commerciaux) et Sportstyle (7 commerciaux) ;
    * LCS marque N°3 en chaussures loisirs, Business textile X 2 ;
  • NIKE FRANCE - TEAMSPORT SALES MANAGER

    PARIS 2008 - 2010 * Responsable National des Ventes des clients Spécialistes Football (magasins et sites web) et des clients Sports Collectifs ;
    * Définition de la stratégie commerciale Sports collectifs ;
    * Négociation, suivi des accords annuels auprès des clients stratégiques football et clubs de L1, L2 (Montpellier, Caen, Brest...) ;
    * Pilotage des budgets (CA, marge, P&L ...) ;
    * Management d'1 compte clé et de 4 représentants ;
    * Reporting au siège européen ;
    * Nike leader chez les spécialistes Football, Mise en place de 3 boutiques-clubs professionnels et 10 corners ;
  • NIKE - SALES MANAGER

    PARIS 2008 - 2011 Management de 5 personnes, 5% du CA Nike France
    * Définition et mise en place de la stratégie commerciale Sports Collectifs

    * Négociation des accords commerciaux avec les clients / clubs de football Stratégiques
    * Management des budgets annuels (CA, marge et compte de résultat...)
    * Management d'1 Key Account Executive et de 4 commerciaux
    Marque leader de la distribution Spécialiste Football
  • NIKE - STRATEGIC ACCOUNT EXECUTIVE

    PARIS 2006 - 2008 * Management de la Centrale d'achat Intersport : différenciation enseigne avec le développement de produits spécifiques, de campagnes nationales Trade Marketing, de lancements de produitsen Avant-Première
    *Management indirect et animation de la Force de Vente Intersport
    *Garant de la politique de distribution danstouslesmagasins Intersport
  • NIKE FRANCE - COMPTE CLE NATIONAL

    PARIS 2005 - 2008 * Gestion de la centrale d'achat Intersport France : référencement produits, site web, opérations qualitatives et trafic
    * Différenciation enseigne à travers le développement de Produits Special Make Up, de campagnes nationales Retail Marketing (Coupe du Monde 2006 et Championnat d'Europe 2008), de lancement de produits en Avant Première. ;
    * Garant de la Politique de Distribution Nike dans l'ensemble des magasins Intersport. ;
    * Management Indirect de la Force de Vente pour les magasins Intersport (40 vendeurs = 40m EUR ) ;
    * Reporting au siège Européen.
    * Nike redevient fournisseur n°1 en 2,5 ans ;
  • NIKE FRANCE - COMPTE CLE NATIONAL

    PARIS 2004 - 2005 CHAUSSEURS (Groupe Vivarte, Super Sport, Chausport, Mercure, Bata, Athlete’s World): Equipement
    - Négociation du budget d’achat annuel, gestion à la saison
    - Référencement et élaboration de contrats commerciaux.
    - Développement du projet CPFR en chaussettes.
  • NIKE - KEY ACCOUNT EXECUTIVE

    PARIS 2004 - 2006 * Négociation des budgets annuels d'achat auprès des Groupes Vivarte, Bata et Eram, desenseignes Chausport,Super Sport et Mercure
    * Référencement, mise en place de Programmes de Vente, management d'un projet de réassort automatique en chaussettes CA chaussettes x 2
  • Horsdomicile Snackfood - CHEF DES VENTES REGIONAL

    2002 - 2003
  • MASTERFOODS - CHEF DES VENTES REGIONAL

    2002 - 2003 * Développement du projet CPFR en chaussettes
    * CA Nike chaussettes x2
    Grande Distribution et CHD
    * Management de 8 chefs de secteur
    * Management des objectifs de l'équipe et fixation des objectifs individuels des chefs de secteur. ;
    * Animation, motivation et développement des compétences ;
  • MARS CHOCOLAT - CATEGORY MANAGER JUNIOR

    2000 - 2002 - Recommandations Merchandising et d’opérations Trade Marketing Auchan, Système U et Cora.
    - Responsable des outils merchandising et de la PLV, de la formation merchandising des nouveaux chefs de secteur.
    - Gestion d’un budget de 300 000 Euros.
    - Création de tableaux de bord merchandising, veille de la concurrence.
  • JUNIORGMS Snackfood - CATEGORY MANAGER

    2000 - 2002
  • MASTERFOODS - CHEF DE SECTEUR

    1999 - 2000 * Développement du projet CPFR en chaussettes
    * CA Nike chaussettes x2
    Grande Distribution et CHD
    * Référencement des gammes Confiserie de Chocolat, Glace et biscuits en Hypermarchés. ;
    * Négociation d'évènements promotionnels en magasins (TG, Events, Foire à la Confiserie) ;
  • MARS CHOCOLAT - CHEF DE SECTEUR

    1999 - 2000 - Référencement des gammes Confiserie de Chocolat, Glace et biscuits en Hypermarchés.
    - Recommandations Merchandising et Géomarketing.
    - Négociation d’évènements promotionnels en magasins.
  • REGIONALGMS Snackfood - CHEF DE SECTEUR

    1999 - 2000

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