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Faurecia Caligny
maintenant
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VALEO THERMIQUE HABITACLE
maintenant
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General Electric
- Ingénieur qualité produit
Paris
2015 - maintenant
- Résolution de problème (action corrective et preventive)
- Green belt (Méthodologie DMAIC)
- Chef de projet sur une évolution technique du produit en relation avec le digital
- Suivi des audits
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VALEO
- Qualité projet P1/P2
Paris
2011 - maintenant
- Établir le Plan Qualité du projet et suivi.
- Participer à l’élaboration de l'AMDEC produit/process, du plan de surveillance et sa mise en œuvre.
- Prendre en compte les exigences qualité client et les intégrer dans le projet.
- Valider l'analyse de risques généraux du projet (ARGP)
- Garantir le respect de la démarche QRQC Projet sur les équipes.
- Piloter les plans d’actions en cas d’écart par rapport aux objectifs.
- Piloter la démarche de qualification des fournisseurs
- Piloter la validation des échantillons initiaux avec les clients.
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Faurecia
- Qualité projet
2010 - 2010
Mise sous contrôle des fournisseurs en termes de cout, qualité et délai.
Objectif(s) :
- Assurer de la conformité des produits des fournisseurs
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue
- Suivi de l’avancement du projet avec la mise en place d’indicateur
Réalisation(s) :
- Mise en place en interne d’un service assurant le contrôle fournisseur en 3*8 en fournissant les moyens de contrôle nécessaire (3d, profilomètre, …).
- Validation des moyens de contrôles à travers des gages R&r (répétabilité et reproductibilité).
- Réalisation d’audit chez les fournisseurs avec mise en place de plans d'actions et suivi.
- Réalisation de 8D avec les fournisseurs lors de problème qualité impactant notre unité de production.
- Garant de l'intégration de la démarche dans la processus de norme (ISO 9001, ISO/TS 16949).
- Mise en place d'indicateur permettant le suivi des fournisseurs et le suivi du projet.
- Correspondant technique sur les aspects acceptation de dérogation.
- Gestion de projet (planification, suivi, budget) avec la mise en place d'un comité de pilotage regroupant les acteurs de celui-ci.
- Mise en place d'une base access permettant le suivi des contrôles.
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FAURECIA
- Superviseur de production
2010 - maintenant
==> Gestion des performances Qualité, Coûts, Délais (QCD)
• Pilotage des initiatives QCD: définition des cibles, mise en oeuvre des plans d’actions, suivis des résultats quotidiens, modifications appropriées dans le planning des ressources afin d'obtenir les résultats souhaités
• Mise en des actions d'amélioration : communication avec le Responsable d’unité, les Superviseurs de production des autres équipes, et les collègues responsables de la supervision afin de garantir une circulation transparente des informations, de travailler en collaboration afin de pouvoir définir les zones d'amélioration et de préciser les plans d'action.
• Gestion des performances de l'équipe : connaissance des problèmes de l'équipe, mise en place de zones pour l'amélioration des performances avec les membres de l'équipe, management du travail d'équipe, encadrement des groupes de résolution de problèmes, pilotage des chantiers d'amélioration de la qualité (5S, TPM, 6M, etc.).
==> Manager le personnel de l'équipe concernée
• Gestion de l'équipe au quotidien : adéquation du bon niveau d'effectif, garant du respect du travail standard, présent sur le terrain pour répondre aux questions ou aborder les problèmes.
• Développement l'équipe : garant du bon niveau de compétences, intégration des nouveaux membres dans l'équipe, réalisation des plans de développement individuels, réalisation des évaluations ponctuelles des postes…
• Garant de l'entière conformité des conditions de travail avec les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) du Groupe : intervention dans la chaîne de production en cas de risques pour la sécurité et pilotage de l'amélioration des conditions de travail et d'ergonomie.
==>Amélioration continue
• Participation à la vie de l'équipe de production (Top5, QRQC, Top 60, audit HSE).
• Emetteur et réalisateur des idées d'amélioration.
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FAURECIA
- Ingénieur qualité série
2009 - 2009
Assurer la qualité d'un produit durant la présérie et la vie série
Objectif(s) :
Assurer la qualité sur la présérie et la vie série d'un produit
Réalisation(s) :
Réalisation d'AMDEC, plan de surveillances, Fiche d'instructions de contrôle.
Pilotage des actions suite aux revues d'AMDEC sur les points critiques.
Pilotage à travers de réunion bimensuel de la vie du produit et mise en place d'actions corrective suite à des dérives.
Réponse aux clients suite aux problèmes qualité.
Mise en place de 8D suite à un incident chez le client.
Validation des aspects qualité d'un produit.
Réalisation de capabilités produit afin de vérifier qu'il répond aux exigences clients.
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FAURECIA
- Ingénieur méthode
2008 - 2008
Pilotage de l'amélioration continue d’une unité de production
Objectif(s) :
Améliorer le cout, la qualité et le délai d’une unité de production
Réalisation(s) :
Etablissement du planning, définition des cahiers des charges, consultations et/ou modifications des moyens de fabrication en conformité avec les budgets, prise en charge leur mise en production, en étant le garant des performances définies : capabilité, amdec process, TRS.
Garant l'adéquation de ces moyens par rapport à la charge de travail (organisation des postes…). Garant de la capabilité des moyens (quantitatifs et qualitatifs).
Mise à jour et optimisation du niveau des performances des process mis en production (poka yoke, jugement d'allure, ergonomie…).
Participation à l’élaboration des standards de travail destinés aux opérateurs de production ou contrôleurs (temps GPAO, gammes de fabrication
Force de propositions des évolutions de produits / process pour répondre aux conditions économiques et de qualité exigées
Participation active à l'amélioration des performances mesurées dans les indicateurs de progrès du tableau de bord du GAP
- TRS
- Rebuts
- Retouches …
Garant dans son domaine d’action aux AMDEC produit / process et participer à l’élaboration AMDEC moyen
Participation à la mise à jour du plan de surveillance
Pilotage des modifications (gestion des FEM, formalisation des AO…) et mouvements de flux industriels au sein de l'Unité.
Moteur dans la recherche, la planification, la mise en œuvre et l'alimentation d'idées de productivités
Pilotage les réunions traitant des sujets de productivité avec les clients et les fournisseurs (TPM, SMED, 6sigma)
Intégration les Produits Nouveaux au plus tôt avec l'aide du Pilote Production
Suivi des contrôles (MSP)
