Jérôme VALIN-SAUNAL

En résumé

Entreprises

• Accenture - Business Consultant

  Paris 2013 - maintenant Business Consultant, pour Airbus (IGM) dpt Fusions & Acquisitions et désinvestissements
  
  Management Consulting relatifs à des opérations de fusions & acquisitions visant à développer les initiatives « Customer services » d’Airbus dans le monde
  
  -Définition des impacts IT en phase de due diligence
  -Définition de la stratégie IT (création de valeurs à travers l’identification des synergies)
  -Cadrage projet (gestion des exigences, roadmap, évaluation des couts, plan de risques)
  -Organisation, gouvernance, transition et plan de communication
  -Définition des operating model pour l’IT (contrats de services)
  -Gestion des revenus générés par les services IT
  -Pilotage projet (méthodologie EVM, chemin critique)
  -Suivi de budget
  -Encadrement d’équipes

• Mi-GSO - Consultant en management de programme

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Consultant en gestion de programme, pour Airbus (KMC) sur le programme A350 XWB
  
  1-Préparation de la « PAR 1 » : réunion d’avancement programme consolidée au niveau avion et adressée au Top Programme Management.
  
  -Coordination des équipes de développement de l’A350 (Wing, Empennage, Fuselage, System, Motorisation) sur les aspects opérationnels
  -Consolidation de l’avancement du design et de la production industrielle
  -Identification du chemin critique, analyse et remontée des risques plannings
  
  2-Mise en place d’une « Line of balance », indicateur de mesure de la performance des fournisseurs et RSP (Risk sharing Partners) sur les livrables critiques aux niveaux pre-FAL & FAL.
  
  -Définition de l’indicateur (critères), de la grille de lecture et du visuel
  -Définition de l’outil et pilotage du process de consolidation des informations
  -Analyse de l’indicateur et proposition de plan d’actions (recommandations)

• Accenture - Consultant fonctionnel

  Paris 2010 - 2011 Consultant fonctionnel, pour Airbus (IDCC) en gestion de configuration
  
  Project Management office (PMO) : (Airbus, IL, Projet ARP).
  -Suivi financier : Prévisions, synthèses & optimisation des coûts (Contrôle de gestion), reporting.
  -Suivi qualité auprès du client (survey), mise en évidence d'indicateurs de satisfaction.
  
  Consulting: PLM / Gestion de configuration avion (Airbus, IDCC)
  Validation d’un module de calcul (Delta 1 SSI) de configuration avion et gestion de cycle de vie du produit. Optimisation des temps d’exécution des tests.
  
  -Rédaction de spécifications fonctionnelles
  -Rédaction, planification et exécution des tests en méthodologie « Agile »
  -Test fonctionnel de non régression entre un Pdm (Windchill) et des bases de données
  -Modélisation de business process pour la génération automatique de test scripts (SmartTesting) + automatisation de l’exécution avec QTP (Quick test Professional).

• UTC Aerospace Systems - Ingénieur Logistics & Supply Chain

  2009 - 2009 Ingénieur Logistics & Supply Chain (stagiaire)
  
  Chargé de la mise en place de la logistique opérationnelle au service d’une chaîne mobile d’assemblage de réacteurs d’avions (CFM 56 & V2500).
  
  -Définition de l’agencement de l’atelier et des flux logistiques (produits + documentation).
  -Standardisation des postes opérationnels (gamme de préparation)
  -Approche « Lean manufacturing »: 5S, Poka Yoke, management visuel, Kaizen, analyse de la valeur, élimination des gaspillages…

• Airbus - Mémoire scientifique

  Blagnac 2008 - 2009 Dans un contexte de dépot de brevet, recherche et développement d'un système innovant de quantification d'un gaz donné:
  
  -Analyse des solutions existantes.
  -Proposition d'une solution innovante.
  -Analyse comparative basée sur des critères techniques et financiers.
  -Réalisation d'un prototype.
  -Restitution de documentation technique et de rapport d'essais.

Formations

• Toulouse Business School

  Toulouse 2009 - 2010 Management de l'Innovation et de la Technologie
  
  Analyse comptable et financière, négociation internationale, financement de l'innovation, propriété industrielle, marketing de l'innovation, gestion de projet
  
  Thèse professionnelle : « Les enjeux de la sous-traitance pour les SSII chez les grands comptes. »

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2006 - 2009 Ingénieur
  
  Gestion industrielle, conduite de projet, génie mécanique, génie électronique/ électrotechnique, mécanique des fluides, science des matériaux, énergétique : thermodynamique et thermique, hydraulique.

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2004 - 2006

Réseau

• Benoit DAVID

• Elodie MURRET-LABARTHE

• Guillaume VALENT

• Marjorie AURET

• Patricia LEDRUT

• Sébastien LAMOUREUX

• Vianney KIEKEN

• Victor ZANNA