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Jérôme DENEGRE

Colomiers

En résumé

Bonjour, et bienvenu sur mon profil VIADEO.

Voici quelques éléments de mon parcours professionnel et de mes 17 années d’expérience dans l’industrie dont 13 au service de l'aéronautique.
Ingénieur des Mines de formation, j’ai travaillé 13 ans en bureau d’études, avant de m’orienter vers les fonctions supports achat et chiffrage.

J’ai géré des budgets de plusieurs M€. J’ai piloté la stratégie achat dans un contexte international, sur des segments à dominante mécanique. Très orienté supply chain, j’étais responsable des approvisionnements, des stocks et du suivi des fournisseurs. Aujourd'hui je manage l'équipe pricing avec pour objectif la croissance et la diversification du CA de l'entreprise.

Mes compétences :
Supply chain
Gestion de projets
Externalisation
Industrialisation
Chine
Plasturgie
Management
Stratégie achat
Négociations fournisseurs

Entreprises

  • STELIA Aerospace - PRICING SENIOR MANAGER

    Colomiers 2013 - maintenant Conception et production de fuselages d'avions équipés - fournisseur aéronautique de rang 1

    Chiffrage de pièces élémentaires et de sous-ensembles complets pour le marché aéronautique
    Choix du schéma industriel MAKE/BUY et LCC/Western
    Support à la compétitivité achat (établissement de prix objectifs)
    Support à la compétitivité de nos usines (niveau de prix marché)
    Création d'outils de chiffrage pour les technologies core business : tôlerie, mécanique, profilé, tuyauterie, assemblage
    Soutien à l'équipe commerciale de la RFI à la BAFO

  • THALES CRYOGENIE SAS - RESPONSABLE DES ACHATS

    2013 - 2013 Conception et production de machines à froid cryogéniques pour vision IR

    Gestion portefeuille achat à dominante mécanique : 10 M€
    Optimisation du panel fournisseurs
    Suivi OTD, OQD
    Achat phase projet en collaboration avec la R&D

  • GETINGE LANCER - DIRECTEUR DES ACHATS

    2012 - 2012 Laveurs et désinfecteurs pour laboratoires et hôpitaux

    Sourcing international à dominante mécanique : 8,5 M€
    Stratégie achat et plans d'actions : make or buy / externalisation / re-engineering
    Suivi KPI processus et QCD fournisseurs
    Gestion des approvisionnements par les méthodes MRP2 et KANBAN
    Management de la relation fournisseur : plan de progrès, évaluation, notation annuelle
    Traitement de la non qualité fournisseur : remplacement, retour, avoirs
    Gestion des stocks : paramétrage du stock d’alerte et de sécurité, optimisation du BFR
    Management de la supply chain : planification des livraisons, traitement des ruptures
    Paramétrage et utilisation du module achat de Sylob7
    # Gains de 50% sur le segment usinage par resourcing en pays low cost
    # Optimisation du panel fournisseurs : division par 3 à l’horizon 2015
    # Economie de 6000 heures d’atelier et de 60% sur le prix de cuves inox
    # Diminution de la valeur des stocks de 10%

  • MOULAGES PLASTIQUES DU MIDI - RESPONSABLE DES ACHATS

    2009 - 2012 Injection plastique - fournisseur aéronautique de rang 1

    Sourcing de plastiques, de tôlerie, de fonderie, de moules d'injection : 4,5 M€ - utilisation de SAP
    Mise en place de la politique d’achat sur les segments stratégiques
    Suivi des indicateurs de gains et de taux de service des fournisseurs
    Lead buyer groupe pour les matières plastiques : 700 T/an
    Suppression des ruptures : cadencement, stock de consignation, commande ouverte
    Audits fournisseurs et recette avant expédition
    Management du risque fournisseur : analyse financière, contractualisation, double source
    Supervision des imports AIR, SEA-AIR et SEA : choix de l’incoterm, du transitaire, du code TARIC
    Paramétrage et utilisation du module achat de SAP
    # Création du service achat, rédaction des documents et formation interne
    # Consolidation et mise en place du dédouanement pour les imports Chine
    # Augmentation de 60% de nos prises de commandes d’outillages par resourcing en Chine
    # Maintien des coûts des matières premières malgré une hausse du marché de 15%

  • MPM CHINA - GENERAL MANAGER

    2008 - 2009 Injection plastique - fournisseur aéronautique de rang 1

    Montage et validation du business plan d’une usine d’injection plastique
    Mise en place des actions commerciales
    Prospection et suivi des fournisseurs locaux
    # Création d’une usine d’injection plastique en Chine avec un budget de 300 k€ - WOFE
    # Qualification d’un panel de 10 fournisseurs stratégiques en Chine
    # Etude de faisabilité d’une base logistique en zone franche à Shenzhen

  • MOULAGES PLASTIQUES DU MIDI - CHEF DE PROJETS ETUDES - ACHATS

    1999 - 2008 Injection plastique - fournisseur aéronautique de rang 1

    Conception d’ensembles mécano-plastiques (AMDEC)
    Industrialisation de pièces pour les secteurs aéronautique, défense, médical, bâtiment
    Gestion de projets, coordination des services et animation des réunions
    Consultation et achats des outillages de production
    Suivi des essais et qualification des EI et rédaction FAI
    Suivi et optimisation de la production série
    # Dépôt de 5 brevets européens
    # Gestion d’études avec des budgets de 3 à 300 k€
    # Conception et sourcing en Chine d’une gamme de 76 pièces pour le bâtiment
    # Formation et encadrement de 2 Chef de Projets

  • AEROSPATIALE - INGENIEUR METHODES

    1998 - 1998 Construction aéronautique

    Industrialisation de pièces cockpit A320 et A340 en composite - procédé RTM
    # Étude technico-économique du procédé
    # Process flow chart
    # Optimisation du process par le SMED

  • BURTON CORBLIN - HOWDEN COMPRESSORS - TECHNICIEN PROJETS USA & ASIE

    1993 - 1996 Compresseurs industriels de gaz

    Dimensionnement de compresseurs selon cahier des charges client pour les industries pétrolière, gazière, chimique et le nucléaire
    Chiffrage des machines et rédaction des offres techniques
    Soutien technique aux ingénieurs commerciaux
    Suivi de réalisation en collaboration avec l'Ingénieur Chef de Projets
    # Projets pour BP, EXXON, SHELL, ICI, DOW, LINDE, TECHNIP, AIR LIQUIDE
    # Vente de 2 compresseurs pour LG (Corée) pour un montant de 530 k€

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