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Jerome ROEDERER

NANTERRE

En résumé

Actuellement Directeur Administratif de Xlylem France et précédemment Directeur Administratif et Financier de la division constructions modulaires du groupe Touax. J’ai une expérience de 9 ans dans le contrôle de gestion industriel et des services (dont 6 années passées en Grande-Bretagne), de 3 ans comme contrôleur financier et de 6 ans en tant que directeur financier.
Véritable « business partner » d’une Direction Générale, j’organise mon département afin de produire des analyses et des recommandations dans un souci d’assister opérationnellement les décisions de la direction générale. J’associe pleinement la Finance à la vision stratégique et travaille de manière transverse avec l’ensemble de l’organisation.
Évoluant au sein d’un environnement international et d’une organisation matricielle, je suis membre du comité de direction.

Mes compétences :
Fiscalité
Contrôle de gestion
Juridique
Fusions acquisitions
Contrôle interne
Gestion de trésorerie
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Management opérationnel

Entreprises

  • Xylem - Directeur Administratif et Financier

    NANTERRE 2015 - maintenant Xylem France a un chiffre d'affaires annuel d'environ 110 millions d'euros et compte un effectif de 330 personnes.
    Filiale de Xylem Inc, groupe américain côté à NY, qui a un chiffre d'affaires annuel d'environ $ 4 milliards et compte 12 000 employés dans le monde.

    Mes responsabilités comprennent le management d'une équipe de 20 personnes (comptabilité, crédit client, FP&A et achats).

    o Comptabilité statutaire et US GAAP / Reporting mensuel à J+2
    o Contrôle interne : environnement SOX audité tous les ans
    o Contrôle de gestion : tableaux de bord, suivi hebdomadaire des ventes, prévisions trimestrielles, budget
    o Fiscalité française et reporting Groupe (OneSource)
    o Juridique société (dossier permanent) et suivi des litiges
    o Achats : suivi et optimisation des achats, immobilier (12 sites), parc automobile, moyens généraux
  • TOUAX - Directeur Administratif et Financier

    La Défense cedex 2010 - 2015 TOUAX SCA cotée sur Euronext, Location opérationnelle de conteneurs, wagons, barges, constructions modulaires - CA : 350m EUR , 86% hors de
    Touax division Constructions Modulaires (CA : 120m EUR , 11 pays, 700 employés), Touax est un des leaders de la construction modulaire (Europe, Amérique du Nord, Afrique).
    * Management d'une équipe de 9 personnes en direct et de 54 indirectement. Comité Finance, séminaires, définition des objectifs individuels et animation de la ligne métier.
    * Comptabilité statutaire et IFRS: harmonisation, organisation et renforcement du référentiel comptable. Assistance aux filiales sur les traitements IFRS complexes.
    * Fiscal : pilotage des documentations de prix de transfert pour les usines, documentation des « management fees » facturés aux filiales, planification fiscale, assistance des filiales lors des contrôles fiscaux, rafraichissement de pertes fiscales en Hollande, revue des schémas de TVA pour toutes nos opérations transfrontalières.
    * Juridique : suivi du dossier permanent des filiales et de leur calendrier juridique, rédaction des PV des conseils d'administration, augmentation de capital par incorporation de créances et numéraires, négociation d'un pacte d'actionnaires avec un minoritaire, remontée de dividendes.
    * Trésorerie et financements : préparation des plans de trésorerie, gestion du BFR, négociation d'un crédit d'acquisition et de sa documentation, suivi des ratios de covenants.
    * M&A, Acquisition et intégration de deux sociétés, en République Tchèque (2007) et au Maroc (2012). Réalisation des due diligence, négociation de la convention de cession et du pacte d'actionnaires, structuration juridique et fiscale (création d'un SPV) et financement par dette bancaire à 50%. Intégration en 4 mois avec alignement des cibles sur les règles et les reporting du Groupe (délégations, autorisations, trésorerie, passage aux IFRS).
    * Contrôle interne : rédaction d'un recueil des procédures et des règles comptables, définition et déploiement des processus financiers. Supervision des délégations et autorisations des filiales. Identification et suivi des risques.
    * Contrôle de gestion : management de trois contrôleurs. Sécurisation du processus de collecte de l'information de gestion. Adaptation des reporting de gestion aux besoins de la direction Générale, de la croissance et de la transformation de la division.
  • TOUAX - Contrôleur financier International

