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Jerome LEBLANC

PARIS

En résumé

Co-fondateur deArray et entrepreneur récidiviste, je suis convaincu que le conseil, ses outils et ses bonnes pratiques doivent être accessibles à tous les acteurs projet et cela, quelque soit la taille de l’entreprise et le type de projet à mener.

Chefs de projet (web, informatique, organisation, CRM, logistique, etc.) directeurs de programme, maîtres d’ouvrage, membres d’équipe projet, spécialistes devant faire face à des enjeux projets et managériaux ….

Qui donc de nos jours n’a pas été ou n’est pas un acteur projet ?

AvecArray nous avons comme ambition de mettre, pour la première fois, à disposition une plateforme communautaire qui rassemble l’ensemble des professionnels projets autour de nombreux espaces et service exclusifs.

L'orientation communautaire deArray vous permettra notamment de renforcer votre réseau, développer vos compétences et savoir faire et de vous faire connaître en proposant votre propre contenu.

J’espère que ce service répondra à vos attentes et vous sera utile dans votre activité quotidienne.

Mes compétences :
Direction générale
Accompagnement
Conseil
Communication
Coaching
Marketing
AMOA
Formation
Cobit
Organisation
Cmmi
CRM
Ressources humaines
MOA
management des organisations

Entreprises

  • Publication aux éditions EYROLLES du livre "le métier de chef de projet" - Co-fondateur

    2013 - maintenant Après avoir lancé en 2012 la plate forme Projectissimo.com, nous avons décidé avec Henri-Pierre Maders de partager et transmettre nos connaissances, savoir-faire et expériences de la fonction chef de projet au travers d’un livre aux Éditions EYROLLES « Tout pour réussir dans le métier de Chef de projet »

    Ce livre apporte aux lecteurs des réponses concrètes et pragmatiques à diverses questions telles que : la reconnaissance de la fonction, les fondamentaux, les méthodes et outils indispensables. Par ailleurs, nous avons abordé les éléments de posture indispensables à l’exercice de la fonction

    Pour voir le livre, vous pouvez cliquer ici : http://www.projectissimo.com/librairie-en-ligne-le-livre-chef-de-projet-pxl-349_346_383.html

  • Lancement du site www.Projectissimo.com - Co-fondateur

    2010 - maintenant Projectissimo.com est le premier portail communautaire dans le domaine du management des projets de transformation. Il a pour ambition de mettre pour la première fois à disposition des acteurs projet de toutes les entreprises, y compris celles habituellement exclues de ce type de prestations, un ensemble d’outils / livrables / supports/ services pragmatiques et opérationnels qui leur permettra de :

    * Maîtriser leurs projets en s'appuyant sur un ensemble d’outils et modèles de documents immédiatement utilisables
    * Développer leurs compétences en trouvant des réponses concrètes et sur mesure à leurs problématiques
    * Valoriser leurs savoirs faire en collaborant à la communauté par des commentaires et publications

    Pour consulter projectissimo.com vous pouvez cliquer ici : www.projectissimo.com

  • A2 Consulting - Associé

    Paris 2001 - 2010 J'ai accompagné les grandes entreprises privées ainsi que des organisations publiques dans leurs projets à forte composante opérationnelle et à forts enjeux stratégiques, économiques et/ou organisationnels. je suis intervenu notamment sur des problématiques de :

    Gouvernance des projets (ou comment se mettre dans une logique time to market) :
    - Planifier les ressources SI en s’alignant sur la stratégie de son organisation
    - Piloter le portefeuille de projets à partir d’études d’alignement stratégique
    - Piloter les projets par les enjeux et normaliser les pratiques de gestion et de conduite des projets au travers d’un référentiel (référentiel Pyramide de conduite de projet, de l’étude d’opportunité à la mise en service et bilan de projet)

    Gouvernance des décisions (ou comment piloter son activité) :
    Maintenir son activité dans une perspective stratégique globale au niveau de l’entreprise et du « reste du monde »
    - Optimiser son organisation (études d’organisation)
    - s’assurer de la pertinence des actions lancées ou à venir face aux priorités de son organisation, de l’entreprise et de la concurrence

    Gouvernance des coûts et de la qualité (ou comment maîtriser ses coûts) :
    - Connaître ses processus clients, métiers, supports
    - Identifier et maîtriser ses coûts : de développement, de maintenance, d’évolution d’une application, de fonctionnement (coût d’un poste de travail, d’un développement interne vs. externalisation, d’acquisition d’une nouvelle technologie…)
    - Comparer ses coûts par rapport à des standards externes dans une logique de performance et de progrès permanent
    - Optimiser sa politique d’achat fournisseurs

  • Eurogroup Consulting - Consultant

    Puteaux Cedex 1998 - 2001 Consultant chez Eurogroup j'ai mené de nombreux projets d'optimisation organisationnelle :

    Fret à la SNCF : projet WAG et DEF.
    LVMH : Projet OPUS
    DGA : Projet CHORUS

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