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HEP EDUCATION
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2015 - maintenant
RESEAU COMPETENCES & DEVELOPPEMENT– Paris
Réseau d’écoles de commerce privées de bac +2 à bac +5, 10 000 élèves 26 sociétés, Multi sites, CA consolidé de 70 M€
Directeur Administratif et Financier Groupe
En charge de l’ensemble de la fonction administrative et financière
Missions :
• Management des équipes des services financier et paie (± 30 personnes).
• Mise en place des procédures.
• Evolution des process et mise en place des outils informatiques financiers : CEGID, trésorerie, opérations intragroupe, dématérialisation des factures émises.
• Rationalisation des banques et des flux de trésorerie.
• Optimisation du cycle client et des encaissements sur site.
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En Italie
- Etudiant
2014 - 2014
Apprentissage de l'Italien
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EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS
- Directeur Administratif et Financier
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2013
- CA de 500 M€
- Equipe de 90 personnes en lien direct et/ou fonctionnel,
- Région Ile de France Centre pour les métiers de la Route, du Terrassement, du Génie Civil et des Réseaux
- EIFFAGE RAIL
- EIFFAGE TRAVAUX MARITIMES ET FLUVIAUX
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BMJ Ratings
- Directeur Général de transition
2011 - 2012
• Autonome sur l’ensemble des problématiques générales des agences,
• Responsable de la qualité et de l’amélioration continue de la productivité,
• Garant du développement commercial et marketing des agences,
• Gestion financière ainsi que les autres fonctions supports (RH, SI) en lien avec le groupe,
• Veille marché (produits/services)
• Restructuration des deux sociétés : administrative, financière, Organisation, RH, etc
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Groupe GINGER
- Directeur Financier Adjoint du groupe
2008 - 2008
- Supervision des comptabilités et des clôtures des comptes.
- Supervision de la consolidation (normes IFRS) et de l’intégration fiscale, document de référence
- Supervision de la trésorerie du groupe.
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GINGER CEBTP, Groupe Ginger
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2012
Branche Expertise – Membre du comité de direction
CA 100 M€ - 1 000 collaborateurs – Sociétés implantées en France Métropolitaine, Réunion, Martinique, Guyane, Nouvelle Calédonie, Algérie,
En charge de l’ensemble de la problématique administrative et financière
Équipe de 30 collaborateurs : équipe comptable 20 personnes + 10 au contrôle de gestion
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Lagardère Active
- Responsable Administratif et Financier Pôle Distribution Audiovisuelle
PARIS
2006 - 2007
Management : encadrement opérationnel d’un département administratif et financier
Contrôle de gestion : développement du processus budgétaire et du reporting par la mise en place d’un contrôle de gestion efficace.
Contrôle interne : maîtrise des problématiques de contrôle interne ; rédaction et mise en application de procédures.
Autres connaissances techniques : Connaissance du droit des sociétés et de la fiscalité.
En charge du fonctionnement des sociétés et des relations avec le groupe.
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Lagardère Active
- Responsable Contrôle de Gestion Pôle Distribution audiovisuelle
PARIS
2003 - 2006
Responsable du Contrôle de Gestion :
- Mise en place des normes IFRS dans le pôle et à la préparation de la mise en place de clôtures mensuelles,
- Contrôle de gestion du pôle : établissement des tous les tableaux de bord et des états financiers,
- Responsable du reporting mensuel jusqu’au résultat net,
- Consolidation du compte de résultat de deux sociétés : gestion des « inter-co »,
- Clôtures mensuelles et semestrielles avec audit des CAC,
- Responsable des achats et des contrats tiers,
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SA M5
- Responsable Comptable
1999 - 2003
Outre la gestion comptable de la société, j’ai mis en place un tableau de bord pour permettre de prévoir, de lire et d’analyser le CA en marges brute et nette.
J’ai travaillé sur la mise en place d’un nouveau logiciel de gestion des droits audiovisuels détenus et cédés (rédaction du cahier des charges, suivi de l’avancement et basculement sur le logiciel retenu).
- Chargé de l’ensemble de la comptabilité générale jusqu’à la réalisation des comptes annuels et de la gestion budgétaire,
- Gestion de la paye (10 salariés),
- Gestion des relations avec les partenaires (financiers, organismes sociaux, clients et producteurs).
