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Jérôme MATSOS

AIX EN PROVENCE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir suivi la formation GOL (DU de Gestion des Opérations Logistiques), j'ai intégré la société Navarro (transport frigorique) au sein de laquelle j'ai appris le travail de l'exploitation.

Puis, il était temps de franchir un pallier et la société UPS-SCS (transport spécialisé et messagerie) m'a permis de le faire. C'est-à-dire devenir le vrai patron d'une exploitation (management, budget, suvi financier, relation clientèle, commerce...).

Aujourd'hui, après plus de 8 ans d'expérience dans le transport, je mets mes compétences et mes connaissances au service du Groupe Bovis.

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Transport
Logistique
Distribution
Management

Entreprises

  • Groupe Bovis - Commercial Région PACA et Languedoc

    2009 - maintenant Mes principales missions dans le domaine commercial :
    * Prospection active sur les régions PACA et Languedoc Roussillon afin de dévelloper le CA de l'agence de Rousset (13).
    * Etre force de proposition et apporter une solution sur mesure à un projet client.
    * Elaboration de l'offre commerciale et négociation.
    * Coordination en interne et garantir la qualité de la prestation fournie.
    * Consolidation du portefeuille par l'accompagnement et l'anticipation.

    Activité du Groupe Bovis:
    * Transfert : administratif, high tech, industriel, manutention lourde, oeuvre d'art.
    * Logistique : distribution, stockage et logistique sur centre.
    * Services : maintenance industrielle, gestion DEEE, sevices à valeur ajoutée

  • UPS Supply Chain Solutions - Responsable du centre transport spécialisé, manutention lourde, messagerie

    2005 - 2008 * Suivi financier et administratif de l’agence (suivi et maîtrise des coûts : diminution de plus de 50% des pertes de l’agence en un an).
    * Commerce : développement du portefeuille existant, recherche de nouveaux clients à dominante technique, suivi qualité clientèle (suivi réclamations, casses et mise en place d’actions correctives).
    * Réorganisation du service exploitation (tournées, choix des louageurs, des fournisseurs,…) et du quai (réception, stockage et expédition) afin d’améliorer la productivité (+ de 30%) et la qualité (plus aucun vol, plus de perte de colis et plus de colis dévoyés).
    * Analyse des demandes clients et organisation des opérations techniques : livraison avec les moyens adéquates (grue, chariot élévateur, monte charge,…), installation et démonstration.
    * Management de 30 personnes (gestion, plannings CP et repos, recrutement, formation, entretien, prépaye).

  • Navarro SA - Responsable de dossiers transport (frigorifique)

    2002 - 2005 * Exploitation : réalisation de plannings transport (livraisons, ramasses) pour des clients de la GMS, management d’environ 50 conducteurs (plannings CP et repos, formation, prépaye) et gestion du parc véhicules.
    * Commerce : prospection à l’aide d’un fichier client et d’un logiciel, négociation et suivi qualité clientèle. Gain de part de marché chez des chargeurs (hausse du trafic allant jusqu’à + 25% pour certain).
    * Gestion : Mise en place de tableaux de bord et suivi des ratios.

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