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Jérôme SOROS

MONTEVRAIN

En résumé

Ma double compétence en Ressources Humaines et en Compta/Finances me permet d’agir en véritable Business Partner pour votre entreprise


MANAGEMENT

 Management hiérarchique 4 personnes
 Management fonctionnel 10 personnes
 Management de projet (Mise en place de logiciels)

DEVELOPPEMENT R.H

- RECRUTEMENT
 Recensement des besoins
 Définition des profils
 Sourcing de candidats
 Entretiens
 Définition du circuit d'intégration

- MANAGEMENT DE LA FORMATION
 Recensement et étude des besoins
 Mise en place du plan de formation
 Appel d’offres et sélection des prestataires
 Suivi du plan
 Optimisation du budget (financement via l’OPCA)

- GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES
COMPETENCES
 Etude et mise en place d'un processus de G.P.E.C.
 Animation des groupes de travail
 Définition de passerelles entre chaque filière
 Gestion de la mobilité interne

- MASSE SALARIALE
 Etude et optimisation de la masse salariale

JURIDIQUE

- REPRESENTANTS DU PERSONNEL
 Organisation des élections du personnel
 Relations avec les représentants du personnel (CE, CHSCT, DP, DS)
 Négociation des accords d'entreprise

- ACQUISITION – FUSION
 Préparation de l'intégration du personnel
 Harmonisation des statuts et accords d’entreprise (Retraites ; Prévoyance et mutuelle ; Accord "35 heures"…)
 Accompagnement du personnel Accompagnement du changement

- RESTRUCTURATION
 Mise en place de périodes de chômage partiel
 Négociation et gestion d’une dizaine de Plans Sauvegarde de l’Emploi

ADMINISTRATION DU PERSONNEL
 Gestion service paie
 Rédaction des modèles de contrats de travail
 Gestion des procédures de licenciements économiques ou disciplinaires.
 Rédaction des accords transactionnels
 Etude et analyse des contrats de prévoyance et de mutuelle
 Suivi des dossiers de "1% patronal"
 Suivi des affaires prud’homales

- OUTILS RESSOURCES HUMAINES
 Choix et implémentation d'un logiciel de paie (CCMX - SAGE)
 Choix et implémentation d'un outil de gestion des temps (Chronotique)


FORMATION & DIPLOMES

De 1995
à 1997 Cursus "Ressources Humaines" à l’E.N.O.E.S. (Ecole Nouvelle d’Organisation Economique et Sociale) formation reconnue par l’A.N.D.RH

De 1990
à 1992 D.E.C.F. (Diplôme d’Etudes Comptables et Financières) (Droit social, Droit fiscal, Droit des sociétés, Droit pénal des affaires, Droit du crédit, Droit des procédures, Comptabilité, Analyse financière)

1989 B.T.S Comptabilité et gestion d’entreprise.

Mes compétences :
Sage Accounting Software
Audit
Ressources humaines
Droit social

Entreprises

  • ADVEO France - Directeur des Ressources Humaines

    2016 - maintenant Directeur des Ressources Humaines et Services Généraux (Membre du Comité de direction (305 salariés – 1 siège social et 4 sites logistiques). Management de 3 personnes

    Réalisations :

    - Reprise du dialogue avec les partenaires sociaux
    - Négociation d’un PSE (fermeture de site)
    - Négociations accord de participation
    - Refonte des fiches de fonctions
    - Préparation de l’accompagnement du changement dans le cadre du projet SAP
    - Gestion de divers contentieux
    - Participation à la construction d’un nouvel entrepôt

  • ADN Management Partners - Manager de transition RH

    2015 - 2016

  • RABOURDIN INDUSTRIE - Directeur des Ressources Humaines

    2008 - 2014 Directeur des Ressources Humaines (Membre du Comité de direction) (260 salariés – 2 usines et 1 site de logistique). Management de 4 personnes

    Réalisations :

    - Création du service ressources humaines
    - Rédaction des processus rh (paie ; formation ; recrutement)
    - Gestion du service paie
    - Rédaction et mise en place des fiches de fonctions.
    - Implémentation des matrices de compétences au sein de l’usine
    - Management et gestion de 4 Plans de Sauvegarde de l’Emploi
    - Gestion du contrôle URSSAF
    - Mise en place des procédures d’entretiens annuels – formation des managers aux techniques d’entretien
    - Accompagnement du changement dans le cadre d’une nouvelle organisation des lignes de production (Organisation de réunions avec les ouvriers ; mise en place d’un plan de formation)

  • SIEMENS DEMATIC - Responsable Ressources Humaines

    2002 - 2008 Responsable Ressources Humaines (Membre du Comité de management) (170 salariés – 3 établissements). Management de 3 personnes

    Réalisations :

    - Création du service ressources humaines de Siemens Dematic et recrutement de 7 personnes pour les fonctions supports
    - Ecriture des modèles de contrat de travail
    - Gestion du service paie
    - Transferts d’activités : Intégration du personnel - harmonisation des statuts (négociation avec les partenaires sociaux)
    - Définition et implémentation de la méthode de rémunération variable des managers et de l’équipe commerciale

  • FI SYSTEM Web Agency - Responsable Ressources Humaines

    2000 - 2002 Responsable Ressources Humaines (900 salariés en Europe– 650 salariés en France Multi sites). (Membre du comité de Direction d'une Business Unit) Management de 10 personnes

    Réalisations

    - Recrutement de masse (objectif 50 recrutements par mois)
    - Négociation de l’accord sur les 35 h
    - Etude et mise en place d’un processus de GPEC
    - Définition et implémentation de la méthode de rémunération variable des managers et de l’équipe commerciale
    - Gestion du service paie

  • BURKE COMMUNICATION - Responsable des Ressources Humaines

    1999 - 1999 la Société BURKE COMMUNICATION HOLDING (150 salariés, 4 sociétés). Édition publicitaire (Convention Collective Publicité française)

  • TELEFLEX GALLET - Responsable des Ressources Humaines

    1994 - 1999 Activité : Conception de systèmes et matériels de manutention (Convention Collective Métallurgie).
    Profils salariés : Ingénieurs informaticiens, mécaniciens, automaticiens ; Commerciaux ; Techniciens; Support et Direction

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :