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Jérôme HORTELANO

KOŠICE

En résumé

Bonjour,

Mon nom est Jérôme Hortelano, j'ai 39 ans et je suis un français actuellement installé à Kosice en Slovaquie.
Ma passion pour la course à pied et plus particulièrement le trail, m'a fait me pencher sur la nutrition en course des sportifs.
Depuis peu, j'ai créé une barre énergétique à base de produits naturelles, sans gluten et réalisée en cuisson basse température afin de maximiser sa capacité calorique.

http://htoreb-fr.strikingly.com/

Auriez-vous connaissance dans votre entourage, vos contacts, de personnes que ce produit pourrait intéresser ?
Ou bien auriez-vous des conseils qui me permettraient d'avancer dans le démarrage de cette nouvelle activité?

Je vous remercie d'avance de votre soutien.

Mes compétences :
Qualité
Anglais
Espagnol
Norme ISO 9001
Contrôle qualité
VAE
Production
Amélioration continue
8D
Process
LEAN MANUFACTURING
SAV
5S
Sage ERP X3
SAP ERP
Méthode SMED
Conduite du changement
Analyse des besoins
Ecoute
Analyser écouter réfléchir agir
Industrie
Management
Management libéré
Layout

Entreprises

  • HTO Running - Entrepreneur

    2019 - maintenant HTO Running est dédié aux sportifs qui souhaitent découvrir les ressources cachées de leur corps.
    Nous produisons une barre hautement énergétique, naturelle et sans gluten.

    http://htoreb-fr.strikingly.com/
  • Raciostyl s.r.o. - RESPONSABLE DE PRODUCTION EN DÉTACHEMENT

    2014 - 2016 Nouvelle mission en Slovaquie

    Je suis le responsable de la production d'un atelier de découpe métallique (oxycoupage,découpe plasma et découpe laser), de pliage , d'usinage et de soudage.
    L'atelier se compose de 35 employés et de deux Teamleaders.

    Mes objectifs sont les suivants:
    Ordonner la production et planifier des commandes.
    Apporter les notions Qualité et d'Amélioration Continue.
    Accompagner la mise en place du Système DANTOTSU: Méthode LEAN permettant de réduire les Non Conformités.
    Accompagner les Teamleaders dans l'écoute des opérateurs et dans la résolutions de problème.
    Maintenir et améliorer les process internes.
    Continuer le travail de mon prédécesseur dans l'organisation des flux de l'atelier et des identifications des zones de travail.
    Travailler sur une amélioration visuelle des documents
    Maintenir le parc machine en fonctionnement

    C'est un nouveau challenge dans un nouveau pays et avec une nouvelle langue.
    Je corresponds en anglais avec l'administration, les services techniques et les clients.
    Le slovaque (apprentissage en cours) est de rigueur avec mes collaborateurs de l'atelier.

    Je suis disposé à échanger sur le pays et avec les éventuels futurs clients.
  • ELBA La Monnerie - Responsable de production

    2013 - 2013 Piloter l'ensemble de l'atelier de production dans un cadre de valeurs fortes.

    "Prôner sans organiser" par Jean François ZOBRIST

    Sécurité : Impliquer et sensibiliser quotidiennement les équipes aux notions de sécurité.
    Qualité : Produire bon du premier coup par l’auto contrôle permanent.
    Coopération : Établir un climat de confiance et d'autonomie.
    Recentrer la valeur ajoutée sur l'opérateur.
    Coordonner/organiser/répartir/affecter les équipes de production (70 personnes en période « haute » pour la rentrée des classes).
    Exemplarité : Commencer bien sûr par le manager, elle est une source sans fin de génération de proximité, d'échange et de partage.

    Résultats :
    - Augmentation de 30 % du taux de productivité en 5 mois.
    - Équipes de production dynamisées sur les plans de la Qualité et de la Rentabilité.
    - Participation active à l'analyse des causes de dysfonctionnement.

    L'application d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi a modifié les perspectives prometteuses du changement mis en place.

    J'espère revivre cette démarche de changement dans un autre cadre professionnel!
  • WATTS Electronics - Animateur Qualité Amélioration Continue

    Rosières 2008 - 2012 Lors de mon retour d'expatriation, j'avais pour mission de recenser et d'analyser les non conformités rencontrées. J'ai coordonné le traitement des non conformités et j'assurais le suivi en production. Les actions correctives et préventives étaient définies entre les différents processus.

    Manager l'Amélioration Continue au sein d'un atelier de 40 collaborateurs.
    Gérer les non conformités clients, fournisseurs et internes.
    Accompagner l'ensemble du personnel aux contrôles visuels en flux.

    Résultats :
    - Réduction de 50 % des délais d'analyse et de traitement des retours client .
    - Liaison inter-service pour mettre en place les actions correctives et préventives .
    - Amélioration de la satisfaction Interne/Externe .
  • WATTS IND. Tunisia - RESPONSABLE PRODUCTION

    2006 - 2007 Guider et impulser une dynamique d'optimisation des procédures de production .
    Encadrer les équipes de production et les services supports : 80 collaborateurs .
    Prôner et animer la démarche Qualité au sein de la Production .
    Résultats :
    - Augmentation de 15 % du taux de productivité en 1 an .
    - Mise en place de formations de polyvalence des compétences des collaborateurs .
    - Réduction de 50 % du taux d'absentéisme .


    - Mass production sur l’assemblage et l'intégration de cartes électroniques en boîtier plastique.
    - Assemblage de thermostat électromécanique à bulbe et à gaz (calibration en salle température régulée).
    - Assemblage de groupe de sécurité pour chauffe eau (Norme CE) pour une filiale du groupe WATTS.
    - Divers ateliers mécaniques : tampographie sur plastique et usinages divers en petite série.
  • WATTS IND. Tunisia - RESPONSABLE QUALITE

    2001 - 2006 Expatriation dans la filiale tunisienne.

    Déployer et animer la politique Qualité .
    Adapter le Système Qualité suite à l'évolution de l'effectif : de 30 employés en 2001 à 200 en 2006 .

    Résultats :
    - Certification du site de production à la norme ISO 9001 V2001 .
    - Mise en place d'un Système de Management de la Qualité .
    - Management d'une équipe de 4 personnes .
    - Management de la Qualité en Production .
    -

  • WATTS Electronics - Technicien Qualité

    Rosières 2000 - 2001 Gérer les Non Conformités :
    - Contrôle des réceptions par échantillonnage MIL STD 105 des composants et des matières premières (pièces mécanique sur plan, câblage).
    - Gestion des Non conformités Fournisseurs et mise en place d’indicateur pour assurer le suivi des actions correctives et préventives.

    Suivi de la Métrologie .

    Vision opérationnelle sur le terrain :
    - Contrôle du respect des Process de la production (atelier de 40 personnes).
    - Soutien de production dans la gestion des non conformités production

    Résultats :
    - Contrôle des produits : visuel et dimensionnel .
    - Contrôle réceptions et fournisseurs .
    - Suivi des réclamations clients.





Formations

  • CORH CONSULTING (Saint Germain Laprade)

    Saint Germain Laprade 2012 - 2012 QUALITE ENVIRONNEMENT MANAGEMENT - Formation norme ISO 9001
    Formation norme ISO 14001
    Notion de sécurité
    Maitrise et mise en place des normes au sein de l'entreprise.
    Perfectionner mes compétences de technicien Qualité et acquérir les compétences de responsable Qualité.
    Apprendre à diriger et mener un projet.
  • Lycée Blaise Pascal

    Clermont Ferrand 2011 - 2012 Démarche de Validation des Acquis et de l'Expérience.
    Démarche à titre personnel (financement FONGECIF et personnel).
    Rédaction en cours des différentes compétences acquises avant passage devant un jury.
    Diplôme associé : Licence Professionnelle Animateur QSE.
  • Lycée La Fayette

    Clermont Ferrand 1998 - 2000 BTS GENIE ELECTRONIQUE

    Options : Économie et Anglais
  • Lycée La Fayette

    Clermont Ferrand 1995 - 1998 BAC GENIE ELECTRONIQUE

    Option :Espagnol

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