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Jerome SALLES

Paris

En résumé

Si vous avez une grande ambition, faites le plus grand pas possible dans le sens de sa réalisation.
Si c'est un tout petit pas, ne vous inquiétez pas, car c'est probablement le plus grand qu'il vous est possible de faire pour le moment. [Mildred Mc Afee]

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projets
Agile Development
Prise de décision sous forte contrainte de st
Protocoles des télécommunications
UML
Program management International

Entreprises

  • ALCATEL-LUCENT - Responsable de département logiciel en R&D

    Paris 2008 - maintenant - Animation et Gestion des ressources humaines (42 ressources - France -30, US -12) en charge du développement d'un système de Telecommunication permettant la transmission de donnée par Faisceau Hertzien (FH)
    - Gestion des ressources matérielles et logicielles nécessaires au bon fonctionnement du service (gestion des CAPEX et OPEX)
    - Interface principale des différents fournisseurs (outils, briques logicielles, licences)
    - Animation des projets conformément aux engagements de coûts, de délai et de qualité
    - Gestion des risques projets et des priorités dans l’intérêt du groupe
    - Suivi et amélioration continue des processus de développement: mise en place des processus Agiles (contexte multi-site)
    - Refonte complète de la stratégie logicielle de tests : mise en place de l’intégration continue (environnements Java et C++)
  • Alcatel Lucent - Program Manager

    Paris 2007 - 2008 - Gestion des projets de déploiement de faisceaux Hertziens pour le compte d'un grand opérateur national conformément aux engagements contractuels : planification des déploiements, analyse de Forecast, gestion des budgets
    - Analyse des marges, suivi des couts, suivi de la facturation
    - Intervention dans l’interface avec le client (réunions d’avancement, support aux équipes commerciales, organisation de démonstrations et de workshops techniques)
    - Participation active à la refonte des contrats des projets de transmission, initialisation de la contractualisation du contrat FAI
    - Gestion des sous-traitants en relation avec le Pilote Projet (Plans de prévention, …)
  • Alcatel Lucent - Directeur de Projets Techniques (services téléphoniques à valeur ajoutée)

    Paris 2005 - 2007 - Gestion des ressources humaines (50 ressources - France, Inde et Roumanie)
    - Gestion des Risques et des Priorités dans l’intérêt du groupe
    - Réalisation des projets du groupe conformément aux engagements de coûts de délai et de qualité (planification des biens et personnes, budget)
    - Validation des orientations techniques du service
    - Analyse et chiffrage des demandes d’évolutions clients (staffing et délais)
    - Interface technique principale client en cas d’escalade – gestion de crise
  • ALCATEL-LUCENT - Chef de projets techniques (services téléphoniques à valeur ajoutée)

    Paris 2001 - 2005 - Planification et affectation des tâches de développement (6-8 ressources - France et Inde)
    - Management des équipes de développement de validation, d’intégration (site et back Office), de sous-traitance
    - Gestion technique (spécifications techniques, configuration logicielle, …)
    - Support technique au client pour les phases de validation, intégration et maintenance
  • ALCATEL - Ingénieur en développement

    Paris 2000 - 2001

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