BARTHEL & SCHUNCK CONSULTING
- Consultant
2009 - 2013
• Pour un acteur majeur de la Grande Distribution
- Cadrage fonctionnel d'un projet de refonte globale du SI central (diagnostic et formalisation des processus existants, définition de la cible)
- Cadrage fonctionnel d'un projet de refonte d'une plateforme internet de gestion des commandes clients BtoB (spécifications générales, définition des écrans, cahier des charges…)
• Pilotage d'un projet multi-enseignes et multi-pays de déploiement de quatre plateformes e-commerce, dans un contexte de délais courts, pour un acteur majeur de l'équipement ménager
• Accompagnement du changement et mise en place d’un processus métier de gestion des approvisionnements, dans une optique d’amélioration du taux de service, pour un acteur majeur de l'équipement ménager
• Cadrage stratégique et pilotage du déploiement d’un outil de construction budgétaire, dans un contexte de délais courts.
• Analyse fonctionnelle des conditions d’achats fournisseurs dans le cadre d’un projet de refonte du parc applicatif d'un acteur majeur de la distribution de matériel électrique
• Pilotage et assistance à maitrise d‘ouvrage (organisation projet, coordination des intervenants, animation de comités) dans la mise en place d’un système décisionnel pour un acteur majeur de la mode enfantine
• Analyse fonctionnelle (expression des besoins) et assistance à maitrise d’ouvrage dans un projet de conception de système décisionnel, pour une marque-enseigne de luxe
• Repositionnement stratégique et optimisation des processus amont et logistiques d'une enseigne d'accessoire de mode (construction de l’offre, approvisionnement, gestion des stocks et démarques…)
• Optimisation de l’organisation et des processus amont d'une enseigne de mode (construction de l‘offre, création et développement produit, optimisation du rétro-planning…) face à des problématiques de « time-to-market »
