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Jérome SAPONE

TULLINS

En résumé

Résumé :

- Manageur de terrain
- Leadership
- Dynamisme
- Recherche de la performance


mes compétences:

- Management de d'équipe de production et de terrain (process com)
- Gestions et planification de production (MRP, KANBAN,..)
- Amélioration continue et maintenance (SMED, 5S, TPM)
- Notions de comptabilité-gestion, de qualité, de propriété industrielle, de métrologie

- Utilisation, gestion administration d’une GPAO (LOUXOR, PRODUFLEX)
- Maitrise des outils informatique bureautique, pack office
- Maitrise des outils informatique de CAO (SOLID WORKS, PROENGINEER).

- Anglais courant lu, parlé et écrit
- italien débutant lu, parlé et écrit

Mes compétences :
Gestion de production
Administration d'ERP
Management
Suivi de production
Achat
Dynamique
Organisation industrielle
Process com
Amélioration continue
Green belt lean

Entreprises

  • Air Liquide Advanced Technologies - Responsable fabrication turbo-machine

    2015 - maintenant Fonction au sein de la BU Gaz & Cryo:
    management de l'équipe de fabrication (5 usineurs, 3 chaudronniers, 2 monteurs).
    animation sécurité
    animation d'équipe
    évaluer la performance, développer les compétences

    gestion du pole turbomachine
    suivi performance, budget
    ordonnancement, planning
    interface projet

    développement du pole turbomachine
    Preparation, suivi investissement
    Amélioration continue
    recherche de charge supplémentaire (usinage-montage)

  • CHAUVIN SAS - Responsable industriel

    2013 - 2015 Création de poste
    Management hiérarchique de l’atelier et des méthodes ordonnancement (8personnes)
    Management transversal des services achat / BE / commercial
    Planification et suivi des machines de la commande à la livraison
    Calcul des encours de fabrication et valorisation des stocks
    Gestion du CBN et des DA pour les rechanges et les machines neuves (mise en place)
    Gestion des commandes de pièces mécaniques
    Amélioration continue de l’atelier (5S, sécurité)
    Administration de la GPAO

  • MGF-GRIMALDI (38) - Responsable Production

    2009 - 2013 Création de poste
    Management transversal des services achat/supply-chain/usinage/montage/qualité
    Planification et organisation de la production
    Contact clients pour la gestion des délais (amélioration du TS de 15%)
    Revue de contrat commercial et technique
    Validation du PDP et du CBN (mise en place) encours de production passés de 5 semaines à 2 semaines en moyenne
    Amélioration continue (SMED, 5S, KANBAN, amélioration des flux)
    Calcul de coûts de revient des productions
    Administrateur de l’ERP

  • MGF-GRIMALDI (38) - Chargé d'affaire mécanique

    2006 - 2009 Dévisage de pièces et de sous ensemble mécanique 1Millions d’euro de CA
    Suivi des commande devisées jusqu’à l’expédition
    Recherche et homologation de nouveaux sous-traitants
    Développement des achats en Europe (Italie, Espagne) de 0% à 30%
    Mise en place d’un service de fabrication « urgence » pour le client principal
    Conseil technique pour les clients (possibilité technique, moyen d’obtention, cout)

  • CHAUQUET SA (74) - Responsable production / sous-traitance

    2005 - 2006 Création de poste
    Management hiérarchique de 3personnes
    Management transversal des services fabrication/qualité/commercial
    Planification et suivi de la production
    Calcul de prix de revient, remise à jour des prix de vente
    Analyse des prévisionnels clients (automobile)
    Contacts client pour la gestion des délais (international)
    Lancement des achats de matière et de sous-traitances.
    Mise en place de contrats matières avec les fournisseurs.
    Amélioration continue

  • SOMFY SAS (74) - Stage service methode (4mois)

    2004 - 2004 mise en place d'une ligne de montage et d'emballage
    travail sur divers améliorations ergonomique de postes

  • PRECI-DECTA Groupe HPO (74) - Responsable production/logisitique/achat

    2004 - 2005 Management hiérarchique de 3personnes
    Management transversal des services fabrication/qualité/commercial
    Planification et suivi de la production
    Analyse des prévisionnels clients (automobile)
    Contacts client pour la gestion des délais (international)
    Lancement des achats de matière et de sous-traitances.
    Mise en place de contrats matières avec les fournisseurs.
    Amélioration continue

  • DYNASTAR SA (74) - Stage service maintenance

    2003 - 2003 mise en place de procédure pour le service maintenance
    achat de pièces mécanique pour le service maintenance
    travaux de maintenance sur les équipement de production

Formations

Réseau

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