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Jerome DEVALANCE

Chartres

En résumé

1999 - 2008 : Manager Senior ORGA CONSULTANTS
Conseil en management ; secteur Banque - Assurance

Depuis fin 2008 : GROUPAMA CENTRE MANCHE
Responsable du Département Etudes, Contrôle et Assistance Technique
Responsable des projets transverses (GED, PCA, implantation outils commerciaux...)

Mes compétences :
Assurance
Banque
Banque assurance
Conseil
orga

Entreprises

  • GROUPAMA CENTRE MANCHE - Responsable du Département Etudes, Contrôle et Assistance Technique

    Chartres 2010 - maintenant Responsable du Département Etudes, Contrôle et Assistance Technique
    - Etudes Techniques : offre et tarifs ; validations informatiques
    - Controle interne IARD, Vie et LAB
    - Controle souscription et assistance au réseau commercial

  • GROUPAMA CENTRE MANCHE - Responsable de l'Organisation

    Chartres 2008 - 2009 Création du domaine Organisation : passage de 1 à 3 personnes en un an

  • Orga Consultants - Manager

    1999 - maintenant Dans les secteurs Banque / Assurance :

    Pour une caisse régionale d’assurance (Cadrage et lancement d’un projet de migration / fusion informatique) :
    Etude préalable à un projet de migration / fusion de SI : choix du scénario de migration, définition des cartographies applicative et technologique, pilotage de l’étude des macro-écarts métiers.
    Lancement de la phase de conception détaillée

    Pour deux groupes bancaires nationaux (Scénarios de rapprochement) :
    Etude préalable au projet d’adossement informatique et organisationnel de 7 caisses régionales sur 5 banques régionales : scénarios d’adossement, choix structurants de conduite de projet, lancement des premiers groupes de travail

    Pour une banque régionale (2500 personnes) (Migration en "big-bang" du SI sur le GIE AMT)
    Responsabilité du projet chez le client. Pilotage opérationnel : mise au point du planning, évaluation des charges et cadrage / lancement des groupes de travail hors projets informatiques : comptabilité, procédures, formation… Encadrement de deux consultants

    Pour une banque régionale (2000 personnes) - Projet de Fusion Informatique et Bancaire
    Pilotage opérationnel du projet : cadrage et lancement des groupes de travail ; suivi des travaux réalisés. Encadrement de deux personnes (équipe client & Orga Consultants)

    Pour une banque régionale (900 personnes) - Migration en "big-bang" du SI sur le GIE i-BP
    Pilotage de 4 groupes de travail. Pilotage des recettes statiques et dynamiques : cadrage, animation et suivi. Assistance au pilotage général du projet.

    Pour une banque régionale (800 personnes) - Projet de réorganisation des services du siège
    Création des Directions du Marché des Entreprises et de la Gestion Privée : cadrages, études détaillées, définition des organigrammes cibles et des plannings de mise en œuvre. Elaboration des présentations au CE.

    Pour une grande banque française - Lancement d'un projet de restructuration des moyens de distribution (120 personnes au démarrage)
    Pilotage de la logistique du projet : expressions de besoins et suivi de la mise en œuvre. Mise en place de la gestion documentaire du projet : outils et procédures de fonctionnement.

    Références : Groupama Centre Manche, Groupe Banque Populaire, Groupe Crédit Maritime, Crédit Agricole Provence Cote d’Azur, Banque Populaire Val de France, Caisse d'Epargne des Alpes, Société Générale

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1996 - 1999

Réseau

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