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Jerome RIGOLLE

En résumé

Apres une expérience de 6 ans aux Achats production et Projet, je me suis depuis 6 ans perfectionné en gestion de projets en tant que chef de projets, charge d'affaires pour devenir Responsable Programmes m'assurant du bon développement des produits, de la rentabilité des projets et du service client (QCD).
Ayant un profil international (4 ans en Angleterre et 6,5 ans en Espagne), je gère plusieurs équipes pluridisciplinaires reparties essentiellement entre la Corée du sud, les USA, la Russie et l'Europe.
Je suis actuellement responsable des programmes Europe Climatisation pour les clients PSA, Renault Nissan.

Mes compétences :
Automobile
International
Achats
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Gestion budgétaire
Négociation commerciale
Développement commercial

Entreprises

  • Hanon Systems (France) - Responsable Programmes Climatisation PSA Renault Nissan

    2010 - maintenant - Garant de la rentabilité et de la performance des projets en série et développement (indicateurs Qualité, Coûts, Délais)
    - Mise en place d'une nouvelle technologie sur véhicules PSA permettant de réduire la consommation
    - Gestion du développement des tuyaux de climatisation et radiateurs de nouveaux véhicules (R&D, industrialisation)
    - Gestion des réponses aux appels d'offres
    - Pilote d'un transfert de production du site de production (45 références)
    - Gestion de la relation avec des clients français, anglais, espagnols et russes.

    Principale réussite:obtention d'un nouveau projet en 2010 CA annuel 6M€ sur 7ans

  • Visteon (Espagne) - Chargé d'affaires Nissan Europe climatisation

    2007 - 2010 En plus des responsabilités de chef de projet decrites précédemment
    Responsable du compte Nissan Europe climatisation : chiffre d'affaires annuel de 35 M€
    - Interlocuteur privilégié de Nissan Europe et assure l'interface entre Nissan et tous les départements internes
    - Réponses aux appels d'offres, Gestion commerciale des projets (solutions aux demandes du client et négociation)
    - Participation à la stratégie commerciale en interne.

    Principales réussites:
    - Développement du compte Nissan en gérant avec succès les réponses aux appels d'offre du modèle 2010 = Gain de deux nouveaux projets, chiffre d'affaires total annuel de 30 M€ pendant trois ans.

  • Visteon (Espagne) - Chef de Projets Electronique et Système de climatisation

    2006 - 2007 Chef de projet du tableau de bord et du système de climatisation des véhicules Nissan Pathfinder/ Navarra.
    - Coordination et Management fonctionnel d'un total de 35 personnes en 4 équipes internationales (Espagne, Portugal, Mexique, EU) et pluridisciplinaires (dont Achats, Qualité, Ingénierie, Finance)
    - Garant de la rentabilité et de la performance des projets ( indicateurs Qualité, Coûts, Délais)

    Principales réussites
    Respect des délais et des engagements pris = Lancement avec succès du nouveau modèle Pathfinder 2008.

  • Visteon (Angleterre/Espagne) - Acheteur Projet

    2003 - 2006 - Sourcing de 70 M€ de business (sélection de fournisseurs) en considérant les contraintes du projet et de la stratégie globale.
    - Management des fournisseurs depuis leur sélection jusqu'à 6 mois après le lancement en production (rédaction des contrats, négociations des coûts, respect des délais, gestion des modifications, validation, contrat logistique).

    Principales réussites:
    - Décision d'un re-sourcing (changement de fournisseur) durant le lancement = Réduction des coûts de 1 M€.
    - Suivi et gestion efficace des fournisseurs = Respect des délais pour la réalisation des 100 outils d'injection.

  • Faurecia - Acheteur Usine & Qualité fournisseurs

    2000 - 2003 - Gestion des Achats de l'usine : Suivi de 100 fournisseurs; Chiffre annuel de 80 M€
    - Conduite de l'amélioration des indicateurs (coûts, qualité, délais)
    - Pilote d'audits et des nécessaires plans d'actions afin de réduire les problèmes qualités dus aux fournisseurs

    Principales réussites:
    - Réduction du panel de fournisseurs de 10% et renégociation des contrats = Economie de 1.5 M€ (5% des coûts).
    - Réduction significative des incidences qualité (PPM de 50 à 30) = Amélioration de la gestion client.

  • Faurecia (Angleterre) - Ingénieur projets Services Techniques

    2000 - 2001 - Mise en place et suivi de la TPM
    - Implantation d'une presse 2000 tonnes (Mise au standard, Ishi Kawa)
    - Suivi de la sous-traitance des installations d'une usine, du cahier des charges à la réalisation. (Gestion du planning, budget, des travaux)

    Principales réussites:
    Convaincre ouvriers et management de l'impact TPM = Amélioration de la productivité (réduction des pannes).

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