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Charles DE LOISY

PARIS

En résumé

Langues:
- Anglais courant
- Italien courant

Compétences:
- Stratégie d'entreprise
- Fusions-acquisitions
- Contrôle de gestion commercial et corporate
- Reporting
- Analyses financières et de rentabilité
- Politique achats
- Gestion/Finance
- Gestion par les processus

Connaissances sectorielles:
- Logistique
- Transport
- Distribution

Mes compétences :
Transport
Organisation
Logistique
Finance
Contrôle de Gestion
Audit interne

Entreprises

  • STVA - Directeur Financier

    2016 - maintenant Finance, Juridique, Immobilier

  • SNCF Logistics - Chargé de Mission Stratégie

    2014 - 2016 Veille sectorielle et concurrentielle : suivi de la performance des principaux concurrents, analyses de marchés…

    Etudes et projets stratégiques : business plans, opérations de périmètre en collaboration avec la Direction M&A

    Analyses et recommandations à l’attention de la Direction Générale

  • Akeance Consulting - Manager

    2007 - 2014 Conseil en stratégie, organisation et management

    Principales missions menées (études et projets) :
    - Programme européen d’optimisation du pilotage de la performance (groupe international de transport et logistique)
    - Refonte des processus de gestion et mise en place d’un nouvel ERP (ETI de transport)
    - Mise en place d’un progiciel de paye (filiales d’un groupe français de distribution textile)
    - Elaboration du processus budgétaire (chambre de commerce)
    - Mise en place d’un centre de services partagés d’administration des ventes en France (éditeur international de logiciels)

  • GEODIS - Contrôleur de Gestion Grands Comptes

    Levallois-Perret 2006 - 2007 Au sein de l’équipe centrale dédiée au 1er compte du Groupe Geodis:

    - Coordination des filiales de 13 pays européens sur les aspects financiers d’exécution de contrats logistiques représentant 150 M€ de CA annuel (gestion des commandes client, facturation, recouvrement)
    - Organisation d’un reporting de suivi de l’activité (volumes traités, volumes facturés, causes des retards de facturation, suivi des provisions)
    - Interface avec l’équipe commerciale pour la préparation des négociations tarifaires annuelles
    - analyses de rentabilité des projets de reengineering des contrats existants ou des dossiers de réponse à des appels d’offres
    - Management de deux personnes chargées de la gestion des commandes client et de la facturation d’une partie des opérations représentant 50 M€ de CA annuel et sous-traitée à 6 transporteurs

  • GEODIS - Contrôleur de Gestion Europe

    Levallois-Perret 2003 - 2003 - Interface entre les directions financières du groupe et de l’Italie
    - Rédaction d’une synthèse mensuelle de la lettre de gestion destinée à la Direction Générale.

  • GEODIS Züst Ambrosetti - Contrôleur de Gestion Corporate Italie

    2003 - 2006 Au sein de la Direction Financière (Turin, Milan) et pour le compte des filiales italiennes (400 M€ de CA annuel):

    - Elaboration du reporting mensuel et préparation des 3 phases budgétaires annuelles
    - Interface avec les responsables Informatique, Juridique, Ressources Humaines, Immobilier et Achats
    - Coordination des 4 contrôleurs de gestion des divisions opérationnelles (Logistique, Messagerie Domestique, Messagerie Européenne, Commission de Transport Aérien et Maritime)
    - Analyse et suivi des coûts engendrés par le transfert du siège de Turin à Milan (60 personnes);
    - Analyse des comptes des filiales lors du passage du reporting en normes IFRS
    - Analyse et suivi des coûts engendrés par la réorganisation juridique et restructuration des filiales italiennes : apport partiel d’actifs d’une société du périmètre à une autre, convergence des systèmes comptables vers une plateforme unique SAP, fermeture de 3 agences sur 12, licenciement de 10% des effectifs.

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