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Jerome PARISCOAT

Clichy la Garenne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Général de NOVARCHIVE : redressement puis développement de NOVARCHIVE, société d'archivage papier et électronique de 60p en France

Directeur Développement GROUPE G7 : recherche de cibles d'acquisition pour le GROUPE G7, groupe de services de 2000p en France

Mes compétences :
Direction Générale
Business development
Services
Redressement d'entreprises
Private Equity
Transports
archivage

Entreprises

  • NOVARCHIVE - Directeur Général

    Clichy la Garenne 2011 - maintenant Redressement puis développement de l'entreprise

  • GROUPE G7 - Chargé de mission du Président

    Clichy 2010 - 2012 Suivi des participations pour les actionnaires

  • MERCER - OLIVER WYMAN - Manager en Conseil en Stratégie

    2003 - 2012 A) Secteurs d'intervention:

    ­- Télécoms (mobile, fixe, services)
    ­- Biens de consommation (optique, spiritueux, produits frais, boissons)
    ­- Transports
    ­- Industries (aéronautique, papier)
    ­- Private equity

    B) Principales compétences:
    ­
    1)Stratégie de croissance : études de marchés, construction de business plans
    - Plan stratégique à 5 ans de la filiale France du leader mondial des verres pour la vue
    - Evaluation de l'opportunité de lancement d'une nouvelle offre de services aux opérateurs télécoms africains, pour un acteur des télécoms
    ­
    2) Marketing stratégique : pricing, stratégie de distribution, stratégie de portefeuille, construction/ test d'offre
    - Optimisation de la stratégie de pricing dans 5 pays (3 continents), pour le leader mondial des verres pour la vue, dans un contexte d'émergence d'acteurs 'low price'
    - Définition et test d'une offre de services aux nouveaux opticiens (même client)
    - Priorisation des ouvertures de points de vente (50 nouveaux magasins en propre par an), pour un leader européen de la distribution de téléphones mobiles
    - Rationalisation du portefeuille produits pour la filiale Europe (10 produits, 30 pays) d'un leader mondial des spiritueux de luxe
    ­
    3) Due diligence stratégique : modélisation de marchés, de revenus, de business plans
    - Modélisation du CA potentiel d'un nouvel acteur de la ToIP, pour un fonds d'investissement
    - Evaluation du scénario de cession d'une activité non rentable, pour un client industriel

    4) Efficacité opérationnelle : mise en place d'outils, rationalisation de processus et d'organisations
    - Définition du plan de tournées et mise en place d'indicateurs pour la direction commerciale UK d'un leader européen du transport
    ­
    5) Gestion de projets internationaux (Europe, USA, Asie, Afrique) avec encadrement de 1 à 3 juniors

  • Société Générale (SGCIB) - Analyste financier ECM

    PARIS 2002 - 2002 ­Analyses financières, analyses stratégiques, modélisation et calibrage des offres

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