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Jerome DUCHANGE

PARIS

En résumé

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Mes compétences :
bourse
Conseil
Conseil en management
Direction générale
Distribution
Gestion de crise
International
LBO
Management
Merger and Acquisition
Négoce
Négoce international

Entreprises

  • Valdunes - Président

    2012 - maintenant ACTIVITE
    Valdunes est membre du Groupe GHH-VALDUNES, leader européen pour la production et la vente de roues, d’axes et d’essieux-montés à usage ferroviaire.

    MISSIONS ET REALISATIONS
    Mise n oeuvre de la stratégie de croissance.
    Développement des ventes à l'international.
    Amélioration des performances et de la rentabilité.

  • HEKLA CORPORATE FINANCE - DIRECTEUR ASSOCIE

    2009 - 2012 Conseil en fusion et acquisition.
    Direction générale à temps partagé.
    Redressement d'entreprise dans le secteur industriel.

  • GROUPE SERGE LASKI - DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2009 ACTIVITE
    Un des leaders français de l’imprimerie de labeur comprenant 6 sites industriels localisés à Tours Paris et Toulouse. CA environ 100 millions d’euros. Effectif 600 personnes.

    MISSIONS ET REALISATIONS
    Etablissement de la stratégie
    Amélioration des performances et de la rentabilité.
    Relations avec les partenaires principaux banques organismes publics clients et fournisseurs.
    Relations avec les actionnaires
    Restructuration financière et réorganisation des systèmes de financement

  • SAFIC-ALCAN - DIRECTEUR GENERAL

    Москва 1990 - 2005 ACTIVITE
    Groupe international coté au premier marché de la Bourse de Paris jusqu’en 2002.
    Distribution, fabrication et négoce de spécialités chimiques et de matières premières tropicales (huiles tropicales caoutchouc et latex). CA environ 900 millions d’euros. Effectif 350 personnes dont 130 à Paris et 220 dans 14 pays. Les principaux marchés servis par le groupe sont l’industrie chimique, l’agroalimentaire, l’alimentation animale, l’automobile, la cosmétique et la pharmacie.

    PRINCIPALES MISSIONS
    Relations avec les actionnaires
    Dévloppement, stratégie et amélioration des performancese
    Direction opérationnelle et organisation
    Restructuration et redressement
    Financement contrôle et reporting

    QUELQUES REALISATIONS
    -Développement par croissance interne et acquisitions dans le cadre de la stratégie définie. Augmentation du chiffre d’affaires de 407 à 895 millions d’euros de 1991 à 2004.
    -Rentabilité des capitaux propres supérieure à 20% depuis 2001. Résultats courants compris entre 14 à 23 millions d’euros de 2001 à 2005.
    -Négociation et réalisation d’acquisitions d’entreprises situées en France, Allemagne, Grande Bretagne, Belgique, Suède, Russie, Chine et Etats Unis. Cessions de filiales et participations.
    -Intégrations réussies des acquisition;
    - Gestion et animation des équipes de direction.
    - Choix des hommes clés et mise en place d’objectifs et de responsabilités claires.
    - Supervision de filiales en Europe aux Etats-Unis et en Asie du Sud-Est.

  • ARTHUR ANDERSERN - MANAGER EXPERIMENTE

    1982 - 1990 Audit financier dans de nombreux secteurs et particulièrement dans l’industrie, la distribution, les biens de consommations, le conseil et la banque.
    Evaluations financières et audit de sociétés dans le cadre d’acquisitions.
    Assistance dans le montage financier pour répondre à des appels d’offres internationaux.
    Missions de mise en place de tableau de bord dans des groupes industriels.
    Quelques clients : Peugeot, Schneider Electric, Alcatel Espace, Matra Horlogerie, General Electric, Case Poclain, Air Products, Sara Lee, Mars, Normed, Brandt, Seiko, Crédit Agricole, Boston Consulting Group.

Formations

Réseau

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