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Jérôme SIMON

PORDIC

En résumé

« Un problème sans solution est un problème mal posé » (Albert Einstein)

Ingénieur mécanique animé par les challenges, je me passionne pour la résolution de problèmes techniques, l'amélioration continue et la conduite de projets.
Mes 15 années d’expériences professionnelles ont montré ma capacité à m'adapter dans divers environnements, PME/PMI - Industries/Services avec toujours la même envie d’apprendre et d’entreprendre.

Retrouvez-moi également sur :
LinkedIn : fr.linkedin.com/in/jerosimo/

Contacts :
Jérôme SIMON
jerosimo@gmail.com

Mes compétences :
Conduite de projet
Amélioration de process
Créativité
Réactivité
Chiffrage
Analyse des besoins
Sens du contact
Lean

Entreprises

  • ACTIMESURE - Responsable Production & Achats

    2015 - 2016 Conception, fabrication et réalisation de maquettes de contrôle dimensionnel pour pièces automobiles ou électroménagers.
    Responsable achats (fournisseurs et sous-traitance), ordonnancement-lancement, planification, suivi de production, amélioration continue des process, investissements machines, maintenance et logistique. Gestion à l'affaire.
    Optimisation des coûts-délais-qualité des fabrications pour nos clients équipementiers.
    Optimisation des achats et des besoins en sous-traitance
    Accompagnement de la croissance de l’activité à effectif constant (1.3 M€ > 1.75 M€).
    Suivi du Transfert de site industriel et organisation des flux.

  • AFPI Centre - Consultant projets formations - Tours (37)

    2009 - 2014 Conseil et mise en œuvre de formations en entreprise comme axe de développement stratégique.
    Conception, mise en place et déploiement de formations à l’Amélioration Continue et au Management (Réf. clients : STmicroélectronics, Aérazur, PSA, Ti Auto, TLD Europe, Jaybeam, Mécachrome, AEG, …).
    Création et organisation d’un centre de formations techniques individualisées, développement des activités du nouveau site.

  • DEMOUSSIS LASER - Responsable de site industriel

    2002 - 2009 Création et gestion de la société en actionnariat partagé, responsable du site de production
    Développement et accroissement de l’activité (CA: 400 k€ => 1.2 M€) et de l’organisation (+ 5 embauches)
    Réalisation des investissements techniques et technologiques.
    Chiffrage des devis clients et gestion des commandes de la réception à l’expédition.
    Respect et optimisation des facteurs coûts-délais-qualité / affaires clients.

  • Fagor-Brandt - Ingénieur Projets Industrialisation

    RUEIL MALMAISON 1999 - 2002 Responsable Industrialisation des Nouveaux Produits (12-2000 / 01-2002)
    Étude, conception, développement et optimisation de nouveaux Process industriels.
    Intégration de nouveaux produits (prototype, avant-série, pré-série)
    Gestion et suivi d'un projet sur la réorganisation et l'optimisation des flux de production du site complet.
    Interruption prématurée de ces missions suite au rachat de Moulinex qui a mis le groupe Brandt en situation de Dépôt de bilan.
    Ingénieur de Production (11-1999 / 11-2000)
    Responsable de production secteur Émaillage « table de cuisson » (3 AM, 42 Opé.)
    Amélioration de la fluidité du process d'émaillage ( fluidité: 20% => 75%)
    Animation de l'Amélioration Continue (5S, Kanban, Plan d'actions, PDCA, ...)

  • SERI, Société d'Études et Réalisations Industrielles - Responsable de Production

    1998 - 1999 SERI - Fabrication de mobilier urbains
    Pilotage de la production du site, management de 49 p.
    Optimisation des Process et réduction des délais clients
    Amélioration du CA et du résultat (partage des bénéfices avec le personnel)
    Interruption prématurée suite à mutation professionnelle de ma conjointe

  • Armée de l'Air - Élève Officier de Réserve - Grandes Écoles

    Paris 1997 - 1998 Responsable d'un bureau de recrutement des MTA (encadrement de 2 sous-officiers
    Conception, développement et mise en œuvre d'un logiciel de recrutement des Militaires

Formations

Réseau

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