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Jerome VAZ

En résumé

Mes compétences :
Management commercial
Analyse stratégique
Gestion budgétaire
Formation
Travail en équipe

Entreprises

  • Coopérative Synalia - Responsable Enseigne Guilde des Orfèvres

    2013 - maintenant Missions principales :

    - Élaboration de la stratégie d'enseigne ( définition du positionnement )
    - Orientation de la communication de l'enseigne
    - Validation des choix produits
    - Accompagnement du développement réseau
    - Conseil en stratégie commerciales des bijoutiers indépendants de la coopératives
    - Formateur dans les domaines du management commerciales, des techniques de vente et du merchandising bijou
    - Gestion du budget d'enseigne
    - Participation au COMEX ( comité exécutif de la coopérative )

    CHIFFRES CLES :
    - 35 magasins + plan d'ouvertures
    - CA 2015-2016 : 23M€

  • Histoire d'or - Directeur de magasin

    Noisy-le-Grand 2002 - 2012 DIRECTEUR DE MAGASIN
    Magasin Rosny-sous-Bois J'M : CA annuel 1,3M€ mission : accompagner le développement d'une nouvelle enseigne
    Magasin Aulnay-sous-Bois : 2ème Unité du réseau CA 4,8M€
    Magasin Créteil : 5ème Unité du réseau CA 3,1M€
    Magasin La Défense : 10ème Unité du réseau CA 2,6M€

    DIRECTEUR ADJOINT
    Magasin Rosny sous bois
    Magasin Noisy-le-Grand


    Course à la performance, développement du C.A. :
    - Garant du respect du concept Histoire d'or et de l'application des politiques commerciales nationales
    - Définition, mise en œuvre et contrôle de plans d'actions
    - Activation des leviers de performance (coaching, suivi des indicateurs -Panier moyen, N.A.C.-, merchandising…)
    - Mise en place et suivi des animations nationales


    Optimisation des outils de gestion et de suivi des résultats :
    - Tableaux de Suivi de C.A., Animations, Marques Exclusives (hebdo, mensuel et annuel)
    - Reporting Hebdomadaire
    - Tableau de gestion des Plannings
    - Top Journée (brief du jour)
    - Fiche de suivi Merchandising/Linéaire

    Gestion des stocks :
    - Participation à la réalisation des inventaires du magasin et garant des procédures (casse, anomalies…)
    - Optimisation des stocks (contrôle des seuils, retours…)

    Management de l’ensemble de l’équipe du magasin (15 personnes) :
    - Garant de l'image d'excellence de l'enseigne (professionnalisme de l'équipe, tenue du magasin…)
    - Recrutement, formation, coaching, optimisation des plannings, productivité, réunions, suivi des performances

  • Fenestria - Technicien Commercial

    1999 - 2002 - prospection : (téléphone, porte à porte, distribution de prospectus)
    - évaluation des besoins, négociation, finalisation de contrat de ventes
    - fidélisation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :