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Cassiopée Films
- Productrice et associée
MEUDON
2010 - maintenant
• Production de films institutionnels
• Production du court métrage “La Photocopie de papa” de Stéphanie Lagarde (comédienne) d’une durée de 20 minutes
• Production du court métrage « Abribus » de Carine Hazan d’une durée de 18 mn (préachat de TPS Star, COSIP soutien de la région Alsace et de la CUS, soutien de l'Adami)
• Production d'un documentaire de commande sur les 50 ans d'un camping d'une durée de 15 minutes
• Production d’une série TV “Aldo and Béné” de Carine Hazan (scénariste TV), fondée sur le speed dating. Un pilote composé de 3 épisodes de 3'30 chacun est disponible.
• Production d’une série TV “CKOIKONFILME” de Thierry Barthes. Un pilote composé de 3 épisodes d'1' chacun est disponible.
• Développement du court métrage « Le Bouillon » de Stéphanie Lagarde d’une durée de 12 minutes (préachat TPS Star, COSIP, soutien de la région Alsace et de la CUS)
• Développement du court métrage « Les Bons Chrétiens » de Thierry Barthes d'après un scénario de Julie Demay d’une durée de 10 minutes (préachat d'Orange Séries, COSIP)
• Développement du moyen métrage « Dieu est mort » de Stéphanie Lagarde d’une durée de 35 mn (Prix du Scénario à Brive, soutien de la région Limousin)
• Développement du court métrage «La République des Crucruneurs » de Gwénael Mulsan d’une durée de 20 mn
• 2 longs métrages en écriture
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Goyave Production
- Productrice
2008 - 2010
Productrice de courts métrages.
Films produits :
- "Les Grands Mères" de Frédéric Malègue
Durée : 13 mn
- "Joyeux anniversaire ma poupée ! (a usual birthday)" de Carine Hazan
Durée : 10 mn
Autres fonctions :
• Recherche de partenaires financiers dans le cadre du festival du film de Lyon. Développement d’un partenariat avec la banque BNP Paribas.
• Production de vidéos institutionnelles pour des sociétés telles que C105 (société événementielle)
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Hemeria puis Oliver Wyman
- Senior Associate
2005 - 2008
Exemples de missions réalisées :
Pour le Service Client d’un opérateur de télécommunications- Gestion de projet (10 mois)
• Pilotage de plusieurs chantiers de mise en œuvre du nouvel accord relatif à l’organisation et à l’aménagement du temps de travail :
- Modification du système informatique de gestion des temps de présence des chargés de clientèle et de la planification de leur activité,
- Refonte de l’encadrement et de ses missions,
- Communication du projet auprès des salariés et des syndicats, et mise en œuvre du plan de formation,
• Management d’une équipe de 4 personnes et reporting hebdomadaire auprès du DGA.
Pour un opérateur de télécommunications - Mission de diagnostic et de mise en œuvre pour améliorer les délais de développement des applications mobiles (10 mois)
• Analyse de l’organisation interne du département en charge de l’organisation des services (SMS, MMS, VMS, portail WAP, facturation…),
• Benchmark des sociétés concurrentes,
• Recommandations d’un plan d’amélioration de la productivité (30%) et de réduction des délais de développement (25%),
• Mise en place d’un référentiel de gestion de projet partagé (étapes de développement, jalons clés, livrables clés d’un projet, rôles et responsabilités de chaque contributeur),
• Mise en place d’outils pour une meilleure planification amont des projets et une meilleure gestion des ressources (analyse des inducteurs de charge et dimensionnement des entités).
Pour un acteur majeur de l’industrie des verres correcteurs - Gestion de projet (3 mois)
• Gestion du lancement d’une nouvelle offre produit impliquant deux sociétés du groupe,
• Etat des lieux pour déterminer les acquis, les risques et les actions à mener,
• Pilotage du projet en liaison avec le Comité de Direction.
