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Immobilière 3F
- Référent technique / chef de projet
2009 - maintenant
1. référent de la politique technique du Groupe 3F :
- définition de la politique technique relative au déploiement de la fibre optique dans le Groupe 3F
- définition de la politique technique relative à la stratégie à mettre en œuvre en matière d’énergies renouvelables
2. management de projets d’investissements (portefeuille d’opérations de travaux d’un montant annuel de 1 à 3 M€ d’euros par an) :
- mise en place de technologies portant sur les énergies renouvelables : 4 pompes à chaleur sur eau de nappe, 1 pompe à chaleur sur eaux grises, 2 chaudières bois, 1 solaire photovoltaïque, 4 solaire thermiques (de 100 k€ à 1M€ par projet)
- signature de plusieurs conventions avec différents opérateurs de télécommunications privés et publics pour le déploiement et la gestion de la fibre optique dans les bâtiments afin de rendre 60 000 logements éligibles au Très Haut Débit (coût des travaux à la charge des opérateurs)
- adaptation à la Télévision Numérique Terrestre (TNT) des réseaux hertziens de 20 000 logements (1,5 M€)
3. mise en place et suivi des contrats de maintenance et des diagnostics :
- contrats d’exploitation de chauffage biénergies (gaz+EnR) pour 10 ans sur 10 résidences (de 300 k€ à 2,5 M€ selon les contrats)
- contrat de gestion des réseaux câblés sur 45 000 logements (100 k€/an)
- réalisation de Diagnostic de Performance Energétique sur 60 000 logements (300 k€)
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Immobilière 3F
- Référent technique / chef de projet
2006 - 2008
1. management de projets d’investissements (portefeuille d’opérations de travaux d’un montant annuel de 2 à 4 M€ d’euros par an) :
- travaux de résidentialisation et de réhabilitation des espaces extérieurs sur 15 résidences (de 200 k€ à 2M€/projet)
- travaux de réhabilitation des bureaux du siège 3F (700 k€)
2. mise en place et suivi du contrat de maintenance des équipements de sécurité incendie sur 1000 résidences (260 k€/an)
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Immobilière 3F
- Formateur
2004 - 2006
- pilotage du déploiement d’un outil de gestion immobilière à destination de 1000 utilisateurs
- recensement des besoins de formation et définition des prestations de formation adaptées
- organisation et animation des sessions de formation
- conception et mise en œuvre des cursus informatiques de formation et des modes opératoires
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Immobilière 3F
- Chef de secteur
1999 - 2003
1. management d’une équipe de proximité composée de gardiens et d’employés d’immeubles (20 personnes) :
- planification et contrôle du travail de l’équipe
- gestion courante du personnel (horaires, présence, congé)
- veille des conditions de travail et de la sécurité du personnel
2. entretien et amélioration d’un patrimoine de 1700 logements :
- définition, commande et contrôle des prestations nécessaires à l’entretien des immeubles gérés (entretien ménager, travaux dans les logements et les espaces communs)
- gestion des budgets d’entretien courant et de remise en état de logement (200 k€/an)
- veille technique sur le patrimoine (sécurité, amélioration, entretien)
- gestion des sinistres multirisques, des garanties biennales et des sinistres dommage-ouvrage
3. gestion de la relation clientèle :
- contrôle du processus de mise en location
- traitement des réclamations techniques
- recouvrement des loyers
