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Jerome GAY

PARIS

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En résumé

Intégrer une fonction de manager au sein d'une PME dynamique et innovante, afin de diriger une équipe selon les objectifs et priorités de production fixées par la direction.


Mes compétences :
Management
Gestion de projet
AutoCAD
Mécanique
Amélioration continue
Lean IT
SAP
Solidworks
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Mechanical Desktop
Lean management
Autodesk Inventor
Conception et validation de systèmes mécaniques

Entreprises

  • Mews Partners - Consultant senior

    2016 - maintenant

  • OREGE - Responsable Supply Chain

    Jouy-en-Josas 2015 - maintenant • Mise en place et gestion de la fabrication (PIC/PDP, définition de la stratégie de production, lancement et suivi des fabrications, définition des ateliers de production) ;
    • Mise en place et gestion des achats industriels (stratégie d’achat, définition
    du panel fournisseurs, conduite des négociations d’achats) ;
    • Mise en place et gestion de la fonction supply chain (expédition/réception,
    gestion des stocks et des approvisionnements, gestion des charges ateliers
    et fournisseurs)
    • Mise en place et gestion de la fonction SAV (définition des contrats, des
    pricings pièces et interventions, planification des interventions)
    • Mise en place des processus support;
    • Etude design to cost : optimisation des coûts produits (réduction des coûts de 25%) ;
    • Key user SC;
    • Gestion de démantèlement d’installations.

  • Smiths Group - Responsable du service Méthodes

    London 2010 - 2015 * Supervision des projets d'industrialisation des nouveaux produits et gestion de leur lancement en fabrication (6 projets/an, budget : 2m EUR /projet, équipes de 30 personnes) ;
    * Définition de la stratégie industrielle : décision de lieux de production, make or buy, niveau des stocks, choix et suivi technique des sous-traitants, mise en place des outils de pilotage (lead time diminué de 30%, stock diminué de 50%) ;
    * Transfert de technologie et formation des différentes équipes de production (France, USA, Brésil, Russie), diverses missions de 1 à 2 mois ;
    * Membre du comité Opération : mise en place du PDP, suivi des affaires clients (50 projets/an), participation au Safety Comitee, contrôle des indicateur, analyse des variances de production, pilotage de chantier qualité.

  • Groupe Smiths - Ingénieur Méthodes & Coordinateur

    2005 - 2010 * Chef de projet industrialisation de 3 nouvelles gammes de produits (budget : 3m EUR /projet, équipe de 30 personnes/projet) ;
    * Key user MM/PP au sein d'un projet groupe, mise en place de procédure de travail sur le logiciel SAP pour le département Opérations
    * Coordinateur pour transfert technologique en Russie (implantation du site de production, sélection des opérateurs, suivi technique...) , diverses missions de 1 mois ;
    * Réalisation de dossier de fabrication et suivi de fournisseurs à l'international (Italie, Russie, Allemagne,...) ;
    * Support technique aux équipes d'installation site.

  • Alten - Ingénieur d'étude

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 * Mise en place de méthodes d'industrialisation ; ; ;
    * Réalisation de dossier de fabrication et suivi de fournisseurs ;
    * Etude de postes ; ;
    * Participation au développement des nouveaux produits et mise en place des process.

Formations

  • Ecole Centrale (Nantes)

    Nantes 2001 - 2004 Ingénieur des techniques de l'industrie

  • IUT De Brest

    Brest 1999 - 2001 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

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