Pour un acteur majeur de l’industrie des matériaux de construction - Mission de Marketing
• Etude sur l’impact des Nouvelles Technologies sur le groupe (RFID, applications de données mobiles, moteurs de recherche sur Internet…).
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Geomadis SARL
- Fondatrice
2004 - 2005
Création d’une société dans la TELEPHONIE MOBILE avec un associé ingénieur avec pour mission le développement d’un outil de messagerie instantanée utilisant le GPRS
• Création de la société en mars 2004, travail sur la charte graphique et le site Internet,
• Rédaction du cahier des charges du développement de l’application (prototype finalisé en sept.)
• Rédaction du Business Plan et recherche de financement (0,5 à 1 M€) auprès de capitaux-risqueurs,
• Abandon du projet face à l’arrivée de la concurrence telle que Microsoft ou AOL sur ce secteur.
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SA Les Grands Bois
- Consultante
2002 - 2003
Holding détenue par la famille MORAND, créée suite à la vente du Groupe Hôtelier HM à Chamonix (CA 1999-2000 : 11M€, 156 employés, 300 chambres, 600 couverts)
Consultante sur le projet de rachat d’une brasserie parisienne en redressement judiciaire (CA 1,8 M€) le Bouillon Racine
• Proposition d’un plan de reprise par continuation accepté par le Tribunal de Commerce,
• Mise en place des RH, remise à niveau de la comptabilité, mise en place d’actions commerciales.
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Gameplay France
- Directrice Générale
1999 - 2001
Start-up anglaise créée et cotée sur l’AIM entre août 1999 et sept. 2001
Leader européen en 2000 de la vente directe de jeux vidéo (VPC, Internet et TV Interactive)
Directeur Général
• Suite au départ de l’ancien DG, mise en place d’une nouvelle organisation (pour 22 employés),
• Engagement sur un CA prévisionnel de 0,75 M€ en année 1 pour un budget de 3 M€. CA de 0,23 M€ atteint sur 2 mois,
• Gestion du budget marketing de 0,75 M€ incluant la publicité en presse spécialisée et on-line, l’encartage et le mailing de 100.000 catalogues,
• Suite au krach Internet, décision du groupe de fermer le bureau français : mise en place d’un plan social pour 16 personnes, négociation avec les créanciers et clôture des comptes.
Directeur des Services On-Line Responsable des sites Internet, WAP et TV interactive
• Recrutement de 5 personnes et définition du cahier des charges du site d’e-commerce et de contenu,
• Lancement du site www.gameplay.fr en juillet 2000 et participation aux lancements des sites TPS et WAP.
Création de la filiale française
• Ouverture du bureau français : locaux, création de la SARL, négociation et rachat de la marque GAMEPLAY, etc,
• Définition d’un Business Plan pour le marché français et étude des opportunités d’acquisition.
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UBI SOFT Entertainment
- Productrice de jeux vidéo
Rennes
1995 - 1999
3ème éditeur et distributeur de jeux vidéos en Europe (CA 538 M€ en 2004-2005)
Responsable nouveaux projets Internet Analyse des opportunités de développement sur Internet
• Analyse des opportunités d'acquisition et de partenariats (avec 2 chaînes TV françaises),
• Proposition et initialisation de GameLoft, portail de jeux vidéo européen.
Responsable du département Simulations Sportives Initiation du développement de 4 jeux vidéo
• Recrutement, formation et suivi de 4 chefs de projet, délocalisation d’un projet en Espagne,
• Lancement des jeux Monaco Grand Prix 2 sur PC et Dreamcast (au Japon) : respectivement 500.000 et 100.000 unités vendues. Sortie du jeu Pro Rallye 2001 en décembre 2000.
Chef de projet F1 RACING Simulation Développement d’une simulation de Formule 1 sur PC
• Recrutement de 12 personnes et gestion d'une équipe totale de 35 personnes (budget 3,5 M€),
• Négociation de la licence officielle de F1 et d'un partenariat avec Renault champion du monde de F1,
• Lancement du jeu F1 RACING Simulation en octobre 1997 : 1,5 millions d'unités vendues.
