Principales realisations
Professionalisation de la supply chain par la mise en place d’une nouvelle organisation structurée par métier et multi division
Mise en place nouveaux processus, reunion de prévisions de ventes et de validation avec commerce, marketing, contrôle de gestion et DG
Augmentation du taux de service de 5 %
Diminution de 80 % des coûts d’obsoletes et rotations lentes
Conception et mise en place de nouveaux canaux de distribution
L'Oréal
- Physical Distribution Manager
PARIS2014 - 2016Responsabilités
50 pays / 2 marques / 700 skus / CA annuel 100 M EUR / Budget 1,5 M EUR
Management des operations logistiques internationales du 3PL
Management 6 personnes en fonctionnel
Principales realisations
Global leadtime réduit de 50% grâce aux changements de planning, d’organisation du 3PL, et de transporteurs
Baisse de 40 % du taux de litige grâce au nouveau moyen de préparation, packaging, protections, transporteurs
Ecarts de stocks diminués de 35% avec revues des interfaces EDI
Paris2011 - 2014Responsabilités
50 pays / 3 marques / 800 skus / CA annuel 140 M EUR / Budget 1,5 M EUR
Appels d’offres 3PL et transporteurs
Management des operations logistiques internationales du 3PL
Management 2 personnes en hiérarchique et 6 personnes en fonctionnel
Coordination mise en place SAP SD & MM
Principales realisations
Mise en place et développement nouveau 3PL
Mise en place et développement plusieurs nouveaux transporteurs
Intégration SAP SD MM
Bolloré Africa Logistics
- Operations Manager, Deputy Regional Manager
Puteaux Cedex2008 - 2011RDC – Lubumbashi / Kolwezi
Responsabilités
Freight forwarding, management des opérations de dédouanement et transport
Management 15 personnes
Principales réalisations
Management des opérations dans un environnement instable
Mise en place de dédouanement par anticipation pour les grands comptes
Réduction de 30 % du temps de traitement
Angola – Lobito / Luanda
Responsabilités
Management opérations portuaires de l’agence régionale, opérations de dédouanements, stockage et transport
Management 25 personnes
Développement commercial
Chiffre d’affaire 12M USD / an
Principales réalisations
Management des opérations dans un environnement instable
Co management d’un centre de profits
Mise en place de processus et planning
Réduction de 30 % du temps de traitement
Conquête et intégration d’un nouveau client représentant 10 % du CA annuel
L'oréal
- Responsable Logistique Commerciale
PARIS2007 - 2007- Responsable de la distribution d'une gamme de produits en France
- Management de prestataires logistiques 3PL chargé du façonnage des PLV
- Assurer une bonne interface entre les services de back office commercial et les usines de productions
Lafarge Ciments
- Chargé de Mission Achats - Logistique
2005 - 2006- Création et mise en place d’un outil de performance supply chain
- Optimisation des flux de distribution
- Contrôle des coûts logistique aval : gestion d’appels d’offres transport route, rationalisation des portefeuilles fournisseurs transport
