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Institut De Coaching Et D'accompagnement Ica
- Associé, coach professionnel et formateur
Buhl
2017 - maintenant
I lead the "enterprise" department (+6 certified professional coaches - all experts in management, organizational changes and structures, cultural environments), consisting in helping managers to become leaders, develop their management skills and optimizing the relationships amongst teams (team cohesion) based on leveraging agile management & coaching tools, technics and processes.
My duties are: team management, business developement, company strategy, initiation of marketing actions, and of course, interventions at customers!
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Institut De Coaching Et D'accompagnement Ica
- Associé, coach professionnel et formateur
Buhl
2017 - maintenant
lead the "enterprise" department (+6 certified professional coaches - all experts in management, organizational changes and structures, cultural environments), consisting in helping managers to become leaders, develop their management skills and optimizing the relationships amongst teams (team cohesion) based on leveraging agile management & coaching tools, technics and processes.
My duties are: team management, business developement, company strategy, initiation of marketing actions, and of course, interventions at customers!
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IPS ExpertEase
- Principle consultant & Managing Director
2011 - 2017
* As principle consultant, leading large IT projects and programs by international customers, incl. virtual teams in off- shoring model. Projects duration were between 1-3 years, budget between 2-15 Mio CHF and project teams between 10-50 team members. Other activities were executed in business analysis and requirements to support the customers during the scope definition, as well in moderating co-creation workshops while using innovative tools and technics (e.g. business canevas model)
* As managing director, responsible for all operational activities (following strategy definition as part of my responsibilities), including direct management of outsourced PMOs by customers and business line managers of the company in Switzerland and in Czech Republic
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Redtoo
- Senior IS Consultant & Project Manager
2009 - 2011
* Definition and coordination of translating business requirements into functional specifications
* Planning and tracking of the timeline, budget, development and quality of the solution
* Resource and stakeholder management ;
* Responsible of tests and documentation, as well as the communication to the end-users (change management) ;
* Risk and issue management ;
* Definition and responsibility of building all ITIL processes required to launch a new service
* Consultant Information System:
* Business and technical analysis, gather requirements and design the solution
* Definition of the site structure and content according to the business needs and requirements
* Main interface with SP teams, Service Supporters and the business
* Training to end user and local administrator
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Redtoo AG
- Chef de projet/ Consultant / Service Manager
2009 - 2011
Champs d’activités:
En tant que consultant et chef de projet, je dirige des projets et conseille les clients dans les domaines de la collaboration, management du contenu web et d’entreprise, busines intelligence, archive, management des documents, interfaces et de la recherche, en utilisant essentiellement la plateforme collaborative SharePoint. Mon rôle se situe également au niveau de la gestion des services, tant basés sur l’infrastructure ou les systèmes d’informations.
Consultant technologies de l’information
- Analyse technique et commercial
- Création et suivi des offres
- Support préventes
- Direction de workshops
Chef de projet
- Définition des besoins métiers
- Définition et coordination pour traduire les besoins métiers en spécifications fonctionnelles
- Planification et suivi des délais, budgets et qualité de la solution
- Management des ressources
- Responsable des tests et de la documentation, mais aussi de la communication avec les différents acteurs
- Interface principale avec les clients et conduite au changement
- Management des risques
Service Manager
- Interface entre les fournisseurs IT et les départements métiers
- Point de contact primaire pour les clients (SPOC)
- Responsable des estimations et des offres ainsi que des budgets
- Management des escalations
- Exécution du management des demandes entre les différentes unités
- Consulting au niveau technique et amélioration des processus
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CGI
- SharePoint BU Manager
Casablanca
2007 - 2009
* Business development of the SharePoint product (offering definition, marketing efforts, partnerships, BIDs)
* Technical lead for all projects related to SharePoint and coaching to transversal teams
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Logica
- Consultant & Project Manager
COMPIEGNE
2001 - 2007
Project Manager, SW Eng.
* Consultant as technical project manager for Software and web projects, responsible for the delivery in scope, time and budget as defined by the primary PM, with special focus on technical quality assurance
* Software Engineer responsible to translate requirements in technical solutions, solution architecture and implementation of the solution. Responsible for unit and integration testing
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Logica Switzerland AG
- Chef de projet / Business Manager / Consultant
2001 - 2009
05.2003 - 03.2009 Chef de projet
Champs d’activités:
En tant que chef de projet, je suis habitué à travailler sur les différentes phases du cycle de projet : Démarrage, Analyse et conception, Prototypage, Développement, Tests, Documentation, Support aux utilisateurs et organisations de formations, Clôture. Je dirige fréquemment des réunions et j’agis en tant qu’interface principale avec le client. Je gère les taches classiques de management de projet telles que le budget/couts, planning et délais, management des risques, gestion du contenu combiné avec une forte intégration de la qualité.
Je suis réactif et je garde le contrôle du projet, essentiellement en gérant l’intégration des changements, améliorations ou défauts.
J’ai également un rôle commerciale, i.e. lors de la préparation ou la négociation des offres et contrats avec les clients et – de part ma relation privilégiée avec les clients – de développement de nouvelles opportunités. Mon management d’équipe est basé sur le respect de mes collègues, la compréhension et la prise en compte de leurs besoins tout en respectant une ligne de conduite générale
05.2003 – 03.2009 Consultant
- Conseils en technologies et produits tels que .net ou Microsoft Office
- Direction de workshops techniques
03.2008 – 03.2009 .net / SharePoint Technical and Business Manager
- Définition des domaines de compétences pour les potentiels membres d’équipe en fonction des besoins
- Définition des profiles et assistance aux ressources humaines lors des embauches
- Mise en place d’une approche cross-projets en fonction des technologies .net et SharePoint
- Exécutions et revues des architectures et code dans les différents projets
- Organisation et centralisation des formations internes
- Mise en place et gestion du partenariat GOLD entre Microsoft et Logica Switzerland
- Business Development du produit SharePoint:
- Définition de l’offre:
- Etudes de marchés
- Définition et mise en place de la stratégie marketing et du produit (business case)
- Support préventes (en étroite collaboration avec le département Marketing et ventes)
- Management des partenariats
- Support interne(licences, formations, ressources management, aménagement des connaissances)
03.2001 – 06.2005 Développeur/ Assistant chef de projet
- J’étais responsable sur différents projets de gérer le développement d’applications (client/server et web). En tant qu’analyste technique, j’ai défini l’architecture, les outils et la conception technique, en coopération avec les clients et les chefs de projets. J’avais un rôle d’assistant du chef de projet dans la phase d’analyse (collecte des besoins utilisateurs), dans l’estimation des offres, l’organisation des tests ainsi que la responsabilité des installations et mises en production. J’étais également impliqué dans toutes les réunions, la relation client et les formations.
