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Jérôme CREMAZY

Casablanca

En résumé

Compétences en gestion de projets et en management
Gestion de projets
- Pilotage financier
- Participation à la définition des besoins
- Planification et élaboration des plans de charges (projets, ressources)
- Suivi de l’avancement et de la qualité des développements
- Conception, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Recette fonctionnelle
- Livraisons en environnement de recette et de production et suivi des incidents de production
- Maintenance corrective et évolutive des applicatifs
Management
- Gestion et animation d’équipe projets (jusque 5 personnes), coordination des travaux
- Formation et assistance (techniques et fonctionnelles) aux utilisateurs
- Suivi des clients

Entreprises

  • CGI - Chef de projet

    Casablanca 2013 - 2016 Je suis en charge du suivi et des projets infrastructures infogérés et hébergés dans les Datacenters CSIM de CGI.
     Contrôle financier, rentabilité du projet, étude des écarts, synthèse financière, bilan.
     Facturation client
     Gestion des demandes d’évolution
     Organisation, suivi des demandes de migration d’infrastructure
     Définition et suivi des plannings
     Participation dans la démarche fonctionnelle et sécurisation informatique de la mise en place de l’Outsourcing, techniciens de proximité, contrôle de la qualité de service (SLA), négociation des pénalités.
     Assurer la communication, le suivi de la relation avec les représentants de l’entité application/coordination des process et stratégie définis
     Pilotage des équipes de production en termes de mise en œuvre des infrastructures techniques, de migration, et de services récurrents
     Evolution des outils de gestion

  • CGI - Chef de projet infrastructure

    Casablanca 2013 - 2013 Je suis en charge de la migration et transfert des infrastructures CGI à iso périmètre, de 5 TMA clientes de (ARIANE, COFELY, CMA, SDE, EFLUID), du site Paris OPERA vers Datacenter CSIM de Nantes et Clichy. Ainsi que la coordination logistique pour le mouvement des membres.
     Mise en œuvre, planification et coordination de 5 sous-ensembles projets ; mise en œuvre de macro-plannings déménagement.
     Animation de réunions de coordination techniques, de suivi d’avancement,
     Coordination avec les actions liées à la logistique (mouvement personnes, téléphonie, bureaux, visio conférence) –coordination et suivi global
     Communication ascendante et descendante
     Coordination planning infrastructure avec les responsables de la logistique
     Contrôle financier, rentabilité du projet, étude des écarts, synthèse financière, bilan.
     Facturation client
     Gestion des demandes d’évolution

  • Chanel - Chef de projet

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2013 Rattaché au Dsi, je suis en charge de piloter les phases du déploiement W7 sur les différents sites de Chanel et de coordonner les équipes techniques.
     Planification et suivi d’avancement
     Mise en place et l’alimentation des tableaux de bords
     Animation des réunions de suivi et de coordination des différents sujets poste de travail

  • EDF - Chef de projet

    Paris 2011 - 2012 Rattaché au rDsi d’une équipe de 5 correspondants informatiques, j’ai été chargé de piloter les dernières phases du déploiement de 1500 postes de travail et de coordonner les équipes techniques.
     Planification et suivi d’avancement
     Gestion des habilitations
     Priorisation des demandes
     Rédaction de procédures internes

  • Air France - Chef de projet

    Roissy CDG 2010 - 2011 Rattaché au sein du pôle SI Finance, j’ai été le coordinateur entre les éditeurs, le client et les équipes techniques dans les phases d’intégration et d’upgrade de progiciels financiers.
     Management d’une équipe composé de 5 consultants
     Gestion de projet (Animation COPIL, Planification, PAQ, Affectation des tâches)
     Pilotage financier (Suivi financier, revue de périmètre avec le client)
     Création des dossiers d’architecture (Web / Citrix / Client lourd)
     Maintient des guides d’exploitation et des procédures d’installations

  • LVMH - Chef de projet

    Paris 2009 - 2010 Rattaché à la holding, j’ai été le responsable de la migration et de l’évolution technique de 2 applications financières (Technologie Microsoft vb6 vers vb.net).
     Suivi d’une équipe de maintenance (3 personnes) : planning, affectation
     Gestion de projet (Co-animation de COPIL, suivi d’indicateurs et reporting)
     Recueil du besoin et animation des réunions fonctionnelles avec le client
     Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
     Création de scénarii de recette
     Réalisation des développements : Architecture 3tiers MVC, en Vb.net et SQL 2008

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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