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Jérôme MARCHAND

HAGONDANGE

En résumé

Diplômé d'une école supérieure de commerce, cursus complété par un Mastère Spécialisé à l’École Centrale Paris, je bénéficie d'une solide expérience dans le marketing industriel, domaine dans lequel j'ai évolué pendant une dizaine d'année.
Profitant d'une opportunité me permettant d'exploiter mes qualités d'analyse et mon goût pour les chiffres ainsi que de développer de nouvelles compétences, j'ai ensuite occupé le poste de contrôleur de gestion pour le compte d'un site de production industrielle. Mettre en oeuvre les processus budgétaire et de clôture mensuelle des résultats comptables, analyser la performance opérationnelle, réaliser des études de rentabilités et des dossiers d'investissements ont été mes principales tâches.

Mes compétences :
Communication
Comptabilité
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Décisionnel
Études marketing
GPAO
Harry
Harry Pilot
Marketing
Marketing industriel
Microsoft Excel word
Pilot
SAP
Sidérurgie
Système d'informations
Microsoft Office
Industrie
Système d'information
Reporting
Budgétisation
Business Objects
SAP Business Information Warehouse
Assurance

Entreprises

  • Ascométal

    HAGONDANGE maintenant

  • Champagnes Piper-Heidsieck & Charles Heidsieck - Contrôleur de gestion industriel

    2013 - maintenant Assurer le rôle de Business Partner auprès de la Direction des Opérations (production, supply chain, achats et développement, services techniques, qualité, sécurité, environnement) avec pour activités principales :
    - Analyse de la performance opérationnelle : mise en place d'un reporting mensuel, définition et mise en œuvre des indicateurs et des procédures de suivi (prix de revient, productivité, investissements, achats)
    - Élaboration du budget Opérations et de son suivi en apportant un appui technique sur la réalisation d'économies (conseil en gestion et études de coûts)
    - Renforcement du contrôle interne par la mise en place de procédures (inventaires des stocks, processus achats)
    - Valorisation et suivi des stocks et des prix de revient : suivi de l’évolution par rapport au prévisionnel
    - Élaboration des prix de vente : définition et gestion des tarifs destinés aux distributeurs
    - Gestion des programmes d'assurance : étude des propositions, déclaration et valorisation des sinistres, étude des risques, pilotage des audits et suivi des actions correctives
    - Mise à jour et contrôle des bases de données et des systèmes informatiques : data management SAP, SAP BW et bases de données Excel

  • ASCOMETAL - Responsable Contrôle de Gestion

    HAGONDANGE 2010 - 2013 Déterminer les résultats mensuels d'un site de production industrielle :
    - Clôture mensuelle de la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO/SAP)
    - Analyse des résultats techniques et commerciaux
    - Valorisation des stocks
    - Réalisation de documents de présentation pour le directeur du site et la direction générale
    - Établissement des prévisions de résultats trimestriels

    Construire le budget annuel pour le site de production :
    - Montage du flux de production en fonction des prévisions commerciales
    - Détermination et validation des ratios budgétaires en collaboration avec les chefs de service
    - Évaluation des dépenses prévisionnelles
    - Détermination du chiffre d'affaires budgétaire
    - Construction du compte de résultat prévisionnel
    - Réalisation de documents de présentation pour la direction générale

    Établir les standards de production et déterminer les coûts de revient complets

    Développer en tant que maitre d’œuvre la GPAO (SAP - module gestion)

    Calcul de rentabilité des investissements

    Assurer les relations avec les partenaires externes (commissaires aux comptes, assurances, Banque de France)

    Manager une équipe de 3 personnes

    Membre du comité de direction du site

  • ASCOMETAL - Responsable Marketing Marché

    HAGONDANGE 2005 - 2010 Pour le compte du marché des industries mécaniques :


    Élaborer, coordonner et mettre en œuvre un plan marketing, un budget commercial et des plans d’actions commerciales

    Analyser un marché : son environnement, ses clients, la concurrence, ses prix

    Créer des outils marketing et d’aide à la vente (brochures commerciales, fiches techniques, démonstration produits)

    Participer au développement de nouveaux produits

  • ASCOMETAL - Chargé d'études marketing

    HAGONDANGE 2003 - 2005 Développer des outils informatiques : établir un cahier des charges, coordonner la mise en œuvre, créer des documents de formation et former les nouveaux utilisateurs, réaliser des supports de communication :
    - Portail d’activités clients : création d’un outil permettant un accès rapide et homogène aux chiffres clefs des clients, le partage des informations qualitatives et le suivi des Plans d’Actions Commerciales
    - Système d'informatique décisionnel concernant l'activité commerciale (Harry Software) : mise en place d’un datawarehouse, d’un outil d'analyse et de création de requêtes, et d’un portail décisionnel


    Créer et gérer des tableaux de bord, des bases de données et des outils de reporting (Excel, Access)

    Mettre en place et animer une veille concurrentielle et technologique

  • LAGARGE NORTH AMERICA - Business Analyst - CSNE

    2001 - 2002 Réaliser des études marketing (acquisition de nouvelles sources de produits, développement d’activités, benchmarking).

    Mettre en place une segmentation marchés et produits ayant pour objectif un gain de 7% du résultat d’exploitation (EBIT), soit 500 K$ en 3 ans..

  • LAFARGE SA - Assistant Chef de Projet

    2000 - 2001 Pour le compte du projet "substituts du ciment" :

    Réaliser des études stratégiques (étude Trading, Best Practice contrats)

    Construire des bases de données et d’outils de reporting.

    Créer des outils de communication (film produit, newsletter, stand pour un congrès international, brochures)

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