    La Défense cedex 2007 - 2010 TOUAX SCA cotée sur Euronext, Location opérationnelle de conteneurs, wagons, barges, constructions modulaires - CA : 350m EUR , 86% hors de
    Touax division Constructions Modulaires (CA : 120m EUR , 11 pays, 700 employés), Touax est un des leaders de la construction modulaire (Europe, Amérique du Nord, Afrique).
    * Pilotage des différents cycles de reporting de la division constructions modulaires : budgets, forecasts, reforecasts, clôtures mensuelles et analyses mensuelles.
    * Harmonisation du reporting IFRS des 15 filiales de la division : plan de compte commun, définition des indicateurs clés et de leur calcul avec chaque filiale
    * Mise en place d'un outil de consolidation du reporting mensuel de la division, du budget et du rolling forecast : SAP BOFC et Analytics
    * Mise en place de JDEdwards (ERP) pour une usine avec un cabinet de premier plan
  • TOUAX - Contrôleur de gestion

    La Défense cedex 2005 - 2007 TOUAX SCA cotée sur Euronext, Location opérationnelle de conteneurs, wagons, barges, constructions modulaires - CA : 350m EUR , 86% hors de
    Touax division Constructions Modulaires (CA : 120m EUR , 11 pays, 700 employés), Touax est un des leaders de la construction modulaire (Europe, Amérique du Nord, Afrique).
    * Conception et déploiement du contrôle de gestion : définition des indicateurs et des remontées d'information
    * Mise en place d'un processus budgétaire : P&L, bilan, TFT, indicateurs clés
    * Création d'un reporting mensuel financier et de gestion pour la direction générale (P&L, commercial, opérations, matériels)
    * Elaboration d'outils permettant la réalisation de devis complexes sous environnement PHP.
  • Metalor Technologies SA - Contrôleur de gestion industriel

    2004 - 2005 Metalor Technologies SA, CA 270mCHF, 1500 employés, leader européen dans la métallurgie des métaux précieux et dans la fabrication des contacts électriques.
    * Contrôleur de gestion industriel : Metalor Technologies France SAS, Division électrotechnique, CA, 43m EUR hors métaux précieux en 2004 - effectif: 410 personnes sur site ;
    * Gestion par les coûts standards (prix de revient standard, coûts standard, analyse des écarts au standard).
    * Reporting industriel hebdomadaire et mensuel. Rapport mensuel de contrôle budgétaire et standard des départements de production aux directeurs de production.
    * Suivi des stocks de métaux précieux et communs ;
    * Arrêté mensuel des comptes à J+3
    * Responsable du processus budgétaire ;
    * Calcul de rentabilité et analyse des projets d'investissements

    * Contrôleur financier : Metalor Technologies Deutschland GmbH (Redwitz, Allemagne). Division électrotechnique. 20 employés, CA : 3,5m EUR (hors métaux précieux) ;
    * Reporting financier sous Frango : Clôture mensuelle, compte de résultat, bilan, TFT, deux estimés par an
    * Suivi de la position des métaux précieux et des stocks
    * Processus budgétaire complet.

    Après cette expérience dans un environnement industriel complexe et extrêmement rigoureux, j'ai rejoint un projet de création de société (2005) en tant qu'actionnaire et dont j'ai accompagné le démarrage. Après le lancement (8 mois), j''ai quitté tout rôle opérationnel pour rejoindre Touax. La société a été vendu en 2008 a un concurrent (Groupe Altrad).
  • Thacker Barrows Ltd - Contrôleur de gestion industriel

    1998 - 2004 Contrôleur de gestion industriel au sein d'une société de transformation métallurgique. Thacker Barrows Ltd, GBP 5 millions de CA annuel, 75 employés.
    * Contrôleur de gestion industriel :
    * Calcul de prix de revient, maintenance des nomenclatures et suivi des coûts de production ;
    * Suivi des stocks, inventaire et valorisation ;
    * Paramétrage du système comptable ;
    * Compte de résultat mensuel et annuel, analyse des écarts, calcul des ratios et interprétation ;
    * Tableaux de bord : Performance industrielle, logistique et commerciale ;
    * Elaboration du budget, prévisions commerciales, et analyse de trésorerie
    * Analyse financière, étude technique et coordination des projets d'investissement

    * Acheteur industriel :
    * Responsable des relations avec deux partenaires français et espagnol: benchmarking, synergie d'achats et transferts de technologies (robotique et automatisation).
    * Achat industriel : Etablissement des besoins et négociations d'achat. Budget de GBP 1,8 million.

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