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Jerome HERROUIN

SAINT MARS LA JAILLE

En résumé

Expériences industrielles très variées et complémentaires.
Importante experience en management d'équipes de production et services supports: Logistique, maintenance, amélioration continue, hse, etc ....

Mes compétences :
Supply Chain
Gestion de production
Management
Expérience en management d'ateliers de production
Supply Chain, management, gestion de production, s
Assembly Plants
Continuous Improvement
Lean Manufacturing
Diesel
Power Stations
R&D
Production Management

Entreprises

  • Thievin - Direction Industrielle

    2017 - maintenant
  • Thiévin SAS - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2017 - maintenant l'Agricole et les Travaux Publics,

    DIRECTEUR INDUSTRIEL
    X  en charge du management des 2 sites de production d'un total de 250 personnes.
    P  responsable des services : production, BE, méthodes,achats, logistique, RH, maintenance & travaux neufs.
    E
    R
    I BUISARD : fond d'investissement depuis 2006. Conception et fabrication de cabines d'engins BTP et Agricole. 350 personnes, Equipementier de rang 1 pour le machine agricole et BTP.
    E
  • Buisard SAS - DIRECTEUR INDUSTRIEL membre du CODIR & Manager

    2008 - 2017 X  Manager 250 personnes : gestion d'une usine de production composée de 4 ateliers de métiers différents : tôlerie, soudure, traitement de surface / peinture, montage.
    P Responsable aussi de la Supply chain (ADV, ordonnancement, approvisionnements, magasins, expéditions), la Maintenance et HSE (sécurité environnement). Président du CHSCT
    E  Assurer le respect de la qualité par l'amélioration continue, des délais et des coûts et donc des résultats.
    R  Proposer tous les investissements menant à l'amélioration de la productivité.
    I  Assurer le relationnel avec les partenaires sociaux et les instances légales.
    E
    N SES : Signalisation routière et autoroutière verticale
    C ,
  • Buisard - DIRECTEUR INDUSTRIEL membre du CODIR & Manager

    sable sur sarthe 2008 - 2017 DIRECTEUR INDUSTRIEL membre du CODIR
    C  Manager 250 personnes : gestion d'une usine de production composée de 4 ateliers de métiers différents : tôlerie, soudure, traitement de surface / peinture, montage.
    E Responsable aussi de la Supply chain (ADV, ordonnancement, approvisionnements, magasins, expéditions), la Maintenance et HSE (sécurité environnement). Président du CHSCT
    S  Assurer le respect de la qualité par l'amélioration continue, des délais et des coûts par l'introduction de la démarche Lean Manufacturing .
    * Proposer tous les investissements menant à l'amélioration de la productivité.
    * Assurer le relationnel avec les partenaires sociaux et les instances légales.

    P
    R SES : Signalisation routière et autoroutière verticale
    O
  • Buisard SAS - Directeur Industriel

    2008 - maintenant Gestion en direct de toute la production (250 personnes) et la suppply chain (ADV, ordonnancement, approvisionnements, magasins, expéditions).
  • SES Nouvelle - RESPONSABLE D'USINE

    Tours 2005 - 2008 S  150 personnes : gestion de l'usine mère du groupe composée de 5 ateliers : tôlerie, soudure, montage, électricité, décor.
    * Assurer l'industrialisation des nouveaux produits en faisant progresser la qualité par l'amélioration continue.  Réduire les délais et les coûts pour rester concurrentiel.
  • Ses Nouvelle - RESPONSABLE D'USINE

    Tours 2005 - 2008 E  150 personnes : gestion de l'usine mère du groupe composée de 5 ateliers : tôlerie, soudure, montage, électricité, décor.
    S  Assurer l'industrialisation des nouveaux produits en faisant progresser la qualité par l'amélioration continue.  Introduction de la démarche Lean Manufacturing pour réduire les délais et les coûts pour rester concurrentiel.
    S
    I
    O MECACHROME : Sous-traitance Mécanique Aéronautique et Formule1
    N
  • SES Nouvelle - Responsable d'Usine

    Tours 2005 - 2008 150 personnes : gestion d'usine mère du groupe avec 5 ateliers. Assurer l'industrialisation de nouveaux produits. Réduction des délais et des coûts.
  • MECACHROME - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Amboise 2000 - 2005 O  100 personnes : gestion d'un atelier de mécanique de sous-traitance aéronautique et Formule1 (BMW) travaillant en 7j / 7.
    F  Assurer le respect de la qualité aéronautique, des délais et des coûts dans un contexte de forte concurrence.
    E
    S Wärtsilä NSD France SA (450 personnes) : Vente, conception et réalisation de centrales électriques à moteurs diesel (de 4,4 à 49 MWatts).
    S ,
  • Mecachrome - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Amboise 2000 - 2005 E  100 personnes : gestion d'un atelier de mécanique de sous-traitance aéronautique et Formule1 (BMW) travaillant en 7j / 7.
    L  Assurer le respect de la qualité aéronautique, des délais et des coûts dans un contexte de forte concurrence.
    L
    E
    S Wärtsilä NSD France SA (450 personnes) : Vente, conception et réalisation de centrales électriques à moteurs diesel (de 4,4 à 49 Mwatts).
  • MECACHROME - Responsable de Production

    Amboise 2000 - 2005 100 personnes, gestion d'atelier d'usinage mécanique aéronautique et formule1 (BMW) et travaillant en 7/7.
  • Wärtsilä - ADJOINT AU RESPONSABLE DE PRODUCTION & RESPONSABLE LOGISTIQUE

    1993 - 2000 O 200 personnes de production.
    N  assurer la planification et la disponibilité des pièces en juste à temps et de qualité en production.
    N  prendre les décisions techniques, logistiques et améliorer la qualité en production.
    E
    L RESPONSABLE D'AFFAIRES
    L  responsable de contrats « Marines » (314 MFF) pour des clients Suisses, Finlandais, Grecs, Espagnols, Italiens, Hollandais.
    E CHEF DE PROJET DE REENGINEERING
    S Mise en place d'un nouveau mode de fonctionnement de la production en relation avec tous les services de l'activité dans le but de réduire les cycles de production de 20% et les coûts de production de 30%.

    RESPONSABLE DU SERVICE BANCS D'ESSAIS MOTEURS DIESEL
    * participation active aux grands projets stratégiques de l'entreprise (banc d'essais recherche et développement moteur, industrialisation de nouveaux types de moteurs).





  • Wärtsilä - Adjoint au Responsable de Production, Responsable Logistique, Responsable d'affaires, etc ....

    1993 - 2000 450 personnes, diverses responsabilités de services en parallèle. Voir CV.
  • Wärtsilä - ADJOINT AU RESPONSABLE DE PRODUCTION & RESPONSABLE LOGISTIQUE

    1993 - 2000 200 personnes de production.
    * assurer la planification et la disponibilité des pièces en juste à temps et de qualité en production.
    * prendre les décisions techniques, logistiques et améliorer la qualité en production.

    RESPONSABLE D'AFFAIRES
    * responsable de contrats « Marines » (314 MFF) pour des clients Suisses, Finlandais, Grecs, Espagnols, Italiens, Hollandais.

    CHEF DE PROJET DE REENGINEERING
    Mise en place d'un nouveau mode de fonctionnement lean de la production en relation avec tous les services de l'activité dans le but de réduire les cycles de production de 20% et les coûts de production de 30%.

    RESPONSABLE DU SERVICE BANCS D'ESSAIS MOTEURS DIESEL
    * participation active aux grands projets stratégiques de l'entreprise (banc d'essais recherche et développement moteur, industrialisation de nouveaux types de moteurs).

    * FORMATIONS INITIALES & DIVERS